【正文】 工序質(zhì)量監(jiān)控流程圖 施工組織總設(shè)計(jì) 、設(shè)備報(bào)檢單、開工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)理工程師審核 審核結(jié)果 駐地監(jiān)理部 申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案、材料） 項(xiàng)目經(jīng)理部 審核（施工方案材料等 ） 體系 方案 保證體 料 ） 審 核 結(jié) 果 果 樣 板 施 工 檢查驗(yàn)收，制定工藝標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢合格 項(xiàng)目經(jīng)理部 填報(bào) （ 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 ） 項(xiàng)目經(jīng)理部 現(xiàn)場(chǎng)檢查 資料核查 返 工 不同意 不同意 同 意 不合格 合 格 開 工 駐地監(jiān)理部 24 施工全過程質(zhì)量 因素全面監(jiān)控系統(tǒng)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 安質(zhì)環(huán)保部 工程技術(shù)部 測(cè)量組 材料組 試驗(yàn)組 作業(yè)隊(duì) 對(duì)所有參 與施工生產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控 實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量監(jiān)控 對(duì)工程所用原材構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控 對(duì)工程施工所用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控 對(duì)所用施工方法、檢驗(yàn)方法的質(zhì)量監(jiān)控 對(duì)生產(chǎn)、勞動(dòng)、管理 環(huán) 境的 質(zhì) 量監(jiān)控 機(jī)電組 25 事前、事中、事后質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)圖 工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控 施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控 準(zhǔn)備工作 施工方法 、檢驗(yàn)方法質(zhì)量監(jiān)控 技術(shù)、 勞動(dòng)和管理環(huán)境質(zhì)量監(jiān)控 質(zhì)量事前監(jiān)控 施工人員質(zhì)量監(jiān)控 工程開工申請(qǐng)報(bào)告 工程設(shè)計(jì)圖閱讀 、理解 中間產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 施工、 安裝工藝過程 質(zhì)量事中監(jiān)控 工序質(zhì)量監(jiān)控 工序間質(zhì)量監(jiān)控 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量評(píng)定 竣工圖 質(zhì)量檢驗(yàn)定資料 工程質(zhì)量鑒定文件 質(zhì)量事后監(jiān)控 工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控 。 4） 加強(qiáng)每道工序檢查和交接制度，實(shí)行工序責(zé)任人不在場(chǎng)不交接，上道工序未檢驗(yàn)不交接，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 23 2） 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，按規(guī)定頻率對(duì)水泥、黃砂、鋼筋、鋼絞線、錨具及張拉壓漿設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)與標(biāo)定。做到層層交底，心中有數(shù)。 難點(diǎn)：砼振搗過程中芯模上浮控制。 6） 預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉順序，應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定操作，應(yīng)避免張拉時(shí)構(gòu)件截面偏心受壓，應(yīng)使已張拉的合力作用線處在受壓區(qū)截面以內(nèi)。 4） 波紋管定位正確，并不因砼澆筑振搗而移位。 2） 編制詳細(xì)的施工工藝及工序作業(yè)指導(dǎo)書。 2） 增加足夠翻曬設(shè)備，層厚度應(yīng)滿足能翻耕到底，工序銜接合理，碾壓前現(xiàn)場(chǎng)酒精燒試含水量，確保在最佳含水量區(qū)間內(nèi)一次碾壓成型。 難點(diǎn)：路基施工關(guān)鍵是對(duì)含水量的把握，要控制在最佳含水量 +2%時(shí)碾壓?！叭€” ――中線、兩側(cè)連線、彎邊曲線，“五度”――每層厚度、壓實(shí)度、路基寬度、縱橫坡度、平整度。 各 施工隊(duì)每月三日前將指定單位提供材料的日計(jì)劃書面上報(bào)機(jī)料部必須按上報(bào)計(jì)劃實(shí)施，如需要調(diào)整變更，需提前書面通知機(jī)料部， 21 與供方協(xié)商解決，如協(xié)商不通，仍由報(bào)計(jì)劃人負(fù)責(zé)。 各施工隊(duì)在材料業(yè)務(wù)上接受機(jī)料部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位材料計(jì)劃的編制，并組織實(shí)施，按時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)材料計(jì)劃。 五、 物資設(shè)備管理制度 認(rèn)真執(zhí)行市高指有關(guān)工程材料供應(yīng)管理的規(guī)定，按照工程進(jìn)度計(jì)劃、積極組織、采購(gòu)，調(diào)運(yùn)符合工程質(zhì)量要求的各材料，保證施工需要，并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低成本。 協(xié)調(diào)矛盾，主要是對(duì)發(fā)生的或可能發(fā)生的施工問題、土源問題、水系問題、征地問題、施工車輛問題、便道的使用問題等矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出最好的處理方法并解決。 匯 報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況，主要是現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、勞力的數(shù)額以及對(duì)進(jìn)度 20 和質(zhì)量的相應(yīng)情況并提出解決措施。項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員及各施工隊(duì)主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬集中開一次會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，會(huì)議主要以下內(nèi)容： 對(duì)各單位、分部、分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，重要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工技術(shù)方案進(jìn)行討論。報(bào)告格式如下：工程質(zhì)量事故處理報(bào)告單 承包單位： 合同號(hào)： 監(jiān)理單位： 編 號(hào)： 工程名稱： 時(shí)間： 樁號(hào)： 原因：性質(zhì)：造成損失：應(yīng)急措施：處理意見： 承 包 人： 年 月 日 監(jiān)理工程師： 年 月 日 三、 工程例會(huì)制度 建立了工程例會(huì)制度，施工處每天晚開一次會(huì)議，討論當(dāng)天的工程質(zhì)量、進(jìn)展情況，并將會(huì)議討論結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 五、內(nèi)業(yè)資料收集流程及說明 17 資料管理程序申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理總部資料申報(bào)施工隊(duì)資監(jiān)理工程師 資料流程 資料分類體系 第一部分 質(zhì)檢資料 一、 路基（按計(jì)量段 落分開整理） 二、 中小橋（按各橋分開整理） 三、 涵洞（按各涵洞分開整理） 第二部分 計(jì)量資料 一、