安全生產風險管理體系建設(參考版)
2025-01-14 10:22本頁面
【正文】 糾正Ａ 根據(jù)所收集的現(xiàn)場數(shù)據(jù)資料 ，對管理標準進行修訂 、 完善 ， 使其更加符合現(xiàn)場實際和有利于現(xiàn)場執(zhí)行 。 執(zhí)行 D 針對該管理標準的要求 ， 有關工作規(guī)范 、 現(xiàn)場記錄 、 數(shù)據(jù)收集與報告 、 信息溝通的內容與時間要求等均應按照管理標準進行 。此部份是整個標準的主要內容 附件： 標準執(zhí)行過程中需要使用表格或其它程序或標準 管理工作標準 管理手冊 案例 內容模塊 ?作業(yè)指導書編制 作業(yè)指導書 資源準備 為資源配置管理提供依據(jù) 作業(yè)步驟 促進作業(yè)步驟中的風險控制 作業(yè)記錄 為體系提供支撐內容和管理結果 風險分析與控制 應用風險評估的結果 規(guī)定出該項作業(yè)中需要的人力、時間、工具、材料、防護用品等資源 依據(jù)風險評估的結果，列舉作業(yè)中可能面臨的危害、可能導致的風險和現(xiàn)有的控制措施 以控制作業(yè)風險為目的合理進行劃分步驟，作業(yè)中具體的技術要求和方法、參照標準等則以鏈接的形式轉入附件表格， 每一步驟右側提示可能的風險 是作業(yè)前的安全技術交底情況、作業(yè)過程中的質量和安全的關鍵點的數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況的相關記錄表格 案例 ?技術支撐標準編制 國家、行業(yè)和上級技術標準、規(guī)定 技術支撐標準 指導操作層進行現(xiàn)場應用和管理 對公用性的應用和管理工作，結合企業(yè)的實際管理和應用需要，整合、完善、提煉 危害辨識與風險評估技術 建筑物維護保養(yǎng) 特種設備使用與維護保養(yǎng) 現(xiàn)場安健環(huán)標識 安全色與劃線 案例 ?檢查 /記錄表格編制 檢查記錄表格 設計要求 標準化： 提前提供需要填寫的標準詞句 簡單： 執(zhí)行時只填寫對應編號，不必進行文字組織 操作性強：有利于現(xiàn)場執(zhí)行，使員工樂于執(zhí)行 應用指導性強： 有利于統(tǒng)計分析 案例 ?安全生產風險管理體系的組織保障 保證安全生產風險管理體系的建立和有效運行 ， 應提供必要的組織保障 ， 以保證體系建立階段和運行期間的人力資源 ， 使體系應用中的各項具體工作得到落實 。 who 管理內容與方法： 主要說明做什么工作事項，誰去做、怎么做、何時做，記錄保存要求等。 where 引用 /應用標準： 本標準涉及的國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)、標準，網、省公司規(guī)章制度、標準、規(guī)定。 what 目的： 工作所要達到的目標要求。 實施流程之二 ?實施風險分析與評估 評估 危害 風險 現(xiàn)有控制措施 建議控制措施 企業(yè)風險概述 應用風險評估方法 電網 設備 作業(yè) 環(huán)境與健康 實施流程之三 ?執(zhí)行 體系文件 管理工作標準 作業(yè)指導書 安全生產管理工作 生產作業(yè)活動 做 我 所 寫 記 我 所 做 實施流程之五 內審 企業(yè)制定的標準或做法是否科學和可操作，是否適用于本企業(yè) 適宜性 充分性 有效性 該管的或該做的有沒管到、做到，做到全面管理 按企業(yè)建立的管理體系 /系統(tǒng)運作的效果 ?審核 外審 實施流程之六 ?糾正 體系審核 管理 培訓 標準 執(zhí)行 完善方法、手段，實現(xiàn)持續(xù)、動態(tài)管理 通過培訓，提高知識和技能 完善標準，實現(xiàn)標準全面、可用 完善過程管理，實現(xiàn)做我所寫，記我所做 糾 正 實施流程之七 表格 ?安全生產風險管理體系文件的建立 作業(yè)指導書、技術支撐文件 管理手冊 (管理工作標準 ) 安全生產方針 由最高管理者組織制定，是企業(yè)安全生產的宗旨和方向 由各職能管理部門制訂，明確管理的對象、范圍和要求 作業(yè)指導書由基層生產單位根據(jù)作業(yè)任務制訂，技術支撐文件由職能管理部門制訂，明確具體的安全生產工作怎么做 由職能部門組織編制，規(guī)范安全生產管理和作業(yè)過程記錄 工作標準 體現(xiàn)內容 ?安全生產方針制定 安全生產方針 遵守法律、法規(guī)的承諾 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標和方向 對安全、健康、環(huán)境及持續(xù)改進的承諾 顧客、員工、社會和其它相關方的需求 編制要求 文字簡潔 與核心業(yè)務相適應 清楚傳達承諾 ?工作標準 具有重復性工作 5W1H 為什么做 Why 誰做 Who 何時做 When 何地做 Where 怎樣做 How 做什么 What 工作標準 特點 一事一標準 包含 5W1H要素 具有“風險控制、流程控制、質量控制”功能 實現(xiàn) PDCA閉環(huán)管理 管理工作標準 作業(yè)標準 (作業(yè)指導書 ) 作用：為安全生產工作提供一個規(guī)范管理或作業(yè)程序，確保工作效率與效果一致。 祁達才副總經理說：對體系 “ 在培訓和實施過程中， 不要以質疑的心態(tài)而應該保持創(chuàng)新的態(tài)度去工作 ” 。 因為體系提供的是一個方向性的管理框架，因此需要我們制定更為具體的工作標準來支撐它，就需要編制大量的管理標準、作業(yè)標準等。 體系的特點 安全生產風險管理體系是在國際先進安全管理體系內容、管理理念與管理方法基礎上，結合電網企業(yè)實際構建而成。 各單位在建設安全生產體系文件時必須滿足體系規(guī)范要求，具體做法應按照公司生技
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