企業(yè)項(xiàng)目管理簡介(參考版)
2025-01-17 10:27本頁面
【正文】 如：學(xué)校要求學(xué)生租借便攜式電腦的項(xiàng)目。 輔助知識領(lǐng)域： ? 項(xiàng)目人力資源管理 (Project Human Rrsource Management) ： 如何有效利用參與項(xiàng)目的人； ? 項(xiàng)目溝通管理 (Project Communication Management) ： 產(chǎn)生、收集、發(fā)布和保存信息； ? 項(xiàng)目采購管理 (Project Procurement Management) ： 根據(jù)項(xiàng)目需要從項(xiàng)目組織外部獲得和購進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)； ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 (Project Risk Management) ： 對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對。 ? 項(xiàng)目時(shí)間管理 (Project Time Management) ： 項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的及時(shí)完工。 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目干系 人的需要 和期望 項(xiàng)目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風(fēng)險(xiǎn) 管理 采購 管理 范圍 管理 時(shí)間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術(shù) 9大知識領(lǐng)域核心功能 輔助功能 項(xiàng)目 成功 ? 項(xiàng)目干系人：參與項(xiàng)目活動影響的人，包括發(fā)起人、項(xiàng)目組、協(xié)助人員、顧客、供應(yīng)商。下面介紹兩種。 企業(yè)：職能部門門類齊全，層次多，成員多 ? 管理方法與重點(diǎn)不同 企業(yè)：經(jīng) 營 項(xiàng)目：技術(shù)性 ? 項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證是對項(xiàng)目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的一種評估和認(rèn)可。 ? 管理持續(xù)時(shí)間不同 項(xiàng)目管理一次性的它與項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復(fù)始，風(fēng)險(xiǎn)小。 ? （ 3） 協(xié)調(diào)職能 ? （ 4）控制職能 項(xiàng)目管理的類型 ? 工程項(xiàng)目管理的類型按管理的范圍可分為建設(shè)全過程管理和階段性管理兩種。 ②具有明確的項(xiàng)目目標(biāo) ③項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 ? （ 1）項(xiàng)目定義（確定項(xiàng)目的范圍） ? （ 2）項(xiàng)目的計(jì)劃（重點(diǎn)解決做什么？如何做？由誰去做？何時(shí)去做？需要什么資源等） ? （ 3）項(xiàng)目執(zhí)行 ? （ 4）項(xiàng)目控制 ? （ 5）項(xiàng)目結(jié)束 項(xiàng)目管理的基本職能 ? （ 1）計(jì)劃職能 計(jì)劃職能是項(xiàng)目管理的首要職能，任何項(xiàng)目管理都是從制定項(xiàng)目計(jì)劃開始。 項(xiàng)目經(jīng)理 科學(xué)組織 優(yōu)化計(jì)劃
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