【正文】 試驗(yàn)的項(xiàng)目可委托給外部機(jī) 關(guān) , 如果必要也可以派人到協(xié)力公司實(shí)施派遣入會(huì)檢查 . 檢查地點(diǎn)的條件是常溫常濕 (20 177。 15℃ , 65 177。 Total Productive Maintenance Total Productive Management 設(shè) 備 保 全 1) TPM 的歷史 3設(shè)備保全 Profitable Growth B3X Number one to the customer 31/84 1階段 熱化 防止 2階段 熱化 測(cè)定 設(shè)備中心的 展開(kāi)活動(dòng) (目標(biāo) : 故障 ? 0?) 1 Step. 初期 清掃 2 Step. 發(fā) 生源 困難 場(chǎng)所 對(duì)策 3 Step. 清掃 .上 油 基準(zhǔn)的做成 4 Step. 總 點(diǎn)檢 5 Step. 自主 點(diǎn)檢 6 Step. 工程品質(zhì)保證 7 Step. 自主 管理 * 必須從 1 Step 開(kāi)始 順序展開(kāi) . 經(jīng)常補(bǔ)充 水準(zhǔn)維持， 改善，繼承 工程全體 擴(kuò)大 (目標(biāo) : 不良? 0?) 2) 自主保全 7 Step Profitable Growth B3X Number one to the customer 32/84 1. 設(shè)備依賴度極度提高 . 生產(chǎn)設(shè)施自動(dòng)化 , 隨著累的復(fù)雜的被設(shè)備取代， TPM的重要性被強(qiáng)調(diào) 2. TPM是以全員參與為前提的設(shè)備 管理 革新 TOOL. TPM中的 T代表 組織全體成員，也代表組織成員 全體參與的意思 3. TPM是通過(guò)行動(dòng)只依賴實(shí)施可以達(dá)成 部品 不良 的 原因 大部分都是制造業(yè)體的 4M中的設(shè)備問(wèn)題 對(duì)于 TPM的理論和思想需要充分理解，并且關(guān)聯(lián)部門間通過(guò)一致的 理解 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 為基礎(chǔ) 4. TPM 活動(dòng)是挑戰(zhàn)故障 ? 0?, 不良 ? 0?, 災(zāi)害 ? 0? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率化為目標(biāo) 制造，保全 ,生產(chǎn)技術(shù)部門為中心實(shí)行的 全員參與的小組活動(dòng) 目 標(biāo) 實(shí)現(xiàn)最大的 設(shè)備效率化 3) 全員參與的設(shè)備 管理 Profitable Growth B3X Number one to the customer 33/84 故 障 設(shè)備停止 (故障 ) / 大量 不良 發(fā) 生 異常溫度 , 異常振動(dòng) , 噪音 , 發(fā)熱設(shè)備的瞬間停止 , 品質(zhì) Trouble 經(jīng)常 發(fā) 生 臟灰塵 ,殘?jiān)? 磨損 功能停止 功能低下 無(wú)缺陷 衛(wèi)生不好 (服裝 , 清潔狀態(tài) 等 ) 咳嗽 . 感到疲勞，無(wú)法集中 住院 ※ 設(shè)備變復(fù)雜 , 自動(dòng)化的比重越高，會(huì)發(fā)生復(fù)合性 (單一 原因 ?多個(gè) 原因 ?復(fù)合 原因 ) 原 因 4) 設(shè)備為什么會(huì)發(fā)生故障 . . . Profitable Growth B3X Number one to the customer 34/84 182。 . 方法 螺釘帽標(biāo)示 MARK → 知道螺釘帽的弛緩 . 標(biāo)準(zhǔn)尺寸標(biāo)識(shí) → 表示駕駛壓力 , 流量等適當(dāng)范圍 . 貼 Thermo Tape → 監(jiān)視 MOTER，減速機(jī)的發(fā)熱 排管的色相，流動(dòng)方向 用箭頭表示 → 表示液體 ,壓力的方向 BELT, 鏈上貼上箭頭標(biāo)示 → 表示回轉(zhuǎn)方向 安全外皮的檢查窗換成透明壓克力版 . 用標(biāo)識(shí)版表示煤氣閥的開(kāi)，關(guān) . 注油 , 圓滑的顏色 管理 . 工程 , 設(shè)備 , 器具 , 道具 等貼上識(shí)別番號(hào) . 地板 , 船只 部品箱 貼上部品識(shí)別番號(hào) 5) 故障 改善 對(duì)策 3設(shè)備保全 Profitable Growth B3X Number one to the customer 35/84 1) 問(wèn)題是 : 現(xiàn)在和目標(biāo)間的差異 . 