成本控制的基本含義及cms模式(參考版)
2025-02-13 16:09本頁面
【正文】 ? 感謝大家的積極參與！ ? 祝各位同仁工作愉快！生活開心！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費用，它包括 預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本 。有 利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營決 策提供有用的信息 。 ? 第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的 差異，有利于明確成本控制的重點。 ? 生產(chǎn)成本會隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成本會隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。 ? 一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為 研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、消費使用 三個階段，每個階段都要消耗費用。 ? 以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢。 十一、作業(yè)成本控制 ? 根據(jù)作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻，可以把作業(yè)分為兩類： ? 一類是增加價值的作業(yè)； ? 一類是不增加價值的作業(yè)。 ? 以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標。 在實際中，制度建設(shè)有兩個問題： 一是制度不完善，二是制度執(zhí)行不力。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。 ? 3）質(zhì)量標準化。 十、成本控制的基礎(chǔ)工作 ? 在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要： ? 1）計量標準化。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。成本 控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果 和成功可能性將受到大大影響。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴于成本事后控制來實現(xiàn)。成本的事中控制主要是針對具體各個成本費用項目進行實地實時的分散控制。 成本事后控制通過實際成本和一定標準的比較，確定成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責(zé)任歸屬，對成本責(zé)任單位進行相應(yīng)的考核和獎懲。成本事中控制應(yīng)在成本目標的歸口分級管理的基礎(chǔ)上進行，嚴格按照成本目標對一切生產(chǎn)耗費進行隨時隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時采取糾正措施。 具體包括：對成本進行預(yù)測，為確定目標成本提供依據(jù)； ? 在預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對多種方案的成本進行對比分析，確定目標成本； ? 把目標成本分別按各成本項目或費用項目進行層層分解，落實到各部門、車間、班級和個人，實行歸口分級管理，以便于管理控制。 ? 事前控制進行 成本預(yù)
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