企業(yè)標(biāo)桿管理的基本作用(參考版)
2025-02-13 20:12本頁面
【正文】 例會(huì)管理法167。 互訓(xùn)管理法167。 輪值管理法167。 現(xiàn)場改善法167。 環(huán)境影響法167。超越自我 追求卓越百安居的節(jié)儉哲學(xué)天津電建：做好一個(gè)字標(biāo)桿管理?是管理哲學(xué)的實(shí)踐轉(zhuǎn)化?是哲學(xué)的方法論創(chuàng)標(biāo)文化對企業(yè)發(fā)展的作用第六部分：企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化167。 標(biāo)桿管理的協(xié)同思維法 —— 部門與團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù) （ CEC管理） 創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的就是在于使人人擁有標(biāo)桿心態(tài)，有達(dá)到和超越標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。 標(biāo)桿管理的譜系圖思維法 —— 快速理順工作思路的工具圖167。 5天增加單位日的步驟數(shù)量及時(shí)預(yù)約、降低破傷風(fēng)抗毒素使用及時(shí)完成斷奶評估戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 首席運(yùn)營官目標(biāo)心臟病科小兒科呼吸科個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)漢密爾頓醫(yī)院住院患者業(yè)務(wù)窗口部門 “ 滿意度 ” 崗位創(chuàng)標(biāo)你能衡量的，才是你能管理的；如果你不能測量，你就不可能控制它、管理它！不可衡量的的標(biāo)準(zhǔn)快速接聽電話及時(shí)回復(fù)對待用戶要熱情可衡量的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)鈴響三聲后接聽電話24小時(shí)內(nèi)回復(fù)用戶走近 3秒內(nèi)做出反應(yīng)示例：資格標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能技能要素 1技能要素 2 要素標(biāo)準(zhǔn) 3要素標(biāo)準(zhǔn) 2要素標(biāo)準(zhǔn) 1無窮無限第五部分：標(biāo)桿思維法167。三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因反面案例“叉車庫 ”飛輪反轉(zhuǎn) 惡性循環(huán)創(chuàng)標(biāo)文化創(chuàng)標(biāo)文化崗位標(biāo)桿崗位標(biāo)桿戰(zhàn)略對標(biāo)戰(zhàn)略對標(biāo)項(xiàng)目對標(biāo)項(xiàng)目對標(biāo)從眼前的工作做起！從自己的崗位做起！崗位對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo) 指 標(biāo) 設(shè) 定舉例： 50億分之一的氯霉素含量導(dǎo)致出口退貨 工藝上的小差異往往顯示民族素質(zhì)上的大差異？依靠標(biāo)準(zhǔn)來彌補(bǔ)不足或提升豐田維修接待流程標(biāo)準(zhǔn)中的檢查核對要點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對比方便尊重溝通確認(rèn)及時(shí)周到的服務(wù)整潔經(jīng)驗(yàn)管理還是標(biāo)準(zhǔn)管理？標(biāo)桿管理的指標(biāo)分解標(biāo)桿指標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo) 1 戰(zhàn)略指標(biāo) 2 戰(zhàn)略指標(biāo) 3指標(biāo) 1 指標(biāo) 2指標(biāo) 3 指標(biāo) 4指標(biāo) 5指標(biāo) 6 指標(biāo) 7財(cái) 務(wù) 指 標(biāo)客 戶 指 標(biāo)內(nèi) 部 流 程 指 標(biāo)學(xué) 習(xí) 與 發(fā) 展 指 標(biāo)降低平均住院時(shí)間年底前降低 4。你的模塊質(zhì)量又比對方低了多少？216。向自己對標(biāo)找到差距就可以縮小差距找到問題的本質(zhì)原因就可以解決問題成本質(zhì)量 時(shí)間216。他們之間的鴻溝是分工造成的。沃森的強(qiáng)制創(chuàng)新（會(huì)議與思考日）167。 ”167。 故事：蓋茨的郵箱智慧167。 讓失敗分析成為
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