某公司招聘業(yè)務(wù)管理手冊(參考版)
2025-02-13 17:20本頁面
【正文】 ?能否提供培訓(xùn)課程 ？ 如果能的話 ， 在什么時候 、 由誰安排 ？ ?有無最新的崗位描述 ？ 它能否作為初級指導(dǎo) ？ 如果必須修改 ， 新雇員如何參與修改 ？ 責(zé)任明確嗎 ？ ?如何制定工作目標(biāo) ？ 什么時候由誰制定 ？ ?由誰在此后幾個星期追蹤調(diào)查進(jìn)展情況 ？ 直接管理者 、 選拔人還是其他什么人 ？ 招聘管理 。 注意考慮當(dāng)?shù)氐慕煌l件 ， 給面試人充足時間做記錄 。 信息收集技術(shù) 29 ? 招聘信息發(fā)布 ? 填寫申請表，初步篩選 ? 筆試 ? 面試（第一次、第二次 …… ） ? 其他測試 ? 錄用決策 ? 通知錄取者和落選者 人員招聘的一般程序 程序設(shè)計 30 ? 致信給未接到面試通知的可能入選和不太可能入選的求職者 ， 告訴他們正在分析他們的申請表 ? 致信給落選的求職者 ， 使他們感到被充分考慮過了 ? 確認(rèn)刊登招聘廣告時確定的面試日期 ? 如果有兩個以上的求職者同一天面試 ， 確定先后順序 ， 統(tǒng)一的內(nèi)容以及對各位面試人所進(jìn)行的個別內(nèi)容 ? 面試地點(diǎn) ， 在面試人辦公室或公司內(nèi)部某一特定的地點(diǎn) （ 預(yù)定下來 ） ， 或在當(dāng)?shù)啬骋伙埖?（ 預(yù)定房間 ， 并向飯店經(jīng)理說明特別要求 ） ? 分配給每位候選人面試日期 、 時間 、 面試所用時間以及面試順序 。 – 試驗 ─ 再試驗可靠性 – 內(nèi)部評分人可靠性 ? 有效性 – 內(nèi)容有效性：能真正測出想測的內(nèi)容 。具體情景是什么樣的？你做了些什么 應(yīng)變能力 如果你不得不改變自己的工作安排以適應(yīng)變化中的要求，你將有何感想 一個月內(nèi)你先后干四種不同的工作，你不會煩吧 請談?wù)勀愎ぷ髦胁坏貌贿m應(yīng)變化的經(jīng)歷。你是如何做成的 解決問題能力 你將如何處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 你能排除機(jī)器設(shè)備的故障嗎 請你說說你最近遇到的一個（有關(guān)儀器的，加工的或質(zhì)量的）問題。 與行為無關(guān)的問法 ?你對 …… 有何看法 ？ ?如果 …… 你會怎樣做 ？ ?…… 。 ? 講述一下你 …… 的具體例子。 ?依邏輯觀點(diǎn) ， 下面最后一個圖形是什么 ？ ?下列第五個數(shù)字應(yīng)該是什么 ？ 9 12 21 48 ？ 1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2 ? 書面考試 —— 一般能力測驗 15 語文推理 ?_____之于黑暗 ， 好象白晝之于 _____ 黎明 日光 光明 月亮 太陽 ?____之于實際 ， 好象抽象之于 _____ 空間 具體 模糊 概念 象征 ?____之于李唐 ， 好象李闖之于 _____ 朱明 元代 朱明 朱明
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