企業(yè)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介-文庫吧資料
2025-01-19 10:27本頁面
【正文】 有效控制 管理過程 項(xiàng)目 目標(biāo) 優(yōu)化 實(shí)現(xiàn) 人流、物流、信息流 環(huán)境條件 約束條件 工程項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理特點(diǎn) ①一次性的管理。 涵義 ： ① 項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的全部策劃、 （規(guī)劃）、控制和協(xié)調(diào)； ② 項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的管理； ③按預(yù)定工期、費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 ? ?項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語 （ 1）大項(xiàng)目、項(xiàng)目群（ program) （ 2） 項(xiàng)目（ project) （ 3） 任務(wù)或活動(dòng) (task or packages) （ 4） 工作包 (work packages) （ 5） 工作單元 (work units) 相 互 關(guān) 系 項(xiàng)目的特點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目一次性； （ 2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性 （ 3）項(xiàng)目整體性 ?項(xiàng)目特點(diǎn) （ 1）唯一性（獨(dú)特性） （ 2）目的性（一次性） （ 3）多目標(biāo)性（功能、時(shí)間、費(fèi)用） （ 4）生命周期屬性 （ 5）項(xiàng)目依賴性（結(jié)合部管理） （ 6）沖突屬性（如項(xiàng)目資源） 項(xiàng)目的壽命周期 概念 開發(fā) 實(shí)施 收尾 管理計(jì)劃 初步分析 WBS 項(xiàng)目計(jì)劃 預(yù)算成本估計(jì) WBS 最低層工作包 確定的成本估計(jì) 大部分時(shí)間應(yīng)當(dāng)花在這里 完成工作訓(xùn)練 客戶接受 項(xiàng)目可行性階段 項(xiàng)目獲取階段 項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段圖 慢開始 快增長(zhǎng) 慢結(jié)束 圖 1 項(xiàng)目壽命周期 100 項(xiàng) 目 完 成 % 工期（時(shí)間） 努 力 程 度 努力程度峰值 計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)督、控制 評(píng)估和 結(jié)束 圖 2 項(xiàng)目努力的時(shí)間分布 時(shí)間 ? 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理概念 項(xiàng)目管理特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 項(xiàng)目管理概念 1）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ Project Management Institute— PMI) ： 項(xiàng)目管理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。它的完成都需要一定的時(shí)間和過程。 幾個(gè)例子 ? 白醫(yī)生明天將給一個(gè)心臟病人做心臟移植手術(shù) ? 楊老師準(zhǔn)備申請(qǐng)一項(xiàng)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的國(guó)家自然科學(xué)資金項(xiàng)目 ? 銀河電力公司準(zhǔn)備實(shí)施陜北能源基地項(xiàng)目
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