【正文】 檢查人員 接收負責人 第二聯(lián) 執(zhí)行小 組留存 填寫人： 填寫日期： 年 月 日 東強電子 5S嚴重不合格項整改回執(zhí)單 建立編號： 隱患第 號《 5S 嚴重不合格項整改通知單》所列整改項目，已于 年 月 日整改完畢，請驗收。 清掃 3 合計 100 東強電子 5S現場檢查表 序號 檢查地點 不合格描述 掛牌內容 限期整改時間 整改意見 檢查人簽名： 責任人簽名： 檢查日期： 東強電子 5S嚴重不合格項整改通知單 檢查方式 （ ）第 號 不合格項內容及原因分析 建議 措施 整改時間 20 年 月 日前整改完，在此之前采取有效措施，杜絕不合格項繼續(xù)擴大。 整理 2 40 廚具、廚房設備、餐具應衛(wèi)生整潔，無油污、灰塵。 清掃 2 38 食堂工作人員須穿戴工作服裝，工作服裝表面無明顯油污。 整理 2 36 車輛表面無灰塵、油污，駕駛室內干凈整潔。 整頓 2 34 非機動車、摩托車應擺放整齊；車棚區(qū)域干凈整潔，不存放其它雜物。 整頓 2 32 機動車或非機動車須設置停放區(qū)域，嚴禁任意停放。 整頓 2 30 室外垃圾應入箱，無散落在垃圾箱外現象，垃圾箱應及時清理。 整頓 3 28 職 工宿舍內應干凈整潔，物品擺放有序，無廢棄雜物。 整頓 3 26 值班房、衛(wèi)生間、浴室、洗衣房、更衣室、餐廳等公共區(qū)域干凈、整潔。 清掃 3 24 消防器材表面無灰塵，無銹蝕、老化現象。 整頓 3 22 現場干凈、整潔，無煙頭、紙屑、油污，無衛(wèi)生死角。 整理 2 20 文件、記錄無破損，無污漬， 內容規(guī)范。 整頓 3 18 物品放置區(qū)域設置合理，物品碼放規(guī)范、整齊。 整頓 3 16 各區(qū)域未存放無關、廢棄的雜物。 整頓 2 14 門窗、墻壁未掛貼不必要的物品，不亂寫亂畫。 整頓 2 12 垃圾筐及時傾倒，室內無垃圾存放。 清掃 3 10 通道、路面、場地應暢通、平整，無坑洼、污水及油污。 整頓 3 8 貨架、柜（箱）、工作臺物品擺放整齊、有準確物品標識、不準擺放其它物品。 清掃 3 6 設備、儀器、輔助設施清潔，無故障。 整頓 3 4 設備、儀器須明確責任人。 整頓 3 2 各類物品須定置、有序擺放。 清掃 2 49 公共場所、公共綠地環(huán)境衛(wèi)生應定期打掃，無雜草叢生現象。 整頓 2 47 非機動車、摩托車應擺放整齊；車棚區(qū)域干凈整潔，不存放其它雜物。 整頓 2 45 機動車或非機動車須設置停放區(qū)域，嚴禁任意停放。 整頓 2 43 公共場所垃圾應入箱，無散落在垃圾箱外現象，垃圾箱應及時清理。 整理 2 41 制度牌、宣傳牌應字跡清晰，無破損、污漬。 清掃 2 39 場地應暢通、平整，無坑洼、油污、積水、積雪。 清掃 2 37 地面每天至少清掃一次，保持干凈 ，無污物。 清掃 2 35 窗框潔凈無污跡。 整理 2 33 窗臺擺放的物品要整齊有序，臺面和所放物品要干凈整潔。 清掃 2 31 墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。 清潔 2 29 有 煙灰缸 處， 要及時清理，外表干凈。除茶葉、茶 具、煙缸、紙抽外不得擺放其它物品。 清掃 2 27 辦公桌、文件柜與墻體夾空處要定期清理，杜絕衛(wèi)生死角。 整理 2 25 柜（櫥）頂無積塵，且不得擺放任何物品。 整理 2 23 文件柜內所存放的書籍、資料和其它物品要進行分類，并及時清理，保持整齊美觀。 整頓 2 21 書籍、報紙、雜志等閱讀性資料看完后要及時收起，不 要放在桌面上。 清掃 2 19 辦公桌下除垃圾筐外，不得存在其它任何物品。