【正文】 推 進 Flow 制品 選 定 NG OK 問題 點把握 /課題 登 陸 Q Audit 實 施 維 持 ,改善 記錄 管理 改善 為 止 登 陸 管理 Chapter 3 Cha。 流程 品 質(zhì) Trouble 發(fā) 生 改善 會議 實 施 看板 粘 貼 182。 Time Check 對 象 182。 流程 測 量 工序 /項 目 決 定 測 量 管理 圖 制作及 現(xiàn) 物提示 考慮部品特性的 測量項目 及周期 ,試料數(shù) 設(shè)定 及提示 重要工序的管理圖及現(xiàn)物展示臺 , Gauge備置 (管理圖要能看出趨勢 ) 根據(jù)指定的周期 部品測量 (1回 /2Hr or 初品 /中品 /終品 ) 根據(jù) 測量 Data 管理圖制作 現(xiàn)物要保存在展示臺 不良發(fā)生時 管理 ,監(jiān)督者報告 , Line Stop 實施 182。 順 次 檢查 現(xiàn) 框板 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 Profitable Growth B3X Number one to the customer 74/84 3. Time Check : 為 了 達 成生 產(chǎn)線 品 質(zhì) 100PPM ,要周期性的 Check生 產(chǎn) 品的 重要品 質(zhì) ,異 常 發(fā) 生 時 迅速 進 行措施使 Line Loss最小 話 的方式 . ? Time Check 182。 自主 /順次檢查 Tag 182。 流程 自主 /順 次 檢查項 目 設(shè) 定 自主 /順 次 檢查 實 施 品 質(zhì) 反省 會 實 施 工序 別 自主 /順次檢查 項目 設(shè)定 工序 作業(yè)者容易看到的地方 前 工序作業(yè)內(nèi)容檢查 : 順次檢查 自我 工序作業(yè)內(nèi)容檢查 : 自主檢查 不良 現(xiàn)物貼 不良 TAG 粘貼 (不良內(nèi)容 等 ) 不良部品 在堆積臺保管 個別工序 100PPM 現(xiàn)況提示 (工序別或作業(yè)者別 ,Line別 ) 對當(dāng)日 Worst3 項目 ,反省會實施 不良 履歷 管理 182。 運營 Rule L G 電 子 不良部品 發(fā)現(xiàn) 及 TAG粘 貼 協(xié) 力 社 定位置保管 (不良部品堆 積處 ) 不良品取回 OSD 通 報書 發(fā) 布 原因 調(diào)查 及 不良 內(nèi) 容 F/B OSD 日日 管理 OSD 接受 原因分析 及 對 策 樹 立 ,通 報 反省 會 及 品 質(zhì)會議 實 施 作業(yè)時發(fā)現(xiàn)的不良部品根據(jù)不良原因別區(qū)分 , TAG 粘貼 (作業(yè)者 ) 放在通道邊上的 不良部品 收集用 堆積車 (紅色 )中 堆放不良平 . (作業(yè)者 ) 在指定的時間內(nèi)取回 不良部品 (部品 供應(yīng)者 ) 協(xié)力社及 LG 要因區(qū)分 ,OS D 處理通報書發(fā)布 (生產(chǎn)機動組或 監(jiān)督者 ) 不良內(nèi)容 /現(xiàn)物 關(guān)聯(lián) 部門 /協(xié)力社 Feed Back 日日 收集 及 管理圖中記載 品質(zhì) 反省會 /品質(zhì)會議時反映 現(xiàn)物入手后 日日不良收集 日日不良原因分析 ,改善對策通報 必要時 2次 Vendor Feed Back ? (Exercise)04. Document Speak Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 Profitable Growth B3X Number one to the customer 70/84 1. OS D 182。 運營 Flow LG電 子 1 級 協(xié) 力社 不良 現(xiàn) 品 改善 品 DATA : OnLine 不良 發(fā)現(xiàn) 2 級 協(xié) 力社 不良 現(xiàn) 品 改善 品 DATA 不良 發(fā)現(xiàn) Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 Profitable Growth B3X Number one to the customer 69/84 1. OS D 182。但是，這些都有局限，過后還會發(fā)生同樣的失誤 . ? 所以要研究出誰都不可能發(fā)生失誤的構(gòu)造或是即時發(fā)生了失誤也能馬上判斷的構(gòu)造，從精神上 人的支柱變?yōu)榫唧w的裝置上的支柱是很必要的 . 或者防止失誤不僅僅是再發(fā)生防止，盡可能是可以事前可以預(yù)料失誤的判斷裝置 防止失誤是 ? ? 無相關(guān)知識的人來操作也不會發(fā)生失誤的構(gòu)造 ? 誰也可以不發(fā)生失誤的構(gòu)造 ? 發(fā)生失誤之前提前防止的構(gòu)造 ? 發(fā)生失誤時在下一個工程能夠發(fā)現(xiàn) . 不良減少活動 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 55/84 不良 好像會發(fā)生 發(fā)生了 異常停止 控制 MISS 預(yù)示警報 不良停止 控制流程 發(fā) 生 警報 停止 控制 警報 防止失誤 器具 *正常的動作和技能被停止 *想 MISS也無法控制 *異常和 MISS的警報 *使 不良? 不流到后工程的控制 *不良 品 發(fā) 生 警報 4. 改善及措施 *正常的動作和技能被停止 Profitable Growth B3X Number one to the customer 56/84 想一想 洗衣后洗衣機里會有污水殘留的情況 不知道把 Remocon 放哪里了，而經(jīng)常找 ? Fool Proof的主要 Tool Guide Pin : 設(shè)備安裝師在安裝 Jig時出錯，會導(dǎo)致產(chǎn)生 不良 品，也可能會給 Die永久的損傷 使用 Guide Pin正確使用 Jig的情況才能加壓 各 Jig有相應(yīng)的固定的 GUIDE PIN Limit Switch : 集裝箱設(shè)置 Limit Switch 使柱子在上面的時候，不能前后擺動 超過最大允許重量時會自動停止 Counter : 為了螺絲的包裝而設(shè)計的秤是通過秤出螺絲的重量來確認里面的螺絲數(shù)量 ? 其他方法 通過顏色和形狀來區(qū)分 (或是其他象征物來區(qū)分 ) 導(dǎo)入自動探知方法 填表的樣式簡單 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 57/84 1) 標(biāo) 準(zhǔn)化 的重要性的重要性 組活動即時 PROCESS改善，也會有因沒有 標(biāo) 準(zhǔn) 和程序書而無法控制的時候 ... PROCESS的散布擴大 顧客不滿增多 .. 