it在企業(yè)流程再造中所扮演的角色(參考版)
2025-02-14 13:06本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 公司已認識到的作用，它在再造不是自動化業(yè)務(wù)流程。 ? 5，它的能力，該組織不應(yīng)該直接影響到它的解決辦法需要該公司。破壞性力量，它有助于在設(shè)計階段實施重組 .破壞性的力量幫助組織打破了所有的規(guī)則和電感想了解有關(guān)業(yè)務(wù)，他們正處于以獲得競爭優(yōu)勢。 ? 2 ，在設(shè)計階段的實施再造的能力，它可以用于模擬模型的設(shè)計和在那里被驗證了新的設(shè)計。在實施再造的關(guān)鍵是，它提供的技能和工具 ? 這需要以有效重新整合。在未來，互聯(lián)網(wǎng)將改變企業(yè)的經(jīng)營方式 .電子商務(wù)會影響再造以上，目前每天 IT、電子商務(wù)將業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的活動與含蓄的接受過程中的變化，而且往往由于采用了高能量變化的舉措一樣，再造。 ? 據(jù)管理人員和工作人員已成為商業(yè)分析員，需要熟悉業(yè)務(wù)，并能夠結(jié)合起來，業(yè)務(wù)方向與技術(shù)專家 .這將有助于在整合業(yè)務(wù)的知識與技術(shù)技能。 ? 3。 ? 2 。 ? 1 。 ? IT在商業(yè)流程中最大的作用不是提供解決方法，而是它所帶來的問題 .這些問題幫助組織更好地了解其實力和競爭力，體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢 .IT幫助一個組織實現(xiàn)其其戰(zhàn)略目標和組織目標，并顯著改善生產(chǎn)力。 ? .這就表現(xiàn)出在流程圖如圖 3所示的停止 .當技術(shù)能力的影響，資訊科技系統(tǒng)，直接便不再扮演一個輔助的角色，在再造過程中，它成為主導(dǎo)者 .由于這種業(yè)務(wù)流程在其他員工和客戶需要方面可能不是那么順利地融入工作，上述模式中，使用資訊科技的能力并不直接影響到該系統(tǒng)中的 公司增加的可能性，成功地實施再造。 ? 在這個數(shù)字的 3箱必須平衡，以獲得最大的價值，從利用它。 braithwaite （ 1996 ）說， “過于保守和機會，可不容錯過 。 ? 有一個反面的，因為 IT的激增，隱患已經(jīng)成為被埋下，很多公司存在著錯誤經(jīng)營的現(xiàn)象。 IT為發(fā)展創(chuàng)造了條件，這將簡化業(yè)務(wù)流程，減少周期時間，并驗證并改善性能 .IT有利于規(guī)范和簡化業(yè)務(wù)流程帶來時間上和金錢效率的提高 .更重要的是，它通過使用一個數(shù)據(jù)庫來幫助對這一重要領(lǐng)域的知識的管理， ? 其通過普通形式，人工操作它并且通霄來幫助做決定。 下面由劉青楠同學(xué)繼續(xù)演講 IT在商業(yè)流程中的重要性 ? 在項目重組前，我們要分析信息技術(shù)在商業(yè)流程中的重要性 。資訊科技集團，該公司已經(jīng)在大型項目管理，因為他們接觸到的很多大規(guī)模項目。 48 ％ ，證實該業(yè)務(wù)隊的沖突與資訊小組 .46 ％證實，它和業(yè)務(wù)組進行了緊張的關(guān)系。結(jié)果案例研究可以概括為： 在圖表上，在圖 2 。 (表 2) ? 即使經(jīng)過了這一切之后所發(fā)揮的作用，由它不是以商標由于多種原因。資訊科技集團，該公司已經(jīng)在大型項目管理，因為他們接觸到的結(jié)構(gòu)需求大大規(guī)模項目。高新科技可以破壞規(guī)則 ,并且誘惑人們讓公司有一種競爭優(yōu)勢 .的高新科技的公司來取得競爭優(yōu)勢 . 破以前的常規(guī) ,他們通過互聯(lián)網(wǎng)來銷售他們的書 ,而不是常規(guī)的人力賣書 . ? 在這么做方面已經(jīng)完全地改變書店生意而且破壞了所有的規(guī)則。 工程的影響是很宏偉的和復(fù)雜的 ,但是目標是簡單和清楚的 , 讓世界人民的交流和聯(lián)系更加的快速和容易吧 . Alcoa反映了在現(xiàn)實生活中使用策略的高新科技 .今天 , 高新科技的焦點被逐漸地擴大受雇人員之間的連結(jié) ,在整個功能 , 藉
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