xxxx績效管理制度_某科技新鮮(參考版)
2025-02-16 00:27本頁面
【正文】 員工考核內(nèi)容 ? 業(yè)績表現(xiàn)（ performance） ? 價值觀表現(xiàn)（ Value） 員工考核目標制定流程 ? 12月 1月，部門經(jīng)理制定目標和溝通 ? 書面或郵件知會和確認 員工考核辦法 ? 業(yè)績和價值觀各占 50% ? 每季度第一周完成（ PA表） ? 充分溝通達成共識 ? 全年業(yè)績?yōu)樗拇蔚钠骄? ? 部門內(nèi) 271排序 獎勵形式 ? 加薪 ? 股票期權(quán) ? 獎金 ? 培訓機會 ? 新的工作機會 獎勵原則 ? 獎勵必須基于公司當年目標全面實現(xiàn)的基礎上得以實施 ? 獎勵將堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜 績效考核原則 ? one over one plus HR ? 相對公平性 ? 延續(xù)性和完整性（在經(jīng)理離開時留記錄） ? 獎勵及處分的依據(jù) ? 保密原則 價值觀準則 ? 指導所有阿里人的工作行為 ? 阿里職業(yè)精神 價值觀評分規(guī)則 ? 如果不能達到 1分的標準，允許以 0分表示 ? 只有達到較低分數(shù)的標準之后，才能得到更高的分數(shù)，必須對價值觀表現(xiàn)從低到高逐項判斷 ? 小數(shù)點后可以出現(xiàn) ? 如果被評估員工某項分數(shù)為 0分、 4分（含）以上，經(jīng)理必須注明事由
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