安全生產(chǎn)風險管理體系-文庫吧在線文庫
【正文】 各單位臨時發(fā)現(xiàn)風險 省調(diào)通過早會發(fā)布 一星和二星 交回地級局控制 六星 重新優(yōu)化方案 三星至五星 綜合評價風險 重新優(yōu)化方案 三星風險 四星風險 五星風險 總經(jīng)理簽發(fā) 副總經(jīng)理簽發(fā) 生技主任簽發(fā) 各單位采取五星方案 各單位采取四星方案 各單位采取三星方案 非緊急 省調(diào)方式 緊急 當值調(diào)度 廣東電網(wǎng)“六星”風險評估與控制流程 ?如何結合現(xiàn)行的分析、評估方法開展設備風險評估 關注因素 ?安裝地點 ?運行環(huán)境 ?技術狀況 ?運行工況 ?維護水平 設備危害識別 設備風險評估 基準風險評估 ?安全性評價 ?設備狀態(tài)評價 ?EA 基于問題的風險評估 ?故障樹分析 ?事件樹分析 持續(xù)的風險評估 ?安全檢查表法 確定關鍵設備 找出設備缺陷和故障模型 設備選型 設備檢修 設備缺陷處理 設備巡視檢查 設備檢測試驗 設備改造更新 設備安裝調(diào)試 設備操作維護 信 息 溝 通 規(guī)劃、設計部門 工程建設部門 運行管理部門 ?如何結合現(xiàn)行的分析、評估方法開展作業(yè)風險評估 明確作業(yè)任務 分解作業(yè)步驟 作業(yè)危害辨識 確定危害信息 量化風險 分析現(xiàn)有控制措施 提出并評估控制措施 關鍵任務分析 確定控制措施 制訂作業(yè)指導書 行政管理 是否關鍵任務 工程 /隔離 個人防護 消除 替代 轉移 有效性 經(jīng)濟性 是 ?如何在管理中實現(xiàn) PDCA循環(huán)提升 管理標準的管理 計劃 P 根據(jù)管理流程節(jié)點 ， 確定需要實施 管 理 的 具 體 工 作 內(nèi) 容 ， 按照“ 5W1H” [即為什么做 （ Why） 、 做什么 （ What） 、 誰做 （ Who） 、 何時做（ When） 、 何地做 （ Where） 、 怎樣做（ How） ]的原則制訂管理標準 ， 明確管理責任 、 對象 、 內(nèi)容 、 管理和執(zhí)行要求 ， 經(jīng)過簽發(fā)后印發(fā) 。 實施流程之二 ?實施風險分析與評估 評估 危害 風險 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風險概述 應用風險評估方法 電網(wǎng) 設備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實施流程之三 ?執(zhí)行 管理工作標準 作業(yè)指導書 安全生產(chǎn)管理工作 生產(chǎn)作業(yè)活動 實施流程之五 內(nèi)審 企業(yè)制定的標準或做法是否科學和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運作的效果 ?審核 實施流程之六 ?糾正 管理 培訓 標準 執(zhí)行 完善方法、手段，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)管理 通過培訓，提高知識和技能 完善標準，實現(xiàn)標準全面、可用 完善過程管理，實現(xiàn)做我所寫，記我所做 糾 正 實施流程之七 ?體系建立 ?體系應用 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應用原則 ?體系應用案例介紹 表格 ?安全生產(chǎn)風險管理體系文件的建立 作業(yè)指導書、技術支撐文件 管理手冊 (由管理工作標準組成 ) 安全生產(chǎn)方針 工作標準 體現(xiàn)內(nèi)容 ?安全生產(chǎn)方針制定 安全生產(chǎn)方針 遵守法律、法規(guī)的承諾 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標和方向 對安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進的承諾 顧客、員工、社
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