堅持以客戶為中心的戰(zhàn)略設(shè)計塑造企業(yè)核心競爭力(參考版)
2025-02-11 16:56本頁面
【正文】 用企業(yè)發(fā)展、利益共享和關(guān)聯(lián)的標準去判斷 考察企業(yè)的信任度，看能否達到深層次合作 評價企業(yè)建核心能力的相同與差異之處 用一個硬性指標來篩選 確定具有必要的企業(yè)能力的所有第三方 選定主要的 候選企業(yè) 用聯(lián)盟的 標準去評價 列出有資格 的企業(yè) 對聯(lián)盟企業(yè) 能力評價 對聯(lián)盟企業(yè) 初步篩選 對供應(yīng)基礎(chǔ) 市場分析 用核心競爭力篩選聯(lián)盟企業(yè) 謝謝合作 。 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴禁復制 核心供應(yīng)商 當前的供應(yīng)商 待批準的供應(yīng)商 當前的供應(yīng)基礎(chǔ) 潛在的供應(yīng)基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)圖解 T 作為篩選器的戰(zhàn)略核心力 建立具有優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，必須用戰(zhàn)略核心力為標準，來縮小戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍，促進企業(yè)明確潛在的貿(mào)易伙伴。 狹隘的供應(yīng)鏈管理理念 經(jīng)營一種產(chǎn)品或服務(wù)時，把眼光只放在當前的或被認可的供應(yīng)商上，而應(yīng)全面考慮所有供應(yīng)商的有效性。它需要對許多被用來確定和評價潛在供應(yīng)商的方法再評估。 供應(yīng)鏈管理新理念 供應(yīng)鏈管理不僅僅是經(jīng)營、制造或配送產(chǎn)品，而且是發(fā)展人力技能、知識資產(chǎn)和能力，它能夠穿過紛繁復雜的企業(yè)活動和市場環(huán)境，協(xié)調(diào)和整合企業(yè)復雜的技術(shù)和流程。它是達到結(jié)果的手段，但自身并不意味著結(jié)果。沒有持續(xù)的改進管理的觀念，就會有供應(yīng)鏈管理的惡化，其失敗也就來臨了。雙方需明確出雙方都同意的一個程序，評價他們在特定期限內(nèi)的成功合作。 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特點 雙方都應(yīng)接受和支持并細致的規(guī)劃出采購商和供應(yīng)商必須達到的效果和義務(wù)。界定、選擇、重視企業(yè)之間關(guān)系的有效性，需要運用一個檢驗標準：是否能夠滿足對方的核心能力。關(guān)聯(lián)能力的大小由核心能力決定。 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴禁復制 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴禁復制 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 T 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴禁復制 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴禁復制 10 建立行業(yè)標準 9 控制價值鏈 8 領(lǐng)導地位 7 良好的客戶關(guān)系 6 品牌、版權(quán) 5 2年的產(chǎn)品提前期 4 1年的產(chǎn)品提前期 3 1020%的成本優(yōu)勢 2 具有平均成本 1 成本劣勢 強 度 戰(zhàn)略控制手段 強 弱 戰(zhàn)略控制指數(shù)強度表 T 全心全意為中國企業(yè)服務(wù) 版權(quán) 嚴禁復制 10
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