【正文】 1 質量保證體系的建立??????? 2．現(xiàn)場質量保證體系???????? 3．現(xiàn)場質量保證體系的內(nèi)容????? 9） Iso 9000質量體系對班組的要求??? 1． IS09001對普通員工的要求???? 2．班組長在 ISO9000質量認證中的主要工作 10）班組現(xiàn)場質量控制方法??????? 1．質量缺陷對生產(chǎn)琉程的影響???? 2．全面質量控制的基本要領?? ??? 3．在班組推行標準化作業(yè)法? — ? — ? 4．在班組推行“三撿制” — ?．? — ? 5．加強現(xiàn)場不良品與質量異常的處理? 11）防止不良品的要訣????????? 1．穩(wěn)定的人員?”????????? 2 良好的教育與培訓????? — ?? 3 制定標準???????????? 4．建立良好的工作環(huán)境???? — ?? 5．合理的統(tǒng)計技術 — ????? — ?? 6．完善的機器保養(yǎng)制度???? — ? — 12）如何在班組推行生產(chǎn)要素 4M管理??? 7質量以預防為主??????????? 8．科學技術、經(jīng)營管理和統(tǒng)計方法相結合? 4） TQM中班組長必須了解的質量觀點???? 1 質量要求????????? — ??? — 2．質量控制?????????????? 3．影響產(chǎn)品質量的因素????????“ 4． IVM的重要性???????????． 5 質量管理的基本原理的適用性。?。 13）如何開展 TPM班組自主活動???? ?? — 1．班組的組成及活動方式??????? — 2．班組活動的主要內(nèi)容? — ? — ??? —— 3．班組活動的管理模式?? — ?????． 4．班組活動的評價??? — ? — ?。?．． 5．個人與組織共發(fā)展原則??． 8） TPM推行的 3個階段 10個步驟? 2．設備使用規(guī)程????? — ? — ? — ??? 3．設備維護規(guī)程?????????．? — ? 3）什么是側 (全面生產(chǎn)維護 ) ??????? 1．評 M的含義?? — ? — ??? — ? — ??? 2．評 M的主要內(nèi)容?????? — ????? 4）訓的特點與目際???????????? 1． yM的特點?????????????? 2訓的目標?????????????? 5）實行 TPM的效果????????????? 1．有形效果????????‘? — ???? 2．無形效果?????? — ?????。． 1．內(nèi)容提要??????．． 2．繪出圖形??????．． 8）班組工作看板的編制 — ?．． 1．內(nèi)容提要??????．‘ 2．繪出圖形?????? — 9）班組人員動態(tài)看板的編制’． 1．內(nèi)容提要????? —— 2．繪出表格??????? 10）如何改進看板管理???? 1．看板改進的內(nèi)容? — ?? 2．看板改進的時機???? 11） JIT 看板的功能與使用原則? 1．看扳的功能?????? 2．看板的使用原則???? 12） JIT 看板管理實施的先決條件 1．實施看板管理的前提?? 2．班組實施看板管理的條件 13） JIT 看板在班組的 8個步驟? 1．工位器具送達? — ??? 2．領取零件??? — ??? 3．核對確定??????? 4．開始生產(chǎn) ??????． 5．收集生產(chǎn)看板”? — ? — 6生產(chǎn)依序進行、??? — 7．取掛交換同時進行??? 8．零件和生產(chǎn)看板同時存放 14）班組生產(chǎn)看板管理要項?? 1．重新排列設備。 1．設備日視智理的目的?． 2設備目視管理手法??． 13）質量日視管理的實施方法‘ 1．質量目視管理的目的 — ． 2．質量目視管理手法??． 14）安全目視管理的實施方法” 1．安全目視管理的目的?． 2安全目視管理手法 ??． 附錄：班組目視管理檢查表 第四章 提高生產(chǎn)率、減少差錯發(fā)生 —— 標準化的執(zhí)行 1）什么是標準與標準化????????????． 1．什么是標準?????????????? — ． 2．什么是標準化???????? — ?????． 2）標難的維持與改進????．?、 3）現(xiàn)場作業(yè)標準化的應用場合 — 4）班組現(xiàn)場有關的作業(yè)標準?? 5）班組長作業(yè)標準化的職責?? 1．對標準應有的認知???? 2．要進行培訓???? — ?? 3．要有規(guī)范約束?．???” 4．要制定作業(yè)標準 ???? — 6）班組現(xiàn)場作業(yè)標準的應用? — 1．作業(yè)標準書懸掛于工作現(xiàn)場 2．班組現(xiàn)場的看板管理?． — 3．限度樣品的制作及懸掛 —— 7）標準作業(yè)的二要素???? — 1 計算周期時間????? — 2確定作業(yè)順序 (作業(yè)步驟 ) 3確定標準持右量?? — ? — 8）標淮作業(yè)的推進方式? — ? — 1．讓作業(yè)者徹底地遵守標準作 2．檢查標準作業(yè)實施后的結果 3．應經(jīng)紫改善標準作業(yè)?? — 9）什么是作業(yè)指導書?? — ? — ]．作業(yè)指導書的概念? — ? — 2．制作作業(yè)指導書的目的? — 3．作業(yè)指導書的 5w1H。． 2．目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督 3．目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應 4．目視管理有利于提高企業(yè)形象?????．． 5．目視管理可以強化企業(yè)體質??????．． 3）實施目視管理的 3大原則????????‘． 1．使問題曝光?????? — ??? — ??．． 2．能當場直接地接觸到現(xiàn)場 的事實????．． 3．能伎改善的目標清晰化???‘? — ??．． 4）目視管理的常用工具??????． 1．紅牌????????????． 2看板?? — ?????????． 3．信號燈???????????． 4．錯誤示范板 — ??? — ? — ??． 5．錯誤防止板?????????‘ 6操作流程固?????????． 7。? — ． 22）班組長推行定置管理的實務技巧 1．定置實施?? — 2．定里檢查與考核 附錄： 5s推行手冊 第三章 讓管理“一目了然” 1）什么是日視 管理 — ??．” 1．目視管理的概念 — ?．． 2．目視管理的特點??． 3．目視管理的效果??。???． 1． 5S是什么?????????????． 2．推行 5s管理的現(xiàn)實理由? — ? 3． 55管理的目的? — ???? — 4． 5s的核心是“素養(yǎng)“ ??? — 2)5s活動的效能??????? — 1．沒有推行 5S的現(xiàn)場狀況?? — 2．推行 5s活動對生產(chǎn)線上的好處 3． 5s活動的整體效能? ??? — 3)5s推進的 3個階段????? — 1．秩序化階段??????? — 2．活力化階段 ???? — ? —— 3．透明化階段 ???? — ?? — 4)55活動的 3大原則?? — ?? — 1．自我管理的原則 ??‘?? 2．勤儉辦廠的原則 ?? — ?? — 3．持之以恒的原則 — ? — ?? — 5)推行 5S活動的 11 個步驟??? — 1．成立推行組織 ?????? — 2．擬定推行方針及目標 ??? — 3．擬定工作計劃及實施方法 ? — 4．對全員進行教育 ?????． ．