it在企業(yè)流程再造中所扮演的角色-wenkub.com
2025-02-10 13:06 本頁面
【正文】 ? ? 在今后公司將不能夠重新整合而不涉及它處的公司 .員工的資訊科技署將成為該會的成員及其再造團(tuán)隊。 ? 4，如果不運用得當(dāng)，它可以成為抑制劑的再造，如果該組織的它的基礎(chǔ)設(shè)施能力不足或缺乏彈性。 ? 1，它提供了項目管理技能，是非常重要的成功 ? 實施再造作為一個項目。面對互聯(lián)網(wǎng)及電子商貿(mào)，企業(yè)是越來越近了顧客。確定的技術(shù)解決方案，以使新的業(yè)務(wù)流程，并需要時間來教育經(jīng)營管理者的新技術(shù)。 IT在流程再造中將來扮演的角色 ? 與它與時俱進(jìn)在迅速發(fā)展的每一天，今后的作用，它在再造變得更加關(guān)鍵 .一出版調(diào)查研究了 205個公司首席執(zhí)行官，在全球各地未來的作用，它被確定為三個主要類別。 ? 它應(yīng)服從商業(yè)流程 .技術(shù)能力正不斷改變這些公司中有些公司可能會深刻地影響未來如何在商業(yè)過程是 ? 分析方法，目前的工作過程是 的解決辦法 ? 驅(qū)動分析如何技術(shù)，可用于都要顧及它能力的公司 .絕不能允許的是技術(shù)方面的能力，在業(yè)界的影響，它的制度就是要支持業(yè)務(wù)流程 ? 未經(jīng)分析的潛在影響，技術(shù)對業(yè)務(wù)流程的公司。在安全傳統(tǒng)的信息流渠道和戰(zhàn)略機遇的快速渠道間只有一線之隔。否則就會有一種還沒來得及重組工作就用 IT來進(jìn)行商業(yè)流程自動化的趨勢，這就不是重組了。 ? 它提供了項目管理的技能和經(jīng)驗，這是一個關(guān)鍵因素成功地實施再造。在一個基準(zhǔn)進(jìn)行的研究 prosci研究和出版公司，其中地球觀測衛(wèi)星委員會的 205名公司的表現(xiàn)，它在再造中發(fā)現(xiàn)了組織沖突與再造團(tuán)隊。咨詢的有效使用不在于信息的快速傳播 ,而在于正確的運用它 .高新科技曾一度被用作商場的表面應(yīng)用 ,而不是其實質(zhì)的影響效果 .在執(zhí)行新的再設(shè)計高新科技效率時 ,高新科技可以模仿一種別的設(shè)計 ,并使之生效 .像沃爾馬那樣的超市曾使用高新科技來管理它們的超市 .掃描儀在跟蹤貨物方面為超市帶來了很大的利潤 ,人們來發(fā)了一套有效的高新科技解決方案 ,高新科技的使用為人們減少了付款的時間和現(xiàn)金追蹤貨物的人力使用 .高新科技可以隨時讓客戶知道產(chǎn)品的庫存情況 ,并可以減少貨物的損壞和成為廢品的幾率 . ? 當(dāng)要做決定時 ,也可以做命令 .高新科技的能力在再生工程和它對于組織的影響可 ? 概述為下列的表格 : ? 表 ，它在重構(gòu)（ 和詹姆斯體育總之， 1990年，斯隆管理審查） ? 它提供了項目管理的技能和經(jīng)驗，這是一個關(guān)鍵因素成功地實施再造。 這個工程花費了一億五千萬并涉及到了 26個國家而且花了好幾年才完成。 一個大多數(shù)的公司犯的基本的錯誤是當(dāng)他們審查技術(shù)的時候?qū)⒁姷揭环N新的技術(shù)將會如何在解決他們的現(xiàn)有程序的問題方面幫助。 高新科技在再生工程的角色不是使商務(wù)程序自動化。 ? Broadbent Weill 和 ST Clair(1999) 說高新科技在被任一促成或強迫成功的 BPR中扮演重要角色。 令他們感到驚訝的是他們在銀行卡的發(fā)展計劃和觀念方面花費了將近三分之二的時間 .他們同時也發(fā)現(xiàn)從時間理念來看銀行卡對那些有創(chuàng)造力的職員完成的很好 .那一群人花費 90%左右的時間來解決其他的問題 .在開發(fā)一種新的銀行卡流水線的過程中 ,1991 年 HALLMARK 用 BPR 創(chuàng)造了跨功能團(tuán)隊的辦法來生產(chǎn) ,從而使任務(wù)提前了 8個月完成 .這主要歸功于 HALLMA
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1