【正文】 “不要”的東西，將不要物進行清理 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定量擺放 時時保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則 地、物 人 5S關聯(lián)圖 工具器具、測量用具等。 ② 使用中的工作臺、凳子、貨架等。 ⑧ 使用中的宣傳海報、黑板。 B．臺架上： 不要的物料和其它物品。 報廢的文件和作業(yè)指引。 是否標識清楚。 二、整頓的要點 落實整理工作。 決定放置方式： ?保障安全。 ⑥品名標識。 左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。 放置的種類。 調(diào)查污染，予以杜絕或隔離。以目視管理為手段，做到 5S 的標準化和異常的明顯化。 5S 管理推進 素養(yǎng) 一、素養(yǎng)的原則： 素養(yǎng)即 養(yǎng)成習慣，要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。 接受指責糾正，立即改正。 共計： ____________元。無指定位置的擺放要合理，布局要美觀。 整頓 2 15 辦公桌上的文件柜、筆記本、文件、票據(jù)等，要擺放整齊，方便查找。 整理 2 22 不經(jīng)常使用的文件資料要進行分類編號（標識），并整齊存放于文件柜中。所放茶具要整齊、清潔。 清掃 2 36 窗簾整齊潔凈、無灰塵。 整頓 2 44 建筑物或其附屬設施應完好、無損。 整頓 3 3 各種設備有標識且字跡清晰。 整頓 3 11 門窗、墻壁、地面、天花板、照明設施、風扇、空調(diào)表面無明顯灰塵。 整頓 3 19 宣傳欄、公告欄內(nèi)無過期（ 2個月及以上）的文件。 清掃 3 27 值班房、板房外表無明顯破損、整潔、擺放平整。 整理 2 35 電線桿、照明設施完好、無損。 檢查人員 整改負責人 第一聯(lián) 執(zhí)行小組副組長（第三方）留存 填寫人： 填寫日期： 年 月 日 東強電子 5S嚴重不合格項整改通知單 檢查方式 （ ）第 號 不合格項內(nèi)容及原因分析 建議 措施 整改時間 20 年 月 日前整改完，在此之前采取有效措施，杜絕不合格項繼續(xù)擴大。 清掃 3 39 現(xiàn)場施工人員工衣穿戴整齊。 整頓 2 31 建筑物或其附屬設施應完好、無損。 清掃 3 23 配電箱內(nèi)無積塵、污跡、蜘蛛網(wǎng)、雜物。 整頓 2 15 管線、閘門等表面無銹蝕、油污。 清掃 3 7 貨架、工具柜（箱）、工作臺完好，表面無油污、灰塵。 整理 2 48 車輛表面無灰塵、油污，駕駛室內(nèi)干凈整潔。 整頓 2 40 宣傳欄、公告欄內(nèi)無過期（ 2個月及以上）的文件。 整理 2 32 窗臺除花卉外，不準放其它物品。 清掃 2 26 辦公椅和沙發(fā)要及時擦拭，不得擺放任何物品。 整理 2 18 辦公桌面整潔干凈，無污漬，無水印。 清掃 2 11 室內(nèi)電線走向規(guī)范、美觀，無線路老化和連接不規(guī)范等安全隱患。 整理 2 4 笤帚、撮斗 等清潔用具要整齊地放于門后或其它指定位置。 5S 有獎感言征文活動 設立一等獎 1 名，獎勵 100 元； 設立二等獎 2 名，各獎勵 50 元； 設立三等獎 3 名，各獎勵 30 元； 合計 260 元 年度評比優(yōu)秀 5S 執(zhí)行小組、先進個人 優(yōu)秀 5S 執(zhí)行 小組 2 個 第一名， 年度 5S 管理最佳單位， 獎勵 500 元； 注：獲得資格必須具備第一名 2 次以上（含 2 次），且月度排名未獲倒數(shù)第一。 建立共同遵守的規(guī)則或約束。 ?針對問題點 實施對策，將問題點區(qū)分成自主改善、專責單位改善。 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離。 5S 管理推進 清掃 一、清掃的原則：清掃即點檢 清掃是將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。 