某電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系介紹(參考版)
2025-02-10 20:13本頁面
【正文】 體系組織保障 體系工作機(jī)構(gòu) 安全區(qū)代表設(shè)置 事故調(diào)查員設(shè)置 內(nèi)部審核員設(shè)置 建立原則 培訓(xùn)要求 ?體系工作機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組 牽頭部門 工作小組 體現(xiàn)全員參與原則 體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的承諾與一把手工程 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、風(fēng)險管理流程與要求、體系建設(shè)流程與管理要求、體系應(yīng)用原則 體系理念和方法、體系建設(shè)目的和作用、體系框架與管理要素、體系文件編寫技術(shù)、體系建設(shè)組織與策劃、風(fēng)險評估管理與實施技術(shù)、事故管理理論與技術(shù)、體系審核技術(shù) ?安全區(qū)代表 安全區(qū)代表 建立要求 50:1和工作區(qū)域原則 指定向選舉轉(zhuǎn)變 書面任命 工作要求 培訓(xùn)要求 建立安全區(qū)代表的巡查標(biāo)準(zhǔn)和記錄、報告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范安全區(qū)代表日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、風(fēng)險評估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù)、區(qū)域巡查工作要求 體現(xiàn)企業(yè)對安全區(qū)代表工作的重視 提高被任命人員的積極性 實現(xiàn)體系行為干預(yù)要求 ?內(nèi)部審核員 內(nèi)部審核員 建立要求 與企業(yè)規(guī)模適應(yīng) 專業(yè)搭配合理，覆蓋全面 培訓(xùn)要求 體系理念與方法、體系要素與管理要求、體系審核技術(shù)、風(fēng)險評估技術(shù)、事故調(diào)查技術(shù) 熟悉、掌握內(nèi)部管理流程和現(xiàn)場情況 ?事故調(diào)查員 事故調(diào)查員 建立要求 企業(yè)規(guī)模與管轄區(qū)域 職能、專業(yè)信息收集要求 書面任命 工作要求 培訓(xùn)要求 建立事故調(diào)查員的調(diào)查、記錄、報告標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)和規(guī)范事故調(diào)查員日常工作 體系理念與方法、體系要素與管理要求、事故調(diào)查技術(shù)、風(fēng)險評估技術(shù) 促進(jìn)企業(yè)按照事故冰山理論收集大量未構(gòu)成事故的信息，實現(xiàn)事后管理向事前預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，奠定體系有效運(yùn)行和管理持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 目的 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 ?安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系應(yīng)用原則 延用 :對電力行業(yè)經(jīng)過長期實踐證明行之有效，既滿足體系要求，又能體現(xiàn)電力行業(yè)特點的管理手段和方法，在體系應(yīng)用中，繼續(xù)延用 完善 :對現(xiàn)行管理工作已開展，但與體系要求尚有差距的，需要應(yīng)用體系先進(jìn)的管理理念和方法進(jìn)行完善 建立 :體系帶來的新的、有效的先進(jìn)管理手段和方法，在應(yīng)用過程中，需要結(jié)合體系要求進(jìn)行建立 安全生產(chǎn) 風(fēng)險管理體系 ?基于風(fēng)險的原則 ?系統(tǒng)性原則 ?事故預(yù)先控制原則 ?全員參與原則 ?行為與態(tài)度原則 ?持續(xù)改進(jìn)原則 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理手段和方法 ?體系建立 ?體系應(yīng)用 主要內(nèi)容 ?體系建立實施流程 ?體系文件的建立 ?體系建立的組織保障 ?體系應(yīng)用原則 ?體系應(yīng)用案例介紹 ?體系文件建設(shè)時如何體現(xiàn)“延用、完善、建立” 事故 /事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立 電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 事故 /障礙等級劃分 事故 /障礙調(diào)查、報告時間 事故 /障礙調(diào)查、報告對象 事故 /障礙調(diào)查、報告內(nèi)容 事故 /障礙調(diào)查調(diào)查中對領(lǐng)導(dǎo)到位的要求 事故 /障礙報告表格中技術(shù)資料統(tǒng)計要求 延用 ?體系文件建設(shè)時如何體現(xiàn)“延用、完善、建立” 事故 /事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立 完善 結(jié)構(gòu)完善 內(nèi)容完善 管理層 操作層 事故 /障礙定性 領(lǐng)導(dǎo)到位要求 事故調(diào)查要求 事故責(zé)任追究 事故 /障礙信息報告 事故 /障礙統(tǒng)計分析 主文內(nèi)容不超過 3頁 執(zhí)行要求列表作附件 去繁從簡、提高操作性 ?體系文件建設(shè)時如何體現(xiàn)“延用、完善、建立” 事故/事件管理標(biāo)準(zhǔn)的建立 建立 電力生產(chǎn)事故調(diào)
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