【正文】 2023年 3月 2日星期四 2時 45分 19秒 14:45:192 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 2日星期四 下午 2時 45分 19秒 14:45: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :45:1914:45Mar232Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 2時 45分 19秒 14:45:192 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :45:1914:45:19March 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :45:1914:45Mar232Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 2時 45分 19秒 14:45:192 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :45:1914:45:19March 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:1914:45Mar232Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 庫存管理 (一 ) ? 庫存盤點(diǎn) LOI ? 客戶 每周一 09： 00將送日庫存盤點(diǎn)表給 3PL ? CS每天用僅包括物料號和位置的盤點(diǎn)表，準(zhǔn)備一個周期盤點(diǎn)表 .傳遞給操作人員 ? 操作人員在每天 9:00前執(zhí)行庫存盤點(diǎn) ? 檢查在特定的位置是否存在物料 ? 在盤點(diǎn)表上記下盤點(diǎn)清單上的物料批數(shù) ? 對于每個批數(shù) ,在盤點(diǎn)表上寫下 ? 操作人員完成庫存盤點(diǎn)表傳遞給 CS ? CS 在系統(tǒng)中檢查庫存盤點(diǎn)表 ? 如果發(fā)現(xiàn)任何的差異 ,CS告之操作人員再次計算差異的條款 ? 如果差異仍然存在 ,操作人員應(yīng)報告給操作經(jīng)理，等下一步的行動。 17 收據(jù)返回給 CS。 出貨操作流程詳述 (五 ) ? 一般貿(mào)易出貨 中國 12. 關(guān)務(wù)人員準(zhǔn)備預(yù)申報 13. 車到達(dá) 3PL倉庫裝貨區(qū) 14. 操作人員在 1小時內(nèi)裝完貨 15. 司機(jī)簽收收據(jù)給 3PL操作人員。 3PL一旦收到 客戶 的TO /DDL ， 應(yīng)在 30分鐘內(nèi)發(fā)送確認(rèn)報告。必須在 2小時內(nèi)完成所有的操作 檢貨操作流程詳述 (二 ) (客服 ) ? CS 在 WMS 中導(dǎo)入轉(zhuǎn)倉訂單 1. 如果在進(jìn)度表內(nèi)沒有收到轉(zhuǎn)倉訂單，聯(lián)系客戶的 MFG組 ? CS在 WMS系統(tǒng)中完成 “ 分配 ” 操作 ? CS打印轉(zhuǎn)倉分配報表 ? CS發(fā)轉(zhuǎn)倉訂單確認(rèn)報告給客戶 （ 在 20分鐘內(nèi)） ? CS告知操作人員撿貨單號 檢貨操作流程詳述 (三 ) (操作員 ) ? 操作人員基于 CS提供的撿貨單號在 WMS中打印撿貨單 ? 操作人員履行撿貨單的撿貨 ? 如部分撿貨，操作人員開箱撿貨 ? 所有的開箱撿貨必須在 CCTV監(jiān)控下開箱，并檢查總的數(shù)量 ? 如果短貨（缺貨），立即拍照給 客戶 ? 撿貨后，操作人員貼上 3PL的標(biāo)簽以識別 ? 對于 CPU ， 內(nèi)存條，主板，所有的卡，硬盤產(chǎn)品，必須在 ESD的要求下重新包裝 ? 移動撿選的貨物到卡板上 ? 操作人員移動貨物到包裝區(qū)域 進(jìn)行 包裝 ? 操作人員在系統(tǒng)中出貨掃描 ? 操作人員打印出貨標(biāo)簽 出貨操作流程詳述 (一 ) ? 出貨主要分三種 1. 出貨 客戶 生產(chǎn)線 2. 出區(qū) /境 香港 3. 一般貿(mào)易出貨 中國 出貨操作流程詳述 (二 ) ? 出貨 客戶生產(chǎn)線 1. 操作人員根據(jù)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)倉單經(jīng)貨梯遞送到客戶 2. 操作人員移交貨物給客戶儲存區(qū)域的客戶生產(chǎn)線職員 3. 操作人員和客戶生產(chǎn)線職員根據(jù)轉(zhuǎn)倉單的裝箱單檢查和移交貨物 4. 客戶 生產(chǎn)線的職員檢查箱標(biāo)簽上顯示的箱數(shù)和總數(shù)與轉(zhuǎn)倉單的裝箱單是否一致 ? 對于部分箱，將開箱檢查內(nèi)部數(shù)量 ? 對于 CPU ， 內(nèi)存，主板，卡類 , 硬盤 , 產(chǎn)品，將打開靜電包裝檢查 5. 客戶生產(chǎn)線職員在 轉(zhuǎn)倉單的 裝箱單上簽名確認(rèn)收貨 ? 如果出現(xiàn)差異（部分箱少貨，多裝，錯位的 MM， 錯誤的數(shù)量或破損變形）， 3PL應(yīng)在 1小時內(nèi)修改成正確原料訂單代替原訂單。必須在 2. 特殊的轉(zhuǎn)倉訂單 ? 客戶將特殊的轉(zhuǎn)倉訂單發(fā)郵件給 3PL （ 通過工廠訂單行數(shù)據(jù)用 EXCEL格式文件來確定），并且跟隨電話確認(rèn)?？蛻? VMI Hub 項(xiàng)目培訓(xùn)介紹 ? 培訓(xùn)目的 ? 項(xiàng)目簡介 ? 操作流程簡介 ? 職位及職能簡介 ? 編制 ? 收貨流程簡介 ? 出貨流程簡介 ? 收貨流程詳述 ? 出貨流程詳述 ? 培訓(xùn)時間表 ? 考核 ? 實(shí)地訓(xùn)練 培訓(xùn)目的 ? 本培訓(xùn)計劃旨在能使員工明白及了解 – 項(xiàng)目背景 ,服務(wù)範(fàn)圍及要求 – 操作流程 – 各級職責(zé)及 – 通報流程 = 從而使各員工對其本身職責(zé)及職能有充分了解以達(dá)致服務(wù)要求 客戶 項(xiàng)目簡介 ? 本項(xiàng)目為聯(lián)想提供物料供應(yīng)商管理服務(wù) ,包括 – 管理 47個物料供應(yīng)商之物料供應(yīng) – 安排物料進(jìn)倉 , 報關(guān) , 倉存管理 – 按指標(biāo)於 – 收貨出貨無誤 – 退貨處理 從而達(dá)致 =物料能準(zhǔn)時及準(zhǔn)確上線 =準(zhǔn)確庫存管理 操作流程簡介 3PL 生產(chǎn)線 ?預(yù)備物料進(jìn)倉 , 報關(guān)操作流程 ?收貨操作流程 ?倉存管理 ?檢料操作流程 ?物料出倉操作流程 ?47個物料供應(yīng)商進(jìn)貨 ?物料準(zhǔn)確及時上線 小時 職位及職能簡介 (一 ) Op e r a t ion M a n a g e rOp e r a t o