成本分析管理的含義(參考版)
2025-02-08 02:44本頁面
【正文】 （ PAVC） ?利潤 =銷售收入 固定成本 單位可變成本 *產(chǎn)量 (breakeven analysis) ?盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量 Q=FC/（ PAVC） ?利潤目標(biāo)為一定的產(chǎn)量 Q=（ FC+利潤目標(biāo)） /（ PAVC） 利潤彈性的概念可以度量由于產(chǎn)量或銷售量的變化量而引起的利潤變化。然而，如果投入價(jià)格與預(yù)測所依據(jù)的假設(shè)不符，或者投入產(chǎn)出率與期望不等，這種預(yù)測會(huì)出現(xiàn)失誤。L 189。公司銷路大開。實(shí)踐證明該策略十分成功。 C Q LAC SAC1 SAC3 SACn LMC ：表明了如果企業(yè)有時(shí)間對(duì)他使用的所有投入品的數(shù)量作出最適當(dāng)?shù)淖兓瘯r(shí)，所生產(chǎn)的最后一單位產(chǎn)品所引起的產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系 對(duì)經(jīng)理們而言，長期平均成本曲線非常重要，他表明了大企業(yè)是否比小企業(yè)更有成本優(yōu)勢，并因此決定其合理規(guī)模 規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的 AC曲線 Q AC 半導(dǎo)體芯片的學(xué)習(xí)曲線 積累總產(chǎn)出 平均成本 對(duì)許多知識(shí)型產(chǎn)品來講，積累產(chǎn)量翻番時(shí)， AC會(huì)下降 2030%。利用已有的生產(chǎn)方法和技術(shù)，廠 商可以選擇工廠的規(guī)模、設(shè)備的種類和規(guī)格，勞動(dòng)技能和原 材料，把它們組合起來形成生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量的最低成本。 ? 1994年，以上數(shù)據(jù)還有用嗎 0 ? 250人總成本： 1200*250*=12900 ? 300人總成本： 1200*300*308=13680 ? 由于多搭 50 人成本為 780，一個(gè)額外的人乘達(dá)的成本為 780/50= ? 2500*300**300*=8820 ? 8820/1300 ? 每位乘客的總飛行成本 2500* 生物技術(shù)對(duì)抗菌產(chǎn)品成本的影響 傳統(tǒng)（美圓） 生物技術(shù)（美圓） 原材料 勞動(dòng) 工具 廠房與設(shè)備 管理費(fèi) 合計(jì) 問題 ? 最大生產(chǎn)能力為 590，當(dāng)生產(chǎn) 550萬磅，比較生物技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的每磅成本是多少？（假設(shè)在550590之間平均可變成本接近穩(wěn)定） ? 傳統(tǒng)生產(chǎn)的成本函數(shù)： C1=*（ +） +（ +） Q =+ 生物技術(shù)的成本函數(shù) C2=+ 求當(dāng) Q=。 ? MP和 MC 是倒數(shù)關(guān)系 ? MC = dTC/dQ = W dL/dQ = W / (dQ/dL) ? = W / MPL ? 隨著 MPL下降 , MC上升 ? 例 題 ? VC = Q3
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