問(wèn)題認(rèn)識(shí) ? 怎么辦才好 ?(Should) 應(yīng)有的形象 希望的形象 期待的結(jié)果 ? 怎么進(jìn)行著 ?(As is) 實(shí)際的形象 預(yù)計(jì)的形象 無(wú)法預(yù)料的結(jié)果 為什么會(huì)如此 ? 問(wèn) 題 目 標(biāo) 現(xiàn) 象 原 因 ? Profitable Growth B3X Number one to the customer 36/84 2) 問(wèn)題的定義 : 問(wèn)題只有顧客能說(shuō)出 . 改善也是顧客能說(shuō)出 . 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 37/84 3) 問(wèn)題的屬性 : ① 不知道問(wèn)題是什么的問(wèn)題 ② 不知道問(wèn)題解決方法的問(wèn)題 ③ 知道問(wèn)題和解決方法，但還沒(méi)采取措施的問(wèn)題 ? 不知道問(wèn)題，需要找出時(shí)，根據(jù)以下表格定義問(wèn)題 . 找出問(wèn)題階段 QC 7 種道具方法 1. 把握重點(diǎn)問(wèn)題點(diǎn) Pareto Chart, Check List, Graph 2. 把握現(xiàn)狀 Histogram, Control Chart, Check List 3. 分析現(xiàn)狀 C E Diagram, 層別 , Check List 4. 確認(rèn)相關(guān)關(guān)系 Scatter Plot 5. 縮小問(wèn)題范圍 層別 ? 知道問(wèn)題解決方法后不采取任何行動(dòng)，等待事態(tài)推移的情況下存在不可行的理由 (主要 4M1E). 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 38/84 4) 問(wèn)題的發(fā)生和消滅 : 協(xié)力公司和社內(nèi)工程發(fā)生問(wèn)題時(shí) , 顧客工程中成為問(wèn)題 . 而且 , 從協(xié)力公司或社內(nèi)工程開(kāi)始的對(duì)問(wèn)題的原因分析和對(duì)策樹(shù)立，以此改善問(wèn)題 . Process 入廠檢查 Process 出荷檢查 Market 出荷檢查 協(xié)力公司 1次顧客 (某企業(yè) ) 2次顧客 社內(nèi) 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 39/84 5) 不良的影響 4. 改善及措施 原價(jià)增加 不良 失敗費(fèi)用 原價(jià)差異 差異 (預(yù)算 ,原價(jià) ) 間接管理費(fèi)增加 利益減少 材料差異 材料費(fèi)增加 裝備增加 使用資本增加 能率差異 材料庫(kù)存增加 人員增加 生產(chǎn)減少 推遲納期 賣出減少 勞務(wù)費(fèi)增加 資本利益率底下 回轉(zhuǎn)率底下 工程數(shù)增加 Profitable Growth B3X Number one to the customer 40/84 6) 不良和費(fèi)用 ? 全體上完全不實(shí)施品質(zhì)向上計(jì)劃的企業(yè)負(fù)擔(dān)失敗和評(píng)價(jià) COST. 另一方面 , 進(jìn)行品質(zhì)中心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在預(yù)防問(wèn)題時(shí)找對(duì)點(diǎn)的情況下效果好的道理 . ? 找重點(diǎn)預(yù)防就像從新設(shè)計(jì)企業(yè)構(gòu)造的意義 . ? 對(duì)排除品質(zhì)問(wèn)題抱有關(guān)心的話 , 就要將企業(yè)活動(dòng)設(shè)計(jì)的不生產(chǎn) 有缺點(diǎn)的產(chǎn)品或 SVC. 去除問(wèn)題點(diǎn)是很經(jīng)濟(jì)的 . 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 41/84 7) 妨礙減少不良活動(dòng)的 . F = m a 力 ① 變革的力 ② 組織力 ① 對(duì)于不良減少活動(dòng)的到現(xiàn)在為止的彈性 慣性效果 ② 從大企業(yè)來(lái)得質(zhì)量效果 全體在運(yùn)作時(shí)需要時(shí)間 . ③ 缺乏研究 ④ 現(xiàn)場(chǎng)維持主意 ,不喜歡變化 . ⑤ 組織的強(qiáng) 質(zhì)量 (慣性 ) 加速度 反作用 ① 熱衷 ,努力 ,意愿 ② 人才 ③ 技術(shù)性對(duì)應(yīng)力 ④ 設(shè)備 , 環(huán)境 ⑤ 組織 ,百業(yè)體系 ① 對(duì)于不良減少活動(dòng)的反抗 ,妨礙 , 狹隘感 ② 這樣的是不可以做的 . 