【正文】 2023年 3月 2日星期四 3時 34分 5秒 03:34:052 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 34分 5秒 03:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :34:0503:34Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 2日星期四 3時 34分 5秒 03:34:052 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 2日星期四 上午 3時 34分 5秒 03:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:34:0503:34:0503:34Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:34:0503:34:0503:343/2/2023 3:34:05 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 3時 34分 5秒 上午 3時 34分 03:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 3時 34分 :34March 2, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :34:0503:34:05March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :34:0503:34Mar232Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。?偉大?是一種?永遠在路上?的狀態(tài)，一種認為自己?永遠不夠偉大?的心態(tài)下對于?偉大?的持續(xù)追求。而中國要想獲得強大的國家競爭力，就必須擁有一批不僅進入財富 500強，而且真正堪稱?偉大公司?的企業(yè)。 正如德魯克說的，第三個石匠才代表做企業(yè)最高境界。 成功的領(lǐng)導者只有兩點共同的特質(zhì)： 他們都有許多追隨者 （所以，不是管理階層就是領(lǐng)導者，領(lǐng)導者要有追隨者）；另外， 他們都得到這些追隨者很大的信任。 經(jīng)驗是無法?轉(zhuǎn)移?的。譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗是無法移轉(zhuǎn)的；每個人都必須要自己去聞玫瑰。 59 世界變化快，沒有永遠的領(lǐng)導者 現(xiàn)今世界變化非常快速，很多企業(yè)領(lǐng)導人都苦惱于無法有效地將成功經(jīng)驗復制或是轉(zhuǎn)移給他們所領(lǐng)導的人或組織。當時泰勒并沒有提及任何企業(yè)，卻引用非營利的美友診所 (Mayo Clinic)為例。 職業(yè)培訓師、管理顧問：徐劍 58 《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》 德魯克在 《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》 (Management Challenges for the 21st Century)一書中指出：?管理?最初并不是應用在企業(yè)，而是應用在非營利組織和政府機構(gòu)里。 56 《 變動中的管理界 》 原作出版時間： 1982年 本書探討了有關(guān)管理者的一些問題，管理者的角色內(nèi)涵的變化，他們的任務和使命，面臨的問題和機遇，以及他們的發(fā)展趨勢。在我的著作中，沒有一本反芻的時間像這本這么長 ——— 20年來，這些人物一直在我腦海中揮之不去，行、住、坐、臥，無所不在；也沒有一本書這么快就問世了 ——— 從我坐在打字機前寫下第一個字，到完成全書，不到一年的光景。 這位作家在 20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。它們是由其貢獻來確定的。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果。沒有機構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。換言之，是專門為那些可以稱之為?管理者?的人而寫的。 52 《 管理實踐 》 原作出版時間： 1954年 德魯克于 1954年出版 《 管理實踐 》 （ The Practice of Management）一書，從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科（ discipline），從而奠定了其大師的地位。 《 公司的概念 》 并不只是一本關(guān)于企業(yè)的著作，它是一本有關(guān)組織、管理和工業(yè)社會的書。 在 《 公司的概念 》 一書中，德魯克首次提到?組織?的概念，并且奠定了組織學的基礎(chǔ)。 Intelligence， imagination， and knowledge are essential resources， but only effectiveness converts them into results. 2今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。 Selfdevelopment of the effective executive is central to the development of the anization. 2智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。 2除非有不同的見解，否則就不可能有決策。 A decision will not bee effective unless the action mitments have been built into the decision from the start. 2有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。 They want impact rather than technique， they want to be sound rather than clever. 1有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？ The first question the effective decisionmaker asks is： Is this a generic situation or an exception？ 47 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 7） 1要看 正當?shù)臎Q策 是什么，而不是 人能接受的 是什么。他們所做的，都是重大的決策。s resources to the future. 45 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 5） 1有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務The effective executive will slough off an old activity before he starts on a new one. 1決定優(yōu)先要點的原則重將來而不重過去重機會而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標要高，要有新意，不能只求安全和方便 1 專心 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。 They concentrate their own time and energy as well as that of their anizationon doing one thing at a time， and on doing first things first. 1管理者的一項具體任務就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。 Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate39。 The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with