【正文】 品特性，采取少數(shù)試料，掌握 LOT合格不合格或工程狀態(tài)的檢查 . 需要物品原型變形或破壞的情況 試驗(yàn)壽命及信賴性的情況 檢查消耗時(shí)間及費(fèi)用較大的情況 以少數(shù)試料可代替品質(zhì)特性的情況 Profitable Growth B3X Number one to the customer 11/84 2. 檢查管理 (IQC, LQC, OQC) ⑤ 直納 被認(rèn)為工程及品質(zhì)充分穩(wěn)定的情況或已取得品質(zhì)規(guī)格的部品的情況下，省略部品檢查的 檢查方法 . 5) 檢查人員的資格基準(zhǔn) (例 ) 相關(guān)工作經(jīng)歷 6個(gè)月以上 , 工業(yè)高等學(xué)校畢業(yè)人員 校正視力左 ,右 , 非色盲 , 聽力正常 熟知相關(guān)業(yè)務(wù)測(cè)量?jī)x使用方法 . 6) 檢查地點(diǎn) 檢查地點(diǎn)是以工廠內(nèi)指定檢查地點(diǎn)實(shí)施為原則 , 不可實(shí)施試驗(yàn)的項(xiàng)目可委托給外部機(jī) 關(guān) , 如果必要也可以派人到協(xié)力公司實(shí)施派遣入會(huì)檢查 . 檢查地點(diǎn)的條件是常溫常濕 (20 177。 . 用眼 管理 : 使變成誰(shuí)都可以用眼容易看出問(wèn)題的狀態(tài) . 182。 運(yùn)營(yíng) Flow LG電 子 1 級(jí) 協(xié) 力社 不良 現(xiàn) 品 改善 品 DATA : OnLine 不良 發(fā)現(xiàn) 2 級(jí) 協(xié) 力社 不良 現(xiàn) 品 改善 品 DATA 不良 發(fā)現(xiàn) Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 Profitable Growth B3X Number one to the customer 69/84 1. OS D 182。 流程 自主 /順 次 檢查項(xiàng) 目 設(shè) 定 自主 /順 次 檢查 實(shí) 施 品 質(zhì) 反省 會(huì) 實(shí) 施 工序 別 自主 /順次檢查 項(xiàng)目 設(shè)定 工序 作業(yè)者容易看到的地方 前 工序作業(yè)內(nèi)容檢查 : 順次檢查 自我 工序作業(yè)內(nèi)容檢查 : 自主檢查 不良 現(xiàn)物貼 不良 TAG 粘貼 (不良內(nèi)容 等 ) 不良部品 在堆積臺(tái)保管 個(gè)別工序 100PPM 現(xiàn)況提示 (工序別或作業(yè)者別 ,Line別 ) 對(duì)當(dāng)日 Worst3 項(xiàng)目 ,反省會(huì)實(shí)施 不良 履歷 管理 182。 順 次 檢查 現(xiàn) 框板 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 Profitable Growth B3X Number one to the customer 74/84 3. Time Check : 為 了 達(dá) 成生 產(chǎn)線 品 質(zhì) 100PPM ,要周期性的 Check生 產(chǎn) 品的 重要品 質(zhì) ,異 常 發(fā) 生 時(shí) 迅速 進(jìn) 行措施使 Line Loss最小 話 的方式 . ? Time Check 182。 Time Check 對(duì) 象 182。 推 進(jìn) Flow 制品 選 定 NG OK 問(wèn)題 點(diǎn)把握 /課題 登 陸 Q Audit 實(shí) 施 維 持 ,改善 記錄 管理 改善 為 止 登 陸 管理 Chapter 3 Cha。 流程 品 質(zhì) Trouble 發(fā) 生 改善 會(huì)議 實(shí) 施 看板 粘 貼 182。 流程 測(cè) 量 工序 /項(xiàng) 目 決 定 測(cè) 量 管理 圖 制作及 現(xiàn) 物提示 考慮部品特性的 測(cè)量項(xiàng)目 及周期 ,試料數(shù) 設(shè)定 及提示 重要工序的管理圖及現(xiàn)物展示臺(tái) , Gauge備置 (管理圖要能看出趨勢(shì) ) 根據(jù)指定的周期 部品測(cè)量 (1回 /2Hr or 初品 /中品 /終品 ) 根據(jù) 測(cè)量 Data 管理圖制作 現(xiàn)物要保存在展示臺(tái) 不良發(fā)生時(shí) 管理 ,監(jiān)督者報(bào)告 , Line Stop 實(shí)施 182。 自主 /順次檢查 Tag 182。 