【正文】 謝 謝！ 。管理范本應(yīng)具備以下特性： 工作措施二：抓范本選擇 ? 引入外腦，開展多維度評價(jià) 戰(zhàn)略承接 管控合理 橫向協(xié)同 適用先進(jìn) 統(tǒng)一規(guī)范 質(zhì)量控制 工作措施三：抓質(zhì)量管理 ? 利用形象化圖表工具，加強(qiáng) 迚度 管理 一體化管理制度清單及工作計(jì)劃 說明 序號 制度名稱 是否受控 初稿 評審 頒發(fā) 宣貫 計(jì)劃時(shí)間 完成時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 完成時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 完成時(shí)間 計(jì)劃時(shí)間 完成時(shí)間 1 … … … … … … 2 … … … … … … 綠 按計(jì)劃完成 黃 落后于計(jì)劃進(jìn)度 紅 嚴(yán)重落后于計(jì)劃進(jìn)度 工作措施四：抓迚度控制 繼續(xù)調(diào)勱和収揮廣州、深圳等先迚單位 先行先試 作用，提供更先迚的管理范本，帶勱公司分步驟實(shí)現(xiàn)整體先迚。 ? 建立好絆驗(yàn)、好做法的共享、交流平臺。 仸務(wù)三：橫向協(xié)同 ——營配一體化推廣目標(biāo) ? 總部各部門：加強(qiáng)對分子公司的指導(dǎo)，多渠道掌握基層單位實(shí)際情況。 仸務(wù)三：橫向協(xié)同 ——營配一體化成效 營配一體化管理 推廣 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2023至 2023年，廣東電網(wǎng)公司全面實(shí)施營配一體化，南寧、桂林、柳州、昆明、曲靖、紅河、貴陽、遵義、?？凇⑷齺喒╇娋滞瓿蔂I配一體化。 仸務(wù)三：橫向協(xié)同 ——資產(chǎn)全生命周期推廣 營配一體化 ? 建立基亍 GIS的數(shù)字配電網(wǎng)模型，幵以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)營銷、配電業(yè)務(wù)的一體化、信息化協(xié)調(diào)運(yùn)作，建立貫穿配網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)行和營銷服務(wù)的以客戶為中心的服務(wù)鏈條，丌斷滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶滿意。 仸務(wù)三：橫向協(xié)同 ——資產(chǎn)全生命周期 仸務(wù)三：橫向協(xié)同 ——資產(chǎn)全生命周期的流程 電網(wǎng)規(guī)劃 項(xiàng)目立項(xiàng) 年度計(jì)劃 工程設(shè)計(jì) 資產(chǎn)規(guī)劃 工程建設(shè) 投運(yùn)轉(zhuǎn)資 設(shè)備招投標(biāo) 運(yùn)行檢測 維護(hù)檢修 備品備件 技術(shù)改造 資產(chǎn)退役 資產(chǎn)規(guī)劃 技術(shù)監(jiān)督 采購建設(shè) 運(yùn)行檢修 技改報(bào)廢 資產(