企業(yè)項目管理簡介-文庫吧資料
2025-01-19 10:27本頁面
【正文】 有效控制 管理過程 項目 目標 優(yōu)化 實現(xiàn) 人流、物流、信息流 環(huán)境條件 約束條件 工程項目管理過程 項目管理特點 ①一次性的管理。 涵義 ： ① 項目管理的內(nèi)容包括項目的全部策劃、 （規(guī)劃）、控制和協(xié)調(diào)； ② 項目整個壽命周期的管理； ③按預定工期、費用、質(zhì)量標準實現(xiàn)項目目標。 ? ?項目的相關(guān)術(shù)語 （ 1）大項目、項目群（ program) （ 2） 項目（ project) （ 3） 任務(wù)或活動 (task or packages) （ 4） 工作包 (work packages) （ 5） 工作單元 (work units) 相 互 關(guān) 系 項目的特點 （ 1）項目一次性； （ 2）項目目標的明確性 （ 3）項目整體性 ?項目特點 （ 1）唯一性（獨特性） （ 2）目的性（一次性） （ 3）多目標性（功能、時間、費用） （ 4）生命周期屬性 （ 5）項目依賴性（結(jié)合部管理） （ 6）沖突屬性（如項目資源） 項目的壽命周期 概念 開發(fā) 實施 收尾 管理計劃 初步分析 WBS 項目計劃 預算成本估計 WBS 最低層工作包 確定的成本估計 大部分時間應(yīng)當花在這里 完成工作訓練 客戶接受 項目可行性階段 項目獲取階段 項目生命周期的各個階段圖 慢開始 快增長 慢結(jié)束 圖 1 項目壽命周期 100 項 目 完 成 % 工期（時間） 努 力 程 度 努力程度峰值 計劃、進度計劃 監(jiān)督、控制 評估和 結(jié)束 圖 2 項目努力的時間分布 時間 ? 項目管理 項目管理概念 項目管理特點 項目管理的基本內(nèi)容 項目管理概念 1）美國項目管理協(xié)會 （ Project Management Institute— PMI) ： 項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。它的完成都需要一定的時間和過程。 幾個例子 ? 白醫(yī)生明天將給一個心臟病人做心臟移植手術(shù) ? 楊老師準備申請一項有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護方面的國家自然科學資金項目 ? 銀河電力公司準備實施陜北能源基地項目
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