成本分析與管理教程(參考版)
2025-02-08 02:43本頁面
【正文】 ? 大規(guī)模作業(yè)中心是一個部門 /成本中心。成本分析與管理 培訓目標 1. 理解 /掌握成本的基本要素 2. 從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位 3. 探討更具策略性的成本控制方法 4. 掌握成本管理的最新工具 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 基本公式 經(jīng)營思路 銷售額 預測銷 售收入 成本 目標利潤 利潤 容許 成本 = = 利潤是如何產(chǎn)生的 ? 增加收入 控制成本 內部管理（成本管理） 對外戰(zhàn)略（市場戰(zhàn)略） 開 源 節(jié) 流 1 2 3 4 5 6月 0 2 4 6 8 10 0 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 6月 增加利潤的方法 損益表的上線 /底線 預算 實際 實際 銷售收入 1000 900 1200 營業(yè)利潤 200 200 180 股東對企業(yè)財務表現(xiàn)的要求 ? 在資本市場什么樣的企業(yè)最受追捧？ ? 既要保持業(yè)務的成長性，又要實現(xiàn)短期盈利目標 ? 三條斜線 1. 單位產(chǎn)品成本是一個相對準確的數(shù)值 2. 成本決策時應考慮機會成本 3. 成本決策時須將兼顧會計系統(tǒng)未能涵蓋的信息 4. （客戶需求、競爭環(huán)境、技術因素、自身條件） 5. 4. 謹慎運用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標 小結 ： 課程安排 1. 成本與決策 2. 成本是怎樣煉成的 ? 3. 成本習性分析 4. 成本與流程優(yōu)化 5. 透視作業(yè)成本法 生產(chǎn)流程 廠房設備 原材料 產(chǎn)品 人工 生產(chǎn)管理費用 輔料、零件、配件 風 、 水、汽、電等 成本是怎樣煉成的 ? 成本計算方法 品種法 訂單法 分步法 大批量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè) 小批量、單件制造的企業(yè) 大批量，生產(chǎn)步驟多的企業(yè) 根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法 標準成本的制定 1. 預計產(chǎn)量 2. 安全存量 +本期預測銷量 期初產(chǎn)品庫存 2. 生產(chǎn)成本預測 ? 材料消耗 （ 按歷史數(shù)據(jù)確定 ） ? 人工 （ 按標準工時 ， 考慮薪資調整因素確定 ） ? 其他費用 （ 按工資性 /非工資性費用確定 ） 如何控制采購成本？ 1. 預估采購量 2. 2. 經(jīng)濟訂購量 （ EOQ） EOQ = 2DS IC D：每月需求量 S：每次訂購費用 I：儲存費用占單位成本百分比 C：存貨單位成本 EOQ的確定 Q 存貨 持有 成本 訂貨 成本 成本 總 成本 EOQ 直接材料標準成本的制定 單位產(chǎn)品直接 材料標準成本 該產(chǎn)品耗用某種 材料的用量標準 該產(chǎn)品耗用某種 材料的價格標準 ＝ X ∑ ( ) 項目 材料 A 材料 B 預計正常用量 （千克 /件） 2 3 預計損耗量 （千克 /件） 1 用量標準 （千克 /件） 4 預計購買單價 （元 /千克） 5 7 預計采購費用 （元 /千克） 2 價格標準 （元 /千克） 7 各種材料標準成本 （元 /件） 38 產(chǎn)品單位直接材料標準成本 （元） 直接人工標準成本的制定 單位產(chǎn)品直接 人工標準成本 該產(chǎn)品各工序的 工時用量標準 該產(chǎn)品各工序的 小時工資率標準 ＝ X ∑ ( ) 小時工資率標準 預計支付生產(chǎn)工人工資總額／標準工時總數(shù) ＝ 項目 第一車間 第二車間 直接加工工時 （小時 /件） 2 3 休息時間 （小時 /件） 停工 （小時 /件） 廢品耗用時間 （小時 /件） 工時用量標準 （小時 /件） 3 4 直接生產(chǎn)工人人數(shù) （人） 60 70 每人每月標準工時 （小時） 160 160 每月總標準工時 （小時） 9600 11200 每月生產(chǎn)工人工資總額 （元） 33600 44800
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