招聘評估概述(參考版)
2025-02-13 00:50本頁面
【正文】 32 (三 )招聘時間評估 (四 )招聘渠道評估 (五 )招募工作評估 (六 )甄選工作評估 人員甄選工作的評估有兩個方面的內(nèi)容 :一是效率評估 ,二是正確率評估 33 復(fù)習思考題 ?為什么 ? ? ?可以用哪些指標來進行評估 ? ?分別有哪些計算公式 ? ? 員工招聘管理 。 31 (3)對用人部門工作的評估主要是從兩個方面進行 :第一 ,用人部門是否準確提出本部門的用人數(shù)量和任職要求。第四 ,人力資源部門推薦的候選人被錄用的數(shù)量。 29 二、錄用環(huán)節(jié)評估 (一 )招聘需求評估 30 (二 )對招聘部門工作的評估 評估招聘部門的工作是否成功 ,可以從以下幾個方面來看 : (1)負責招聘的人員是否花時間與企業(yè)其他部門的經(jīng)理們一起討論他們對應(yīng)聘人員的要求 (2)對人力資源部門工作的評估可以從以下幾方面進行 :第一 ,人力資源部門的反應(yīng)是否迅速 ,能否在接到用人要求后 ,短時間內(nèi)就找到有希望的候選人第二 ,面試的人員數(shù)量。 構(gòu)想效度是指測驗分數(shù)能夠說明心理學理論上的某種結(jié)構(gòu)或特質(zhì)的程度。 評分者信度是指不同評分者對同一對象進行評定時的一致性。重測信度應(yīng)用同一測驗方法 ,對同一組被測者先后兩次進行測試 ,然后計算兩次測試所得分數(shù)的關(guān)系系數(shù) ,相關(guān)程度高 ,表示前后測量一致性高 ,穩(wěn)定性好。 (一 )信度評估 信度主要是指測試結(jié)果的可靠性或一致 性。 (四 )錄用員工的業(yè)績 錄用員工的業(yè)績是最能反映錄用員工質(zhì)量的指標 ,可以由人力資源部門或所在部門進行月度、季度或年度績效考核來衡量錄用員工的業(yè)績。 24 二、質(zhì)量評估 (一 )錄用合格比 錄用合格比可以用來衡量勝任工作的錄用人員人數(shù)占實際錄用人數(shù)的比例。 (二 )招聘完成比 招聘完成
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