德魯克管理學(xué)精髓ppt課件(參考版)
2025-01-13 01:19本頁面
【正文】 “偉大 ”是一種 “永遠(yuǎn)在路上 ”的狀態(tài)，一種認(rèn)為自己 “永遠(yuǎn)不夠偉大 ”的心態(tài)下對于 “偉大 ”的持續(xù)追求。而中國要想獲得強(qiáng)大的國家競爭力，就必須擁有一批不僅進(jìn)入財富 500強(qiáng)，而且真正堪稱 “偉大公司 ”的企業(yè)。p正如德魯克說的，第三個石匠才代表做企業(yè)最高境界。第二個石匠說 “我做的是一流的石匠活 ”；216。61做企業(yè)的三個境界p德魯克曾以 “三個石匠的比喻 ”來說明做企業(yè)的三個境界：216。6021世紀(jì)第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的特質(zhì)p沒有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。p最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設(shè)計，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。p德魯克認(rèn)為沒辦法 “復(fù)制 ”或 “移轉(zhuǎn) ”經(jīng)驗(yàn)。而泰勒的 “科學(xué)管理 ”最廣為人知的實(shí)例也不在企業(yè)，而是應(yīng)用在美國陸軍的畢特城兵工廠 —— 雖然最后因工會的壓力而放棄。 1912年泰勒在美國國會上作證時談到 “科學(xué)管理 ”，美國因此初次注意到 “管理 ”一事。57《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》p原作出版時間： 1985年本書被譽(yù)為 《 管理的實(shí)踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由 “管理的經(jīng)濟(jì) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì) ”。這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛的一本。p“我希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達(dá)這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺。 ”55《 旁觀者 》p原作出版時間： 1979年如果你問他是干什么的，他會說他是個作家?？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁?，更不用說由它們怎么做來確定的。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機(jī)構(gòu)。54《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》p德魯克在 《 管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐 》 ， 1973年 )一書中指出： “管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。53《 卓有成效的管理者 》p原作出版時間： 1967年該書討論的并不是高級主管要做些什么或應(yīng)該做些什么，而是為每一位對促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)有行動與決策責(zé)任的知識員工而寫的。這是一本從組織角度分析企業(yè)的著作；也是第一本審視企業(yè)社會結(jié)構(gòu)的書，而這個社會結(jié)構(gòu)有能力集合眾人之力來滿足眾人的經(jīng)濟(jì)需要；這本書同時也是第一個把 ‘管理 ’視為承擔(dān)特定工作與責(zé)任、履行組織特定機(jī)能的著作。而傳統(tǒng)社會學(xué)根本沒有 “組織 ”的概念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)社會學(xué)研究的是社會和社區(qū)，而“組織 ”既不是社會，也不是社區(qū)，卻又兼有兩者的成分。2今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。2智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。2除非有不同的見解，否則就不可能有決策。2有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。1有效的決策人，首先要辨明問題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問題呢，還是偶然的例外？47德魯克經(jīng)典管理箴言（ 7）1要看 正當(dāng)?shù)臎Q策 是什么，而不是 人能接受的 是什么。他們所做的，都是重大的決策。45德魯克經(jīng)典管理箴言（ 5）1有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù)1決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則，重將來而不重過去，重機(jī)會而不只看到困難，選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)，要高，要有新意，不能只求安全和方便1 專心 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。44德魯克經(jīng)典管理箴言（ 4）有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己1有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。42德魯克經(jīng)典管理箴言（ 2）卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。 認(rèn)識你的時間 ，只要你肯，就是一條卓有成效之路。這些共同認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使被管理的經(jīng)理人用目標(biāo)和自我控制來管理，也就是說，自我評估，而不是由外人來評估和控制。經(jīng)理人必須實(shí)施目標(biāo)管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人。39德魯克談目標(biāo)管理p 目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。p 一個組織的 “士氣 ”并不意味著 “人們在一起相處得是否好 ”，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績效。p 績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處。考察一個組織是否優(yōu)秀，要看其能否使平常人取得比他們看來所能取得的更好的績效，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他人取得績效。p 組織不能依賴于天才。T的使命： “讓每一個美國家庭，每個美國企業(yè)都能安上電話。因此，有效決策的第一步是確定各種可能的問題。人們所提供的答案當(dāng)然是各不相同的。德魯克關(guān)
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