【正文】 品特性，采取少數(shù)試料，掌握 LOT合格不合格或工程狀態(tài)的檢查 . 需要物品原型變形或破壞的情況 試驗壽命及信賴性的情況 檢查消耗時間及費用較大的情況 以少數(shù)試料可代替品質特性的情況 Profitable Growth B3X Number one to the customer 11/84 2. 檢查管理 (IQC, LQC, OQC) ⑤ 直納 被認為工程及品質充分穩(wěn)定的情況或已取得品質規(guī)格的部品的情況下，省略部品檢查的 檢查方法 . 5) 檢查人員的資格基準 (例 ) 相關工作經(jīng)歷 6個月以上 , 工業(yè)高等學校畢業(yè)人員 校正視力左 ,右 , 非色盲 , 聽力正常 熟知相關業(yè)務測量儀使用方法 . 6) 檢查地點 檢查地點是以工廠內指定檢查地點實施為原則 , 不可實施試驗的項目可委托給外部機 關 , 如果必要也可以派人到協(xié)力公司實施派遣入會檢查 . 檢查地點的條件是常溫常濕 (20 177。 . 用眼 管理 : 使變成誰都可以用眼容易看出問題的狀態(tài) . 182。 運營 Flow LG電 子 1 級 協(xié) 力社 不良 現(xiàn) 品 改善 品 DATA : OnLine 不良 發(fā)現(xiàn) 2 級 協(xié) 力社 不良 現(xiàn) 品 改善 品 DATA 不良 發(fā)現(xiàn) Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 Profitable Growth B3X Number one to the customer 69/84 1. OS D 182。 流程 自主 /順 次 檢查項 目 設 定 自主 /順 次 檢查 實 施 品 質 反省 會 實 施 工序 別 自主 /順次檢查 項目 設定 工序 作業(yè)者容易看到的地方 前 工序作業(yè)內容檢查 : 順次檢查 自我 工序作業(yè)內容檢查 : 自主檢查 不良 現(xiàn)物貼 不良 TAG 粘貼 (不良內容 等 ) 不良部品 在堆積臺保管 個別工序 100PPM 現(xiàn)況提示 (工序別或作業(yè)者別 ,Line別 ) 對當日 Worst3 項目 ,反省會實施 不良 履歷 管理 182。 順 次 檢查 現(xiàn) 框板 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 Profitable Growth B3X Number one to the customer 74/84 3. Time Check : 為 了 達 成生 產(chǎn)線 品 質 100PPM ,要周期性的 Check生 產(chǎn) 品的 重要品 質 ,異 常 發(fā) 生 時 迅速 進 行措施使 Line Loss最小 話 的方式 . ? Time Check 182。 Time Check 對 象 182。 推 進 Flow 制品 選 定 NG OK 問題 點把握 /課題 登 陸 Q Audit 實 施 維 持 ,改善 記錄 管理 改善 為 止 登 陸 管理 Chapter 3 Cha。 流程 品 質 Trouble 發(fā) 生 改善 會議 實 施 看板 粘 貼 182。 流程 測 量 工序 /項 目 決 定 測 量 管理 圖 制作及 現(xiàn) 物提示 考慮部品特性的 測量項目 及周期 ,試料數(shù) 設定 及提示 重要工序的管理圖及現(xiàn)物展示臺 , Gauge備置 (管理圖要能看出趨勢 ) 根據(jù)指定的周期 部品測量 (1回 /2Hr or 初品 /中品 /終品 ) 根據(jù) 測量 Data 管理圖制作 現(xiàn)物要保存在展示臺 不良發(fā)生時 管理 ,監(jiān)督者報告 , Line Stop 實施 182。 自主 /順次檢查 Tag 182。 運營 Rule L G 電 子 不良部品 發(fā)現(xiàn) 及 TAG粘 貼 協(xié) 力 社 定位置保管 (不良部品堆 積處 ) 不良品取回 OSD 通 報書 發(fā) 布 原因 調查 及 不良 內 容 F/B OSD 日日 管理 OSD 接受 原因分析 及 對 策 樹 立 ,通 報 反省 會 及 品 質會議 實 施 作業(yè)時發(fā)現(xiàn)的不良部品根據(jù)不良原因別區(qū)分 , TAG 粘貼 (作業(yè)者 ) 放在通道邊上的 不良部品 收集用 堆積車 (紅色 )中 堆放不良平 . (作業(yè)者 ) 在指定的時間內取回 不良部品 (部品 供應者 ) 協(xié)力社及 LG 要因區(qū)分 ,OS D 處理通報書發(fā)布 (生產(chǎn)機動組或 監(jiān)督者 ) 不良內容 /現(xiàn)物 關聯(lián) 部門 /協(xié)力社 Feed Back 日日 收集 及 管理圖中記載 品質 反省會 /品質會議時反映 現(xiàn)物入手后 日日不良收集 日日不良原因分析 ,改善對策通報 必要時 2次 Vendor Feed Back ? (Exercise)04. Document Speak Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 Profitable Growth B3X Number one to the customer 70/84 1. OS D 182。但是，這些都有局限，過后還會發(fā)生同樣的失誤 . ? 所以要研究出誰都不可能發(fā)生失誤的構造或是即時發(fā)生了失誤也能馬上判斷的構造，從精神上 人的支柱變?yōu)榫唧w的裝置上的支柱是很必要的 . 或者防止失誤不僅僅是再發(fā)生防止，盡可能是可以事前可以預料失誤的判斷裝置 防止失誤是 ? ? 無相關知識的人來操作也不會發(fā)生失誤的構造 ? 誰也可以不發(fā)生失誤的構造 ? 發(fā)生失誤之前提前防止的構造 ? 發(fā)生失誤時在下一個工程能夠發(fā)現(xiàn) . 