理念 ③ 首先看手藝 – 旁觀 ④ 不管我得事 – 無(wú)關(guān)心 不作業(yè)時(shí)就沒(méi)有變革和改善 (第一法則 ) 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 42/84 8) 不良 對(duì)應(yīng)程序 : ① 首先抑制屬于社外費(fèi)用的社外不良，即費(fèi)用社內(nèi)化 ② 費(fèi)用社內(nèi)化的社外不良減少到最小 ③ 減少現(xiàn)在的社內(nèi)不良 ④ 找出潛在不良后消除 ? 消除 不良 后，為了維持成果 ... 環(huán)境 操作者 育成 ,培訓(xùn) ,，指導(dǎo) 成果 : 資質(zhì) ,健康 ,疲勞 : 作業(yè)環(huán)境，說(shuō)明書 , 設(shè)備 ,工具 ? 好環(huán)境 (作業(yè)條件 :機(jī)械 ,工具 ,方法 ), ? 好的操作者 , ? 只有有好的 育成 /指導(dǎo) /研修 ? 好的成果 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 43/84 4. 改善及措施 1階段 . Base Line 構(gòu)筑 : 1) 5S 2) 3定 → 遵守 Mind 構(gòu)筑 : 意識(shí)教育及全員參與 3) 用眼管理 → 異常和正常區(qū)分構(gòu)造 2階段 . Spec 的決定 : 1) 反映顧客 Needs的最適條件設(shè)定 2) 設(shè)計(jì) Fool Proof化 3階段 . TPM 4階段 . 不良檢出 : 1) 6 Tool 5階段 . 不良改善 : 1) 分任組 (NWT) : 全員參與 2) 3次元改善 , Six Sigma 3) Fool Proof → 防止再發(fā) 4) 標(biāo)準(zhǔn)化 5) 依據(jù)管理圖的管理 Profitable Growth B3X Number one to the customer 44/84 1) 5 S ? 5 S 的涵義 整理 (整理 , Seiri) : 區(qū)分必要和不必要的，不必要的果斷的舍棄 整頓 (整頓 , Seidon) : 整理好的，即為了保證必要的容易看到，拿到，必要時(shí)能 馬上用到，記錄保管位置和規(guī)格，數(shù)量 并放在規(guī)定的地方 清掃 (淸掃 , Seisoh) : 整理整頓好的保持干凈 即 工作現(xiàn)場(chǎng)的地板，墻，設(shè)備，備品等 所有的角落上的灰塵 異物等消除，創(chuàng)造干凈的環(huán)境 清潔 (淸潔 , Seiketsu) : 維持整理整頓清掃的，并改善 習(xí)慣化 (習(xí)慣化 , Sizuke): 整理整頓清掃清潔階段和公司的規(guī)定，規(guī)則的 遵守成為在日常 生活的無(wú)意識(shí)中進(jìn)行的狀態(tài) . Base Line 構(gòu)筑 4. 改善及措施 Profitable Growth B3X Number one to the customer 45/84 ? 指放置東西的方法為 「 定位 」 , 「 定品 」 , 「 定量 」 . 即，為誰(shuí)都可以看懂，使用方便，排列整齊的狀態(tài) ? 用眼 管理 的整頓 在庫(kù) 定位 定容 定量 場(chǎng)所 品目 數(shù)量 ? 船 品目 標(biāo)示 ? 品目 本身 標(biāo)示 ? 主要 , 清掃 , 點(diǎn)檢 ? 旋轉(zhuǎn)數(shù) ,旋轉(zhuǎn)方向 標(biāo)示 機(jī)械 機(jī)械設(shè)備標(biāo)示 2) 3定 4. 改善及措施 ? 洞 標(biāo)識(shí) ? 編號(hào) 標(biāo)識(shí) Profitable Growth B3X Number one to the customer 46/84 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，異常，浪費(fèi)等可以一眼看到， ? 并且將不好的事態(tài)或不好的結(jié)果提前采取預(yù)防的 管理 方式 ? 誰(shuí)都可以只是巡視現(xiàn)場(chǎng)都可以 ? 及時(shí)看到現(xiàn)場(chǎng)情況 (生產(chǎn)進(jìn)程 ,材料及在產(chǎn)品的在庫(kù)量 , 不良 發(fā) 生 狀況 ,機(jī)器