某咨詢企業(yè)信貸風險管理講述(參考版)
2025-02-11 16:13本頁面
【正文】 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 演講完畢，謝謝觀看！ 。 169。 169。 步驟三：信用評級 （續(xù)） 169。指逾期兩年或有其它可靠證明該部分已無法 收回的應(yīng)收帳款。 對于處在 C級的應(yīng)收帳款，將作為部門壞帳處理，直接影 響個人業(yè)績評估；同時將該帳款轉(zhuǎn)交公司律師負責催收。這部分應(yīng)收帳款在現(xiàn)階段并不預(yù)期會出現(xiàn)最終虧損， 但假如不利情況持續(xù)，則有可能會發(fā)生虧損。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 65 ? 可疑。應(yīng)關(guān)注的應(yīng)收帳款包括帳齡超過三個月且 無采取適當風險回避措施的，客戶財務(wù)狀況不良的，（如盈 虧基本平衡的，或流動負債大于流動資金的），以及過去還 款時間過長、經(jīng)常逾期還款的等。 ? 關(guān)注。指客戶目前有履行其還款責任，而且在全數(shù)償還帳 款方面不會出現(xiàn)問題的應(yīng)收帳款。 169。所有貸款都會有風險，只是程序上有所不同而已。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 63 步驟三：信用評級 有效的信貸等級分類制度是一項極為重要的工具，一方面能夠持續(xù)監(jiān)察應(yīng)收帳款的質(zhì)素，另一方面又可為信貸審批提供支持。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 62 步驟二：信貸水平分析 （ 續(xù)） 要求客戶提供的財務(wù)資料主要包括： ? 客戶目前的凈資產(chǎn)額； ? 客戶最近一個會計期間的凈利潤； ? 客戶目前的總資產(chǎn)規(guī)模。 對于賒銷金額較大的銷售情況，審批人員應(yīng)要求申請方提供相應(yīng)的財務(wù)資料，從而分析其未來現(xiàn)金流量及償款風險。兩種現(xiàn)金來源之間的關(guān)系以及申請賒銷的期限，標志著企業(yè)償還債務(wù)能力的強弱。 169。 步驟一：信貸審批授權(quán) （續(xù)） 169。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 59 對于 C、 D兩級的客戶，因其信貸風險過大，一般不再予以考慮。 對于處在 A級的客戶，由于其信貸 記錄較好，則信貸限額可相對設(shè)置得較高， 對于處在 B級的客戶，由于對其是否能如期償還已有帳款尚存質(zhì)疑，各級人員在審批時應(yīng)予以充分考慮，其審批限額也應(yīng)設(shè)置較低。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 58 步驟一：信貸審批授權(quán) （續(xù)） 但審批金額的大小應(yīng)由管理層 共同協(xié)商制定。因此，應(yīng)在公司范圍 內(nèi)建立統(tǒng)一、一致的審批制度，規(guī)范審批權(quán)限。 169。 ? 加強催收責任的落實，使應(yīng)收帳款的催收工 作更及時有效。 169。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 55 加強催收： 對于處在 B級的應(yīng)收帳款，要求業(yè)務(wù)員予 以關(guān)注并加強催收。 D） 呆、壞帳。 B） 關(guān)注。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 54 信用評級： 財務(wù)人員根據(jù)所掌握情況，對應(yīng)收帳款進 行初步評級，由財務(wù)經(jīng)理進行復(fù)核。 ? 交易情況，如發(fā)票金額，付款方式 已付款情況，是否有信貸擔保，是 購買保險或采取其它風險回避措施 歷史還款情況等。 一 . 信貸管理方法 169。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 51 信貸風險管理 一 . 信貸管理方法 二 . 流程控制 169。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 49 答問時間 169。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 47 問題（二）討論： 從計劃銷貨到收到客戶支付的貨款為止，有下列重要的管理辦法或工作程序： 1) 營業(yè)目標與經(jīng)營策略管理 2) 定價管理（還包括制訂傭金及獎勵辦法） 3) 制訂銷貨計劃 4) 訂單管理 5) 信用管理 ... 169。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 45 4） 在年末的盤點中發(fā)生產(chǎn)品與退貨品間的數(shù)量差異， 可能由于： ?不同級的產(chǎn)品放在一起 ?退貨品未標示清楚 ?帳務(wù)登錄錯誤 ?其他人為疏忽或舞弊 169。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 43 2）服務(wù)部門的修理人員流動率高，可能由于 ： ?管理不良 ?福利不好、待遇差 ?訓練不足 ?工作量太多 169。 2023安達信公司版權(quán)所有 ****** 41 某電器銷售行進口了一批手機，發(fā)生了下列情況： 1）銷售困難，同時退貨也很多； 2）服務(wù)部門的修理人員流動率高； 3）修理用的配件不足； 4）在年末的盤點中發(fā)生產(chǎn)品與退貨品間的數(shù)量差異
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