不能維持改善活動成果 . 員工們不能遵守更換的業(yè)務(wù)程序和 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi)容，工作方法不會發(fā)生變化 管理 監(jiān)督時間延長 4. 改善及措施 . 標(biāo) 準(zhǔn)化 Profitable Growth B3X Number one to the customer 58/84 2) 制作 標(biāo) 準(zhǔn) 時的注意事項 從經(jīng)營和技術(shù)的觀點上，為公司經(jīng)營關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)或是生產(chǎn)活動 管理 ,支援等的必要內(nèi)容， 因此實施時應(yīng)保持妥當(dāng)性 內(nèi)容應(yīng)該具體，并讓所有關(guān)聯(lián)的人員都能容易理解 按照業(yè)務(wù)流程或詳細程序來制作，簡單明了的論述以避免產(chǎn)生誤解 . 不與法律 ,國家法規(guī)或是上級 標(biāo) 準(zhǔn) 沖突 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 59/84 3) 標(biāo) 準(zhǔn) 管理 標(biāo) 準(zhǔn)化 同期 發(fā) 生 制作標(biāo)準(zhǔn)案 審議 修正 / 補充 承 認 登 陸 ,分配 ,活用 有效 確 認 標(biāo) 準(zhǔn) 的 制定 , 修訂 , 廢止等 同期 發(fā) 生 根據(jù)關(guān)聯(lián) 標(biāo) 準(zhǔn) 制作 書面或是委員會審議 審議意見反映到 標(biāo) 準(zhǔn) 案里，并將其事項通報給審議部門 得到?jīng)Q裁權(quán)限人的 承 認 按登陸方法取得 NO，并按程序分配標(biāo)準(zhǔn)給各關(guān)聯(lián)部門 為了 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi)容和實際保持一致，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1回 /年 實施 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 60/84 第 3章 . Six Tools 第 1章 . 100 PPM 是 ? 第 2章 . Six Tool 推進要領(lǐng) Profitable Growth B3X Number one to the customer 61/84 基 本 遵 守 如果看基本的話, 所有的答案都在那里. 了解基本且充分的遵守基本. 只有基本遵守 才是達到無缺點的唯一方法. Profitable Growth B3X Number one to the customer 62/84 1.%和 PPM 思想 推進體系圖 Tool 第 1章 .100 PPM 是 ? Profitable Growth B3X Number one to the customer 63/84 1. %和 PPM % 100個 中的 不良 數(shù) 100萬 個 中的 不良 數(shù) (PPM = Parts Per Million的 縮寫 ) PPM ? ? 定義 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 7/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 64/84 2. 100PPM 思想 1. 為 了把小的 問題擴 大的手段 2. 通 過 全 數(shù)檢查 的品 質(zhì) 確保 3. 挑 戰(zhàn) 不良 Zero化 4. 不需要特 別 的投 資 而 達 到 ... Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 8/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 65/84 協(xié)力 會社 自主 / 順 次 檢查 凌 晨 市 場 品 質(zhì) 反省 會 工序 別 DATA 收集 System Time Check管理 (CTQ) 重要 工序管理 LQC 檢查 Q | A U D I T 作 業(yè) 不良 部品不良 日反省 會 N W T OS D ? 個別 工序 不良 率 100PPM 目 標(biāo) 3. 100PPM 推 進 體系 圖 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 10/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 66/84 協(xié) 力社 LG電 子 顧 客 OS D 自主 /順 次 檢查 Q Audit 不良部品 流入 防止 組 裝作 業(yè) 的后工序 不良流入防止 防止不良 流出到 顧 客那里 Time Check 加工作 業(yè) 后工序 不良流入 防止 重要工序管理 不良 發(fā) 生工序 的 重點管理 對 不良 現(xiàn) 象的 定期 改善 會議 及改善活 動 的 習(xí)慣 化 品 質(zhì)會議 4. Six Tool 5 S, 3 定 , 用眼 管理 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 11/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 67/84 D /順次檢查 Check 第 2章 .Six Tool 推進要領(lǐng) Profitable Growth B3X Number one to the customer 68/84 1. OS D : Over(超 過 ),Shortage(不足 ),Defect(不良 ) 協(xié) 力社 納 品的部品在某企 業(yè)內(nèi) 品 質(zhì) 信息 (現(xiàn) 物 ,Data)要迅速的 給協(xié) 力社 Feed Back, 給協(xié) 力社自身的 工序改善活 動 提供重要信息的 System. ? OS D 182。 . 用眼 管理 : 使變成誰都可以用眼容易看出問題的狀態(tài) . 182。 20%), 噪音 65dB以下 , 照明為 500 Lux以上 . 但 , 檢查地點開放的地方除外 . Profitab