企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度(參考版)
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【正文】 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 57分 25秒 20:57:253 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 57分 25秒 20:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :57:2520:57Mar233Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 57分 25秒 20:57:253 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 57分 25秒 20:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:57:2520:57:2520:57Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:57:2520:57:2520:573/3/2023 8:57:25 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時(shí) 57分 25秒 下午 8時(shí) 57分 20:57: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 8時(shí) 57分 :57March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :57:2520:57:25March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :57:2520:57Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 —— 韋爾奇 行動(dòng)能力是淘汰出來(lái)的 54 即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以 通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)， 而不是再回頭討論。 —— 杰克 .韋爾奇 做比說(shuō)重要 52 對(duì)主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于 主管不在時(shí)員工的工作成效 。 44 猴子管理法則三： 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪里來(lái)的 ?第一步： 與上級(jí)一起明確你的職責(zé) ?第二步： 與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義 ?第三步 ：制定書面計(jì)劃 45 猴子管理法則四： 讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng) ? 將合適的事交給合適的人 ? 你可以授權(quán)所有的 工作 ，但不能授權(quán)所有的 職責(zé) 。 ?完美的細(xì)節(jié)是靠檢查實(shí)現(xiàn)的！你只需要在關(guān)鍵點(diǎn)上檢查就可以了。 責(zé)任是一只猴子 42 猴子管理法則一： 始終讓猴子在下屬肩上 始終讓猴子在下屬的肩上；凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果；責(zé)任變動(dòng)時(shí)要讓 放猴子 的人清楚；猴子已經(jīng)跳到另一個(gè)人身上了。 責(zé)任是一只猴子，如果你不懂得回答下屬的請(qǐng)示，轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì)跳到你的身上。 狼性原則之三： 表里如一 39 執(zhí)行一項(xiàng)工作 首先 必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負(fù)責(zé)工作的真實(shí)狀況， 然后 再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導(dǎo)， 最后 是論功行賞，彰顯組織的文化
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