懸掛吊牌予以識別。 ①劃出專用的地方存放機器設備。 ②色帶寬度的參考標準。 標識。 作業(yè)文件、文具、辦公臺 使用的是否為最新文件 正常使用的文件； 退回 報廢； 是否受控？ 受控的最新版本； 文件存放分類 位置正確嗎？ 存放正確且放置在正確的位置； 不受控文件清除現(xiàn)場； 存放恰當嗎？ 需要正常使用的文具； 報廢文件隔離正常的文件并依據(jù)規(guī)定程序保存 文具是否為使用的用品； 辦公臺屬于正常使用的辦公用品。 現(xiàn)有的臺面是否多余； 對于適用、不合理的桌椅、臺面進行改造，去掉不合適的 隔離生產(chǎn)現(xiàn)場。 過期、不使用的標語。 ② 不在使用的工具器具、測量用具、設備。 ⑤ 生產(chǎn)過程中使用的膠盆、盤子等。 墻壁、宣傳欄、公告欄。 每日自我檢查。 素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 5S 秘書組及 執(zhí)行小組副組長（第三方）必須認真仔細地進行檢查。每 月的成績經(jīng) 5S 管理領導小組核準后，在公司管理例會上予以通報。 檢查記錄表、影像資料由公司 5S 秘書組和執(zhí)行小組副組長（第三方）負責整理，每月 24 日下午 15:00 之前以電子版和書面版形式上報秘書組。 領導小組下設 5S 秘書組和 5S管理執(zhí)行小組 二、 5S秘書組 組 長： 趙永招 成 員： 王志偉 張琴 馮 春英 主要職責： 嚴格執(zhí)行 5S領導小組部署的各項工作計劃； 協(xié)助領導小組做好 5S 管理的各項日常工作； 協(xié)調(diào) 5S 管理例會的組織召開，做好會前準備工作； 定期或不定期檢查各執(zhí)行小組現(xiàn)場 5S 情況，及時反饋檢查結(jié)果，督導執(zhí)行小組對存在問題進行整改； 做好 5S培訓、考核評比等相關工作 ,及時公布 5S 工作的進展情況； 幫助各執(zhí)行小組處理 5S 實施過程中出現(xiàn)的問題。 為配合公司廣泛地開展 5S 活動，讓全體員工確切了 解 5S 的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領，公司 5S 管理領導小組組織編寫并發(fā)行《 5S 管理操作手冊》，熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習、深領會、常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，以促進公司的 5S 活動走向“制度化”，最后成為“習慣化”，共同創(chuàng)造和諧、有序、整潔、安全的工作環(huán)境，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。各 5S 管理執(zhí)行小組（以下簡稱執(zhí)行小組）副組長（第三方）要及時對分管執(zhí)行小組各區(qū)域進行全面檢查。 三、月度考核： 根據(jù)《 5S 管理評分標準（ 辦公室 ）》及《 5S 管理評分標準（生產(chǎn)現(xiàn)場）》，每月（起止日期為上月 26 日到本月 25日）對各執(zhí)行小組 5S 管理工作進行量化考核。 各執(zhí)行小組對查出的一般問題沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，或整改不合格的，除繼續(xù)掛紅牌外，每項罰執(zhí)行小組組長 100元。成績低于 80 分，每欠一分，罰執(zhí)行小組 500 元； 低于 80分且 排名最后一名的執(zhí)行小組處罰 200 元 ，并 在公 司管理例會上通報批評，執(zhí)行小組組長作檢查。 目的：使不足、缺點明顯化。 訂立“需要” 與“不需要”的基準。 機器設備、作業(yè)場所。 ③ 使用中的手工具、治具。 ⑨ 辦公室的書籍、資料、報表。 報廢的物品。 四、 整理的做法 方法 對象 要與不要的區(qū)分 必要品的決定及數(shù)量 不必要品的處理 機器設備 設備的增減； 現(xiàn)有的設備數(shù)量是否合理； 報廢設備注銷；