企業(yè)項(xiàng)目管理簡介-wenkub.com
2025-01-13 10:27 本頁面
【正文】 2）中國項(xiàng)目管理知識體系 2 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 3 概念階段 究 的編寫 4 開發(fā)階段 估計 5 實(shí)施階段 境保護(hù) 6 收尾階段 審計 驗(yàn)收 清算 基于項(xiàng)目生命周期 7 公用知識 組織設(shè)計 管理 8方法與工具 件 數(shù)理統(tǒng)計方法 3）項(xiàng)目管理知識范疇 普遍接受的項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐 一般管理 知識與實(shí)踐 應(yīng)用領(lǐng)域 知識與實(shí)踐 項(xiàng)目管理知識體系知識范疇示意圖 ? 項(xiàng)目管理的環(huán)境和過程 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想 ? 系統(tǒng)思維 以整體的視角看待項(xiàng)目和項(xiàng)目運(yùn)營的組織環(huán)境。 ? 知識領(lǐng)域： 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力； 項(xiàng)目管理的四大核心知識領(lǐng)域： ? 項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要作的全部工作。按照國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，國際上許多項(xiàng)目管理專業(yè)組織都推出了各自的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系，形成了相應(yīng)的項(xiàng)目管理知識體系。 工程項(xiàng)目 管理 建設(shè)全過程管理 階段性管理 設(shè)計階段管理 施工階段管理 項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同 企業(yè)管理 —— 整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面；項(xiàng)目僅是企業(yè)中的一個組成部分。 因而具有較大的風(fēng)險和工作的創(chuàng)造性；需要建立專門的項(xiàng)目組織。 2）英國皇家建造師學(xué)會和美國建造師學(xué)會： 項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到結(jié)束，通過對一個項(xiàng)目的整體規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，使得項(xiàng)目滿足客戶的要求：準(zhǔn)時完成、預(yù)算費(fèi)用、符合所有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 （
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