【正文】 上午 2時(shí) 28分 58秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 上午 2時(shí) 28分 :28February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :28:5802:28:58February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:28:5802:28:5802:28Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 02:28:5802:28:5802:282/12/2023 2:28:58 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 28分 58秒 上午 2時(shí) 28分 02:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時(shí) 28分 :28February 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :28:5802:28:58February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :28:5802:28Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 12日星期日 2時(shí) 28分 58秒 02:28:5812 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時(shí) 28分 58秒 02:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:28:5802:28:5802:28Sunday, February 12, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02:28:5802:28:5802:282/12/2023 2:28:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)：徐劍 唐吉歌德 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 中國(guó)企業(yè)要想在下一個(gè) 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進(jìn)入到第二種境界，進(jìn)而達(dá)到第三種境界。 職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)：徐劍 唐吉歌德 石匠寓言與中國(guó)企業(yè)發(fā)展境界 62 ? 中國(guó)目前的“成功企業(yè)”中，有相當(dāng)一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進(jìn)入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無(wú)。 職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)：徐劍 唐吉歌德 做企業(yè)的三個(gè)境界 61 ? 德魯克曾以“三個(gè)石匠的比喻”來(lái)說(shuō)明做企業(yè)的三個(gè)境界： 第一個(gè)石匠說(shuō)“我終于找到了一個(gè)好飯碗”； 第二個(gè)石匠說(shuō)“我做的是一流的石匠活”； 第三個(gè)石匠說(shuō)“我在建一座大教堂”。 唐吉歌德 21世紀(jì)第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì) 60 ? 沒(méi)有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。 ? 最大的挑戰(zhàn)是如何透過(guò)組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。 ? 德魯克認(rèn)為沒(méi)辦法“復(fù)制”或“移轉(zhuǎn)”經(jīng)驗(yàn)。而泰勒的“科學(xué)管理”最廣為人知的實(shí)例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國(guó)陸軍的畢特城兵工廠 —— 雖然最后因工會(huì)的壓力而放棄。 1912年泰勒在美國(guó)國(guó)會(huì)上作證時(shí)談到“科學(xué)管理”，美國(guó)因此初次注意到“管理”一事。 職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)：徐劍 唐吉歌德 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 57 ? 原作出版時(shí)間： 1985年 本書(shū)被譽(yù)為 《 管理的實(shí)踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書(shū)強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。這本書(shū)雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛(ài)的一本。 “我希望借此呈現(xiàn)社會(huì)的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺(jué)?！? 唐吉歌德 《 旁觀者 》 55 ? 原作出版時(shí)間： 1979年 如果你問(wèn)他是干什么的，他會(huì)說(shuō)他是個(gè)作家?？墒牵鞴?gòu)膩?lái)都不是由它們做些什么，更不用說(shuō)由它們?cè)趺醋鰜?lái)確定的。但是，如果沒(méi)有管理，那也就只會(huì)有一群烏合之眾，而不會(huì)有一個(gè)機(jī)構(gòu)。 唐吉歌德 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 54 ? 德魯克在 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》(Management: Tasks, Responsibilities, Practices，1973年 )一書(shū)中指出：“管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的器官。 職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)：徐劍 唐吉歌德 《 卓有成效的管理者 》 53 ? 原作出版時(shí)間： 1967年 該書(shū)討論的并不是高級(jí)主管要做些什么或應(yīng)該做些什么，而是為每一位對(duì)促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動(dòng)與決策責(zé)任的知識(shí)員工而寫(xiě)的。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的書(shū)，而這個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來(lái)滿足眾人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書(shū)同時(shí)也是第一個(gè)把‘管理’（ management）視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任、履行組織特定機(jī)能的著作。而傳統(tǒng)社會(huì)學(xué)根本沒(méi)有“組織”的概念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會(huì)學(xué)研究的是社會(huì)（ society）和社區(qū)（ munity），而“組織”既不是社會(huì)，也不是社區(qū)，卻又兼有兩者的成分。 The needs of largesacle anization have to be satisfied by mon people achieving unmon performance. 唐吉歌德 50 職業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問(wèn)：徐劍 唐吉歌德 《 公司的概念 》 51 ? 1945年出版 《 公司的概念 》 （ The Concept of the Corporation）。但是，資源本身所能達(dá)成的是有限的，惟有 有效性 才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。 The first rule in decisionmaking is that one does not make a decision unless there is disagreement. ? 2有效的的管理者會(huì)問(wèn)： 我是不是真需要一項(xiàng)決策？ There is one final the effective decisionmaker asks： Is a decision really necessary？ ? 2決策需要熬受痛苦 There is no inherent reason why decisions should be distasteful. 唐吉歌德 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 9） 49 ? 2有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。 People do not start out with the search for facts， they start out with an opinion. 唐吉歌德 德魯克經(jīng)典管理箴言（ 8） 48 ? 2決策的反面，是不做任何決策。 One has to start out with what is right than what is acceptable. ?