企業(yè)變革的實施與控制(參考版)
2025-02-11 19:28本頁面
【正文】 十、變革成功 48字真經(jīng) ? 決心第一，成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 勝利第一，理由第二 ? 認真第一，聰明第二 ? 結果提前，自我退后 ? 鎖定目標，專注重復 變革成功的關鍵原則 信念比利益更重要 速度比完美更重要 勝利比公平更重要 結果比理由更重要 。 ? 有膽有識 ? HR變革不是盲目的，并且是有投入的，一定的組織行為必將影響到員工個人的行為，進而影響到組織的整體績效，所以就要求變革的領導者，要有魄力、有毅力、有智慧、有策略，將變革與企業(yè)文化的提升、人事任用、管理信息系統(tǒng)的導入等有機結合起來，實現(xiàn)變革的成功。 ? 逐步推進 ? 企業(yè)建立一項新的制度或一種新的機制，考慮由無到有的方法，使員工有一個參與和熟悉的過程，可以先導入簡單的方案，再隨著執(zhí)行過程改進、優(yōu)化，這樣容易被員工接受，進而達到管理變革的目的；如果是在原有制度基礎上的變革，可以根據(jù)公司實際情況，采取“分而治之”的方法，逐漸衍變，先易后難，達到管理變革的目的。 4：四個關鍵 ? 轉變角色 ? HR人員在變革中扮演著十分特殊的角色， HR人員首先要完成自身角色的轉變，著力培養(yǎng)變革能力。 ? 贏得員工的參與 ? 員工是 HR變革的最終受眾， HR變革的藝術在于將被動的受眾轉變?yōu)橹鲃拥耐苿诱撸o員工參與變革的機會，是最好的方法。 3：三個主體 ? 贏得高層領導的認同和支持 ? 任何一項 HR管理變革都來自于企業(yè)發(fā)展的內在需求，可能是董事會提出的，也可能是高管層提出的，更可能是業(yè)務部門提出的，還可能是 HR部門提出的等等，但不管需求來自何方，要想順利實施 HR變革，都必須贏得 CEO高層經(jīng)營團隊的認同、決心和支持。 2：二個關注 ? “人” ? 人的觀念、習慣和行為的改變是最難的，沒有觀念意識的深刻轉變，變革難以推進，反之，一旦觀念意識得到轉變，HR變革在技術和方法層面的推進就變得一馬平川。 ? 1：一個明確 ? HR變革前一定要設立明確的變革目標和方向， HR變革最忌目標不明確和方向動搖。變革啟動之后，是牽引變革向前的勢能在積累，還是拉動變革后退的勢能在積累，“第一仗”也是關鍵。 八、打贏第一仗關系變革生死 ? “第一仗”的獨特性就在于它是管理信譽建立與否的關鍵。 變革進程控制的要求 ? 監(jiān)控變革的全過程，確保它嚴格按既定目標展開
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