所壓的提示性資料要布局合 理，整齊美觀。 整頓 2 16 筆、尺子、印章等辦公用具應整齊地放于抽屜中，需隨取用的要整齊地放于桌面的一 側和指定的位置。 整頓 3 14 電腦線應于捆扎，不過于凌亂。 整頓 3 12 燈管、 風扇、空調、暖氣管線等表面清潔，無積塵。 整頓 2 10 開關靈活好用，表面要做到清潔，無積塵。 整頓 2 8 私人物品不得擺放于明顯位置，應置于規(guī)定的地方 。 清掃 2 7 辦公室內只得擺放公司配備的辦公 家具和辦公設備，整齊地放于指定位置。 整頓 2 5 抹布疊好后放于或整齊搭掛于 規(guī)定的地方 。 清掃 2 3 垃圾筐及時傾倒，室內無垃圾存放。 5S檢查標準 （辦公室 ） 序號 檢查內容 分類 每項扣分 1 門面里外清潔，無污跡，無亂貼、亂掛現象。 紅牌制作費用： 80 塊，約 800元 補助 1）領導小組組長、副組長補助 500 元 /人；合計 1500元 2）秘書組組長、各執(zhí)行組組長補助 300元 /人；合計 ____元 3）執(zhí)行小組副 組長、秘書補助 200 元 /人； _____元 合計 ______元。 第二名， 年度 5S 管理優(yōu)秀單位， 獎勵 300元； 注：獲得資格必須具備第一名 1 次以上（含 1 次），且月度排名未獲倒數第一。 12 次合計 3600元 。 推動各種精神向上活動。 違反規(guī)則或約束應予以糾正。 將各種規(guī)則或約束目視化。 三、素養(yǎng)的推行方法： 落實持續(xù)推動前面的 4 個 S 活動。 二、素養(yǎng)的要點： 在于不斷的教育、訓練，素養(yǎng)必須與整理、整頓、清掃、清潔結合，使全體員工能 自覺的做好所要求的事及遵守規(guī)定。 ?制訂各類 5S現場標準、評比辦法及獎懲制度，尤其有關品質、安全方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂。 ?自主改善的部門完成后，做成問題點改善對策書，作為今后培訓及制定標準書的參考。 ?將清掃階段的問題點加以分類。 清潔是將作業(yè)場所內看得見與看不見的地方清潔干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。 5S 管理推進 清潔 一、清潔的原則：清潔即 反復地做整理、整頓、清掃的工作。 建立清掃基準 ,作為規(guī)范。 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 消除贓污， 保持職場內干干凈凈、明明亮亮 。 執(zhí)行例行掃除，清除臟污。 二、清掃的要點 劃分清掃責任區(qū)。 作業(yè)指引有專用地方予以懸掛。 數量。 文件、作業(yè)指引 文件的擺放位置。 劃分區(qū)域確定各種狀態(tài)之物品的擺放。 自由位置：用生產流程單或其它方式標識清楚。 物料、在制品、制成品、翻修品 放置物、數量、累積數等予以明示。 盡量避免彎角。 ②使用中的設備應該劃出線來和行走區(qū)域分離開來。 ② 設備、工具器具、測量用具應有專用的區(qū)域或貨架予以存放。 ⑦放置場所的標識。 ⑤明確標識。 ③劃線顏色區(qū)分。 劃線定位 ①通道寬度的參考標準。 ?提升品質。 決定存放的數量。 三、整頓的步驟 物品的分類。 劃線定位。 設定放置場所。 5S 管理推進 整頓 一、 整頓的原則 整頓，就是不用物品清理后，將所有留下來的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標識，以便在作業(yè)需要的時候能夠立