企業(yè)變革的實(shí)施與控制-wenkub
2023-02-28 19:28:26 本頁(yè)面
【正文】 可能喪失時(shí)機(jī)而引起災(zāi)難性損失。所以必須要有心理準(zhǔn)備，事情會(huì)一直懸在那里，進(jìn)展很慢。正確的應(yīng)該是不斷取得短期小成就，并提出報(bào)告，以鼓舞變革的士氣。 ? 制造危機(jī)：允許出現(xiàn)虧損和錯(cuò)誤的出現(xiàn) ? 取消明顯的奢侈活動(dòng) ? 制訂業(yè)績(jī)的新標(biāo)準(zhǔn) ? 暴露客戶的抱怨 ? 標(biāo)桿企業(yè)的訊息 對(duì)變革的反應(yīng)過(guò)程 ? 無(wú)察覺(jué)階段：一開始認(rèn)識(shí)不到變革的需要； ? 震驚階段：意識(shí)到可能帶來(lái)的沖擊； ? 否認(rèn)階段：僥幸心理； ? 接受階段：承認(rèn)變革； ? 搜尋階段：尋找變革的途徑； ? 行動(dòng)階段：積極參與。 集中資源 ? 找出杠桿職位，選擇最佳人選 ? 建立變革領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ? 組成變革團(tuán)隊(duì) 人選要求 ? 位高權(quán)重的人參與，防止反對(duì)聲音 ? 足夠的專業(yè)知識(shí) ? 良好的信譽(yù)（威望） ? 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力 授權(quán) ? 授權(quán)是使企業(yè)變革成為可能的重要途徑。 變革進(jìn)程控制的要求 ? 監(jiān)控變革的全過(guò)程，確保它嚴(yán)格按既定目標(biāo)展開； ? 發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理變革過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題； ? 協(xié)調(diào)各變革項(xiàng)目、各部門，以及重要客戶、供應(yīng)商與相關(guān)單位的關(guān)系，掌握變革的進(jìn)度，及早發(fā)揮變革的功效。變革啟動(dòng)之后，是牽引變革向前的勢(shì)能在積累，還是拉動(dòng)變革后退的勢(shì)能在積累，“第一仗”也是關(guān)鍵。 2：二個(gè)關(guān)注 ? “人” ? 人的觀念、習(xí)慣和行為的改變是最難的，沒(méi)有觀念意識(shí)的深刻轉(zhuǎn)變，變革難以推進(jìn)，反之，一旦觀念意識(shí)得到轉(zhuǎn)變，HR變革在技術(shù)和方法層面的推進(jìn)就變得一馬平川。 ? 贏得員工的參與 ? 員工是 HR變革的最終受眾， HR變革的藝術(shù)在于將被動(dòng)的受眾轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的推動(dòng)者，給員工參與變革的機(jī)會(huì)，是最好的方法。 ? 逐步推進(jìn) ? 企業(yè)建立一項(xiàng)新的制度或一種新的機(jī)制，考慮由無(wú)到有的方法，使員工有一個(gè)參與和熟悉的過(guò)程，可以先導(dǎo)入簡(jiǎn)單的方案，再隨著執(zhí)行過(guò)程改進(jìn)、優(yōu)化，這樣容易被員工接受，進(jìn)而達(dá)到管理變革的目的；如果是在原有制度基礎(chǔ)上的變革，可以根據(jù)公司實(shí)際情況，采取“分而治之”的方法，逐漸衍變，先易后難，達(dá)到管理變革的目的。 十、變革成功 48字真經(jīng) ? 決心第一，成敗第二 ? 速度第一，完美第二 ? 勝利第一，理由第二 ? 認(rèn)真第一，聰明第二 ? 結(jié)果提前，自我退后 ? 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) 變革成功的關(guān)鍵原則 信念比利益更重要 速度比完美更重要
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