qcc運(yùn)作的八大步驟(參考版)
2025-02-16 03:57本頁面
【正文】 步驟六 效果確認(rèn)QCCQuality control circle(品管圈 )(七 )標(biāo)準(zhǔn)化 檢討如何才能不再回到改善前的狀態(tài) ,訂定管理方法 並實(shí)施之 ,並更深入確認(rèn)效果是否真正持續(xù)著 . 檢視我們的創(chuàng)意 , 是否可申請(qǐng)專利 ?216。 步驟四 要因分析QCCQuality control circle(品管圈 )(五 )對(duì)策擬定實(shí)施 (1)擬定消除真因的各種方法 (對(duì)策案 )並以效果 , 可行性等做評(píng)估 . (2)制定對(duì)策的實(shí)施計(jì)劃並遵照實(shí)施 .216。 步驟二 現(xiàn)狀把握QCCQuality control circle(品管圈 )(三 )目標(biāo)設(shè)定 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)的方法有 : ,再考量圈目前的水準(zhǔn) , 由全體圈員自主的設(shè)立目標(biāo)值 . ,是否能力所及 ,是否有共同 的方向 ?是否能在活動(dòng)期限內(nèi)達(dá)成 ?以作定案 . ,具體明確化 ,考慮活動(dòng)結(jié)束後能夠 評(píng)價(jià) ,能夠被肯定 . ,如柏拉圖 ,長條圖 , 推移圖 ,或其他圖表的應(yīng)用 ,以使目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性 . ,以文字來敘述欲達(dá)成之目標(biāo) . 依上列的要項(xiàng)方法 ,設(shè)定目標(biāo)後 ,經(jīng)向主管或輔導(dǎo)員報(bào)備後,即可開始進(jìn)行活動(dòng) .修訂活動(dòng)計(jì)劃表 .216。 步驟一 主題選定QCCQuality control circle(品管圈 )活動(dòng)計(jì)劃擬訂 . (以周為單位 ). [虛線 ]表示預(yù)定進(jìn)度 . [實(shí)線 ]表示實(shí)際進(jìn)度 . ,活動(dòng) 行時(shí) ,應(yīng)盡可能依進(jìn)度進(jìn)行 ,如計(jì)劃與實(shí) 際有差異時(shí) ,宜設(shè)法趕上進(jìn)度或加以說明.活動(dòng)計(jì)劃表示一般常用的手法是甘特圖 .216。 QC STORY 之「天龍八步」(沒有效果時(shí))( 有效果時(shí) )計(jì)劃 PLAN實(shí)施 DO確認(rèn) CHECK處置 ACTION公司簡介1. 公司名稱2. 成立日期3. 公司地址4. 董
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