不良減少活動 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 55/84 不良 好像會發(fā)生 發(fā)生了 異常停止 控制 MISS 預示警報 不良停止 控制流程 發(fā) 生 警報 停止 控制 警報 防止失誤 器具 *正常的動作和技能被停止 *想 MISS也無法控制 *異常和 MISS的警報 *使 不良? 不流到后工程的控制 *不良 品 發(fā) 生 警報 4. 改善及措施 *正常的動作和技能被停止 Profitable Growth B3X Number one to the customer 56/84 想一想 洗衣后洗衣機里會有污水殘留的情況 不知道把 Remocon 放哪里了，而經(jīng)常找 ? Fool Proof的主要 Tool Guide Pin : 設備安裝師在安裝 Jig時出錯，會導致產(chǎn)生 不良 品，也可能會給 Die永久的損傷 使用 Guide Pin正確使用 Jig的情況才能加壓 各 Jig有相應的固定的 GUIDE PIN Limit Switch : 集裝箱設置 Limit Switch 使柱子在上面的時候，不能前后擺動 超過最大允許重量時會自動停止 Counter : 為了螺絲的包裝而設計的秤是通過秤出螺絲的重量來確認里面的螺絲數(shù)量 ? 其他方法 通過顏色和形狀來區(qū)分 (或是其他象征物來區(qū)分 ) 導入自動探知方法 填表的樣式簡單 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 57/84 1) 標 準化 的重要性的重要性 組活動即時 PROCESS改善，也會有因沒有 標 準 和程序書而無法控制的時候 ... PROCESS的散布擴大 顧客不滿增多 .. 不能維持改善活動成果 . 員工們不能遵守更換的業(yè)務程序和 標 準 內容，工作方法不會發(fā)生變化 管理 監(jiān)督時間延長 4. 改善及措施 . 標 準化 Profitable Growth B3X Number one to the customer 58/84 2) 制作 標 準 時的注意事項 從經(jīng)營和技術的觀點上，為公司經(jīng)營關聯(lián)業(yè)務或是生產(chǎn)活動 管理 ,支援等的必要內容， 因此實施時應保持妥當性 內容應該具體，并讓所有關聯(lián)的人員都能容易理解 按照業(yè)務流程或詳細程序來制作，簡單明了的論述以避免產(chǎn)生誤解 . 不與法律 ,國家法規(guī)或是上級 標 準 沖突 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 59/84 3) 標 準 管理 標 準化 同期 發(fā) 生 制作標準案 審議 修正 / 補充 承 認 登 陸 ,分配 ,活用 有效 確 認 標 準 的 制定 , 修訂 , 廢止等 同期 發(fā) 生 根據(jù)關聯(lián) 標 準 制作 書面或是委員會審議 審議意見反映到 標 準 案里，并將其事項通報給審議部門 得到?jīng)Q裁權限人的 承 認 按登陸方法取得 NO，并按程序分配標準給各關聯(lián)部門 為了 標 準 內容和實際保持一致，業(yè)務標準 1回 /年 實施 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 60/84 第 3章 . Six Tools 第 1章 . 100 PPM 是 ? 第 2章 . Six Tool 推進要領 Profitable Growth B3X Number one to the customer 61/84 基 本 遵 守 如果看基本的話, 所有的答案都在那里. 了解基本且充分的遵守基本. 只有基本遵守 才是達到無缺點的唯一方法. Profitable Growth B3X Number one to the customer 62/84 1.%和 PPM 思想 推進體系圖 Tool 第 1章 .100 PPM 是 ? Profitable Growth B3X Number one to the customer 63/84 1. %和 PPM % 100個 中的 不良 數(shù) 100萬 個 中的 不良 數(shù) (PPM = Parts Per Million的 縮寫 ) PPM ? ? 定義 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 7/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 64/84 2. 100PPM 思想 1. 為 了把小的 問題擴 大的手段 2. 通 過 全 數(shù)檢查 的品 質 確保 3. 挑 戰(zhàn) 不良 Zero化 4. 不需要特 別 的投 資 而 達 到 ... Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 8/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 65/84 協(xié)力 會社 自主 / 順 次 檢查 凌 晨 市 場 品 質 反省 會 工序 別 DATA 收集 System Time Check管理 (CTQ) 重要 工序管理 LQC 檢查 Q | A U D I T 作 業(yè) 不良 部品不良 日反省 會 N W T OS D ? 個別 工序 不良 率 100PPM 目 標 3. 100PPM 推 進 體系 圖 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 10/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 66/84 協(xié) 力社 LG電 子 顧 客 OS D 自主 /順 次 檢查 Q Audit 不良部品 流入 防止 組 裝作 業(yè) 的后工序 不良流入防止 防止不良 流出到 顧 客那里 Time Check 加工作 業(yè) 后工序 不良流入 防止 重要工序管理 不良 發(fā) 生工序 的 重點管理 對