【摘要】QFD分析法梅洪01020304目錄CONTENT第一章起源與應(yīng)用第二章QFD優(yōu)劣勢第三章分析方法第四章案例質(zhì)量功能展開QualityFunctionDeployment定義:質(zhì)量功能展開就是指將顧客的需求轉(zhuǎn)換成明確的代用特性,確定產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量,然后經(jīng)
2025-02-13 19:48
【摘要】流程分析編輯:辛向軍北京瑞爾世紀企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠信——即守義。無義不立,無義不長久。無義
2025-01-16 22:26
【摘要】addamanagementconsultingco.,ltdl????????何謂時間分析????????時間分析是在對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設(shè)定標準時間時,通過秒表對現(xiàn)有作業(yè)時間進行測量、分析、檢討的方法。它是
2025-01-09 08:41
【摘要】層次分析法AnalyticHierarchyProcessAHP層次分析法建模一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時需要依據(jù)一定的標準選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實用性、價格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。
2025-03-01 20:52
【摘要】DESIGNMANAGEMENTCONSULTING潛在失效模式和影響分析FailureModeandEffectsAnalysisQS-9000技術(shù)手冊培訓(xùn)課程DESIGNMANAGEMENTCONSULTING內(nèi)容?課程目的?FMEA概要介紹?設(shè)計FMEA?過程FMEADESIGNMA
2025-03-11 21:41
【摘要】第二章層次分析法(AHP)?第一節(jié)思想和原理?第二節(jié)AHP的基本方法與步驟?第三節(jié)多層次分析法基本步驟?第四節(jié)應(yīng)用案例選粹第一節(jié)思想和原理層次分析法(TheAnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學(xué)
2025-03-02 16:42
2025-03-01 20:53
【摘要】第八章SWOT分析法SWOT的概念SWOT分析法是一種常用的形勢分析方法,通過對組織機構(gòu)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,可以明確組織機構(gòu)本身的實力和弱點,以及面臨的機會和威脅。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶的委托要求,進行綜合分析和比較,本著使實力和機會最大化和使弱點和威脅最小化的原則,制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)
2025-01-14 15:21
【摘要】K線圖分析法K線圖分析法又稱日式劃線法(Candlesticks,Japanese),是指將每天股票價格或股市指數(shù)的開盤價、最高價、最低價和收盤價的變動情況記錄下來,然后按照一定的方法繪成圖形,投資者根據(jù)形態(tài)分析股票或股市的變遷與變化的態(tài)勢、前后關(guān)系等,從而決定是否進行投資決策的一種常見的技術(shù)分析方法。K線圖分析法的發(fā)展?K線圖分析法最早產(chǎn)生
2025-02-11 19:07
【摘要】IE七大手法流程分析鄭錫成引子什么是流程常見的流程?烤蛋糕的流程?取錢的流程?生產(chǎn)流程?采購的流程?客戶投訴處理的流程看病流程生產(chǎn)現(xiàn)場如何分析?現(xiàn)場作業(yè)三個層級工序操作動素用鉆頭鉆孔方
2025-03-14 16:11
【摘要】11時間序列分析法蘇州大學(xué)圖書館陳家翠引言l時間序列(timeseries):具有均勻時間間隔的各種社會、自然現(xiàn)象的數(shù)量指標依時間次序排列起來的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。l時間序列分析法:通過對歷史數(shù)據(jù)變化的分析,來評價事物的現(xiàn)狀和估計事物的未來變化。l時間序列分析法在科學(xué)決策、RD和市場開拓活動中的許多場合有廣泛的應(yīng)用,如市場行情分析、產(chǎn)品銷售預(yù)測等。
2025-01-09 08:44
【摘要】一.判斷題1.電解分析法是借用外部電源的作用來實現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)向著自發(fā)方向進行的過程。(×)2.電解分析是以測量沉積于電極表面的沉積物質(zhì)量為基礎(chǔ)的。(√)3.在電解分析法中,通常的情況下,所施加的外加電壓都要小于理論分解電壓。(×)4.電解分析法是以電壓為“沉淀劑”的重量分析法。
2024-08-16 09:45
【摘要】層次分析法(AHP法)建模層次分析法(AHP)是美國運籌學(xué)家匹茨堡大學(xué)教授薩蒂()于上世紀70年代初,為美國國防部研究“根據(jù)各個工業(yè)部門對國家福利的貢獻大小而進行電力分配”課題時,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論和多目標綜合評價方法,提出的一種層次權(quán)重決策分析方法。這種方法的特點是在對復(fù)雜的決策問題的本質(zhì)、影響因素及其內(nèi)在關(guān)系等進行深入分析的基礎(chǔ)上
2025-03-02 16:43
【摘要】....高級SWOT分析法(POWERSWOT分析法)目錄[隱藏]·1為什么需要運用高級SWOT分析法?·2高級SWOT分析法的內(nèi)容·3中小企業(yè)初級SWOT和高級SWOT分析[1]·4相關(guān)條目
2025-06-27 14:12
【摘要】層次分析法層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,簡稱AHP)是美國匹茲堡大學(xué)教授20世紀70年代提出的一種系統(tǒng)分析方法。由于研究工作的需要,Saaty教授開發(fā)了一種綜合定性與定量分析,模擬人的決策思維過程,以解決多因素復(fù)雜系統(tǒng),特別是難以定量描述的社會系統(tǒng)的分析方法。1977年舉行的第一屆國際數(shù)學(xué)建模會
2025-04-08 14:24