安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系(參考版)
2025-02-15 19:12本頁面
【正文】 糾正Ａ 根據(jù)所收集的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)資料 ，對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂 、 完善 ， 使其更加符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和有利于現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 。 執(zhí)行 D 針對(duì)該管理標(biāo)準(zhǔn)的要求 ， 有關(guān)工作規(guī)范 、 現(xiàn)場(chǎng)記錄 、 數(shù)據(jù)收集與報(bào)告 、 信息溝通的內(nèi)容與時(shí)間要求等均應(yīng)按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 。 what who how when 。注意必須注明引用條款 定義： 對(duì)特定術(shù)語進(jìn)行說明 職責(zé)： 誰應(yīng)為本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容要求負(fù)責(zé) 。 why 范圍： 一是本標(biāo)準(zhǔn)涉及的管理內(nèi)容范圍；二是本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍。即使不同的人或?qū)]有此項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，也知道如何規(guī)范地做事，達(dá)到按同一標(biāo)準(zhǔn)做事，效果相同或相近結(jié)果 ?管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制 需求識(shí)別 根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 9個(gè)單元 51個(gè)管理要素 ,按照覆蓋所有管理要素 ,便于使用和查找的原則 ,針對(duì)一個(gè)或多個(gè)管理要素或管理節(jié)點(diǎn)確定需要制訂的管理標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容格式 標(biāo)題： 可直接引用“體系元素名稱”。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 建立與應(yīng)用 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 ?體系建立實(shí)施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 體系的建立與應(yīng)用 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立實(shí)施流程 組織策劃 培訓(xùn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 體系文件編寫 執(zhí)行 內(nèi)審 外審 糾正 建立體系的實(shí)施流程 ?組織策劃 成立工作機(jī)構(gòu) 確定負(fù)責(zé)的分管領(lǐng)導(dǎo) 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 成立專業(yè)工作小組 確定牽頭部門 制訂工作計(jì)劃 明確工作目標(biāo) 明確任務(wù)和完成時(shí)間 落實(shí)工作責(zé)任人 提供人、財(cái)、物和時(shí)間資源保障 實(shí)施流程之一 ?培訓(xùn) 體系培訓(xùn) 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 體系要素培訓(xùn) 體系支持技術(shù)培訓(xùn) 什么是體系 為什么要推行體系 體系能解決什么問題 體系與現(xiàn)行管理的關(guān)系 體系的特點(diǎn) 讓員工了解體系內(nèi)容組成、作用、管理理念與方法，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及系統(tǒng)化、規(guī)范化和 PDCA閉環(huán)管理意識(shí) 體系要素規(guī)范要求 如何與實(shí)際工作相結(jié)合 與傳統(tǒng)工作的不同點(diǎn) 實(shí)際工作中的注意事項(xiàng) 讓員工理解各單元、各要素設(shè)置目的和作用以及在實(shí)際工作中如何落實(shí)體系規(guī)范要求 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù) 讓員工掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理方法 內(nèi)部審核技術(shù) 讓員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、分 析問題的技巧與方法 應(yīng)急響應(yīng)與事故管理技術(shù) 提高應(yīng)急管理與事故調(diào)查 有效性 安全區(qū)代表巡查技術(shù) 提高安全區(qū)代表巡查水平 任務(wù)觀察技術(shù) 讓員工掌握如何有效地糾正作業(yè)過程不符合事項(xiàng)。 實(shí)施流程之二 ?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估 評(píng)估 危害 風(fēng)險(xiǎn) 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法 電網(wǎng) 設(shè)備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實(shí)施流程之三 ?執(zhí)行 管理工作標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)指導(dǎo)書 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng) 實(shí)施流程之五 內(nèi)審 企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)或做法是否科學(xué)和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運(yùn)作的效果 ?審核 實(shí)施流程之六 ?糾正 管理 培訓(xùn) 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行 完善方法、手段，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、動(dòng)態(tài)管理 通過培訓(xùn)，提高知識(shí)和技能 完善標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)全面、可用 完善過程管理，實(shí)現(xiàn)做我所寫，記我所做 糾 正 實(shí)施流程之七 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 ?體系建立實(shí)施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用
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