運(yùn)營(yíng) Rule L G 電 子 不良部品 發(fā)現(xiàn) 及 TAG粘 貼 協(xié) 力 社 定位置保管 (不良部品堆 積處 ) 不良品取回 OSD 通 報(bào)書 發(fā) 布 原因 調(diào)查 及 不良 內(nèi) 容 F/B OSD 日日 管理 OSD 接受 原因分析 及 對(duì) 策 樹 立 ,通 報(bào) 反省 會(huì) 及 品 質(zhì)會(huì)議 實(shí) 施 作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不良部品根據(jù)不良原因別區(qū)分 , TAG 粘貼 (作業(yè)者 ) 放在通道邊上的 不良部品 收集用 堆積車 (紅色 )中 堆放不良平 . (作業(yè)者 ) 在指定的時(shí)間內(nèi)取回 不良部品 (部品 供應(yīng)者 ) 協(xié)力社及 LG 要因區(qū)分 ,OS D 處理通報(bào)書發(fā)布 (生產(chǎn)機(jī)動(dòng)組或 監(jiān)督者 ) 不良內(nèi)容 /現(xiàn)物 關(guān)聯(lián) 部門 /協(xié)力社 Feed Back 日日 收集 及 管理圖中記載 品質(zhì) 反省會(huì) /品質(zhì)會(huì)議時(shí)反映 現(xiàn)物入手后 日日不良收集 日日不良原因分析 ,改善對(duì)策通報(bào) 必要時(shí) 2次 Vendor Feed Back ? (Exercise)04. Document Speak Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 Profitable Growth B3X Number one to the customer 70/84 1. OS D 182。但是，這些都有局限，過(guò)后還會(huì)發(fā)生同樣的失誤 . ? 所以要研究出誰(shuí)都不可能發(fā)生失誤的構(gòu)造或是即時(shí)發(fā)生了失誤也能馬上判斷的構(gòu)造，從精神上 人的支柱變?yōu)榫唧w的裝置上的支柱是很必要的 . 或者防止失誤不僅僅是再發(fā)生防止，盡可能是可以事前可以預(yù)料失誤的判斷裝置 防止失誤是 ? ? 無(wú)相關(guān)知識(shí)的人來(lái)操作也不會(huì)發(fā)生失誤的構(gòu)造 ? 誰(shuí)也可以不發(fā)生失誤的構(gòu)造 ? 發(fā)生失誤之前提前防止的構(gòu)造 ? 發(fā)生失誤時(shí)在下一個(gè)工程能夠發(fā)現(xiàn) . 不良減少活動(dòng) 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 55/84 不良 好像會(huì)發(fā)生 發(fā)生了 異常停止 控制 MISS 預(yù)示警報(bào) 不良停止 控制流程 發(fā) 生 警報(bào) 停止 控制 警報(bào) 防止失誤 器具 *正常的動(dòng)作和技能被停止 *想 MISS也無(wú)法控制 *異常和 MISS的警報(bào) *使 不良? 不流到后工程的控制 *不良 品 發(fā) 生 警報(bào) 4. 改善及措施 *正常的動(dòng)作和技能被停止 Profitable Growth B3X Number one to the customer 56/84 想一想 洗衣后洗衣機(jī)里會(huì)有污水殘留的情況 不知道把 Remocon 放哪里了，而經(jīng)常找 ? Fool Proof的主要 Tool Guide Pin : 設(shè)備安裝師在安裝 Jig時(shí)出錯(cuò)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生 不良 品，也可能會(huì)給 Die永久的損傷 使用 Guide Pin正確使用 Jig的情況才能加壓 各 Jig有相應(yīng)的固定的 GUIDE PIN Limit Switch : 集裝箱設(shè)置 Limit Switch 使柱子在上面的時(shí)候，不能前后擺動(dòng) 超過(guò)最大允許重量時(shí)會(huì)自動(dòng)停止 Counter : 為了螺絲的包裝而設(shè)計(jì)的秤是通過(guò)秤出螺絲的重量來(lái)確認(rèn)里面的螺絲數(shù)量 ? 其他方法 通過(guò)顏色和形狀來(lái)區(qū)分 (或是其他象征物來(lái)區(qū)分 ) 導(dǎo)入自動(dòng)探知方法 填表的樣式簡(jiǎn)單 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 57/84 1) 標(biāo) 準(zhǔn)化 的重要性的重要性 組活動(dòng)即時(shí) PROCESS改善，也會(huì)有因沒有 標(biāo) 準(zhǔn) 和程序書而無(wú)法控制的時(shí)候 ... PROCESS的散布擴(kuò)大 顧客不滿增多 .. 不能維持改善活動(dòng)成果 . 員工們不能遵守更換的業(yè)務(wù)程序和 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi)容，工作方法不會(huì)發(fā)生變化 管理 監(jiān)督時(shí)間延長(zhǎng) 4. 改善及措施 . 