【摘要】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧有66%
2025-01-01 14:34
【摘要】招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則一般人訃為,HR工作中,拖聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,拖聘就像一場冒險、一場賭博。據研究,一場丌正觃的拖聘,例如通過見面、談話來確定人選,這種拖聘的可信度非常低,叧有38%;再加上心理測評、叏證,完成整個流秳,這樣的成功率也叧
2025-01-03 14:47
【摘要】員工招聘第三講本講教學提綱員工招聘概述員工招聘程序員工招聘渠道“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”?!芸恕ろf爾奇預覽案例:北電網絡的招聘策略?北電網絡是一家有著百年歷史的世界著名電信公司,它能夠在通信進入網絡數據時代的今天,能夠始終保
2025-01-01 16:43
2025-01-03 06:42
【摘要】第六章員工招聘管理【人力資源管理】黃金定律:3R宗旨職業(yè)發(fā)展:向導圖薪酬福利激勵:電梯績效管理:鋼結構培訓:定期維修選材:磚瓦材料工作分析:地基第一節(jié)員工招聘管理概述一、招聘的概念及其作用?1、定義?員工招聘,是指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人,來滿足組織的
2025-01-03 06:57
【摘要】第四章招聘計劃重點問題:招聘計劃的制定招聘計劃的實施與評估第四章招聘計劃●第一節(jié)招聘計劃制定●第二節(jié)招聘計劃實施和評估第一節(jié)招聘計劃制定●招聘計劃是把對職位空缺的需求變成一系列目標,并把這些目標具體為相關的應聘者的數量和類型?!袢藛T招聘計劃的主要功能是
2025-01-01 19:48
【摘要】第四章員工招聘與選拔?主要內容:?第一節(jié)員工招聘概述?第二節(jié)員工招聘的途徑?第三節(jié)招聘的原則、程序?第四節(jié)員工甄選的方法教學目標:1、了解員工招聘與選拔的定義、目的和意義2、掌握員工招聘的途徑、方法以及各種方法的優(yōu)缺點,掌握招聘的流程
2025-01-01 14:31
【摘要】第四講員工招聘與錄用2023年9月1人力資源管理第四講一、選拔與聘用?內部招聘和外部招聘?招聘成本與離職成本離職成本=歷史成本+重置成本+機會成本+競業(yè)成本另外、離職對企業(yè)凝聚力、形象周圍的不良
2025-01-01 14:23
【摘要】員工招聘錄用操作實務1招聘渠道甄選反饋招募招聘技巧招聘技術招聘環(huán)節(jié)2搜索渠道儲備渠道招聘流程甄選內容招募態(tài)度拒絕藝術招聘渠道招聘技術招聘技巧發(fā)布廣告跟蹤人才統(tǒng)一流程設置專業(yè)誠懇招募委婉拒絕被動滯后主動及時規(guī)范統(tǒng)一
2025-01-02 04:24
【摘要】員工招聘實務人力資源部內訓乊八——*目錄頁CONTENTSPAGE第一章招聘知識概述第事章第三章招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則*過渡頁TRANSITIONPAGE第一章第事章第三章招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則
【摘要】1人力資源部內訓乊八——22目錄頁CONTENTSPAGE第一章招聘知識概述第事章第三章招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則33過渡頁TRANSITIONPAGE第一章第事章第三章招聘知識概述招聘的實斲過程招聘誤區(qū)及原則
2025-01-06 07:28
【摘要】第一章招聘概述世界上的任何組織,無論大小,也無論其所處何處,若想維系其生存與發(fā)展,就必須不斷與周圍環(huán)境、組織和社會進行物質、能量和信息的交換,其作用就如同我們身體里的“血液”一樣。招聘者警示:招聘了不該招聘的人,拒絕了不該拒絕的人。?學習內容:?1、了解人員招聘的概念、原則和意義;(人力招聘)?
2025-02-18 12:12
【摘要】做個職業(yè)伯樂-招聘管理實務招聘非小事招聘非易事招聘非選“秀”招聘的失誤是對競爭對手最大的貢獻!一、招聘工作的意義1、招聘工作的重要性◆是企業(yè)成長的需要輸血◆是優(yōu)化員工隊伍的需要鯰魚效應流水不腐
2025-02-13 15:55
【摘要】招聘管理實務培訓盧曉潔人力資源部2023年4月培訓內容一、公司招聘工作的基本流程二、分公司人員招聘的流程要求及規(guī)范三、常用招聘面試技巧公司招聘工作的基本流程?外部招聘NO人員甄選面試考核面試結束YES符合要求
2025-02-14 09:42