中級經理人員質量管理提升培訓(參考版)
2025-02-11 18:05本頁面
【正文】 (5) 有系統(tǒng)地推行 TＱＣ (6) 積極地進行變革 (7) 質量管理應有預見性 新七種工具概論 系統(tǒng)分析和創(chuàng)新思維 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 (1) 進行多元評價 (2) 不允許使用 “ 防止再發(fā)生 ” 的口號。 十一、品質象牙膏，需要擠 (1)產量是直觀的數(shù)字 ， 品質是心中的期待； (2)產量可以是近期目標 ， 品質可以是遠期目標； (3)產量代表今天 ， 品質代表明天 (4)產量代表我們的能力有多大 ， 品質代表我們的水平有多高； (5)產量是管理職能發(fā)揮的結果 ， 品質是管理氛圍流通的結果； (6)產量是用手作出來的 ， 品質是用心做出來的 。 包括廢品損失、返工損失、停工損失、質量故障分析處理費等。 鑒定成本：為評定產品是否滿足規(guī)定質量要求所需支付的費用。 為什么要開展質量成本管理 為質量改進提供依據 真實地反映工廠的質量狀況 挖掘“礦中黃金”，降低生產成本 尋找最佳的質量成本構成，提高企業(yè)的管理水平 十、開展質量成本管理活動 質量成本的定義 是指將產品質量保持在規(guī)定的質量水平上所支付的一切費用 (符合要求的代價 )，和因未達到要求而發(fā)生的一切損失費用的總和 (不符合要求的代價 ).包括：預防成本、鑒定成本、內部、外部損失成本四大部分。 Ｅ、創(chuàng)新型ＱＣ小組。 Ｃ 、 管理型ＱＣ小組 。 （ 5） ＱＣ小組的分類 Ａ 、 現(xiàn)場型ＱＣ小組 。 C、 實事求是 ， 聯(lián)系實際 。 九、熟練指導ＱＣ小組活動并取得成果 （ 4） ＱＣ小組的組建原則 A、 自愿參加 ， 自愿結合 。 (3） 開展創(chuàng)新型 QC小組活動 開展創(chuàng)新型 QC小組活動，也叫做“課題達成活動”，就是一種 有別于以往的問題解決活動。 改進質量 ， 降低消耗 ， 提高經濟效益 。 八、定置管理的 6S活動 紅牌作戰(zhàn)（適用于 5S全過程） 目的： 用醒目的“紅色”牌標明問題所在（問題點可視化） 所有需改善的事、地、物以“紅牌”標示 不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的“紅
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