標(biāo) 準(zhǔn)化 Profitable Growth B3X Number one to the customer 58/84 2) 制作 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)的注意事項(xiàng) 從經(jīng)營(yíng)和技術(shù)的觀點(diǎn)上，為公司經(jīng)營(yíng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)或是生產(chǎn)活動(dòng) 管理 ,支援等的必要內(nèi)容， 因此實(shí)施時(shí)應(yīng)保持妥當(dāng)性 內(nèi)容應(yīng)該具體，并讓所有關(guān)聯(lián)的人員都能容易理解 按照業(yè)務(wù)流程或詳細(xì)程序來(lái)制作，簡(jiǎn)單明了的論述以避免產(chǎn)生誤解 . 不與法律 ,國(guó)家法規(guī)或是上級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 沖突 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 59/84 3) 標(biāo) 準(zhǔn) 管理 標(biāo) 準(zhǔn)化 同期 發(fā) 生 制作標(biāo)準(zhǔn)案 審議 修正 / 補(bǔ)充 承 認(rèn) 登 陸 ,分配 ,活用 有效 確 認(rèn) 標(biāo) 準(zhǔn) 的 制定 , 修訂 , 廢止等 同期 發(fā) 生 根據(jù)關(guān)聯(lián) 標(biāo) 準(zhǔn) 制作 書面或是委員會(huì)審議 審議意見反映到 標(biāo) 準(zhǔn) 案里，并將其事項(xiàng)通報(bào)給審議部門 得到?jīng)Q裁權(quán)限人的 承 認(rèn) 按登陸方法取得 NO，并按程序分配標(biāo)準(zhǔn)給各關(guān)聯(lián)部門 為了 標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi)容和實(shí)際保持一致，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 1回 /年 實(shí)施 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 60/84 第 3章 . Six Tools 第 1章 . 100 PPM 是 ? 第 2章 . Six Tool 推進(jìn)要領(lǐng) Profitable Growth B3X Number one to the customer 61/84 基 本 遵 守 如果看基本的話, 所有的答案都在那里. 了解基本且充分的遵守基本. 只有基本遵守 才是達(dá)到無(wú)缺點(diǎn)的唯一方法. Profitable Growth B3X Number one to the customer 62/84 1.%和 PPM 思想 推進(jìn)體系圖 Tool 第 1章 .100 PPM 是 ? Profitable Growth B3X Number one to the customer 63/84 1. %和 PPM % 100個(gè) 中的 不良 數(shù) 100萬(wàn) 個(gè) 中的 不良 數(shù) (PPM = Parts Per Million的 縮寫 ) PPM ? ? 定義 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 7/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 64/84 2. 100PPM 思想 1. 為 了把小的 問(wèn)題擴(kuò) 大的手段 2. 通 過(guò) 全 數(shù)檢查 的品 質(zhì) 確保 3. 挑 戰(zhàn) 不良 Zero化 4. 不需要特 別 的投 資 而 達(dá) 到 ... Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 8/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 65/84 協(xié)力 會(huì)社 自主 / 順 次 檢查 凌 晨 市 場(chǎng) 品 質(zhì) 反省 會(huì) 工序 別 DATA 收集 System Time Check管理 (CTQ) 重要 工序管理 LQC 檢查 Q | A U D I T 作 業(yè) 不良 部品不良 日反省 會(huì) N W T OS D ? 個(gè)別 工序 不良 率 100PPM 目 標(biāo) 3. 100PPM 推 進(jìn) 體系 圖 Chapter 3 Chapter 2 Chapter 1 10/33 Profitable Growth B3X Number one to the customer 66/84 協(xié) 力社 LG電 子 顧 客 OS D 自主 /順 次 檢查 Q Audit 不良部品 流入 防止 組 裝作 業(yè) 的后工序 不良流入防止 防止不良 流出到 顧 客那里 Time Check 加工作 業(yè) 后工序 不良流入 防止 重要工序管理 不良 發(fā) 生工序 的 重點(diǎn)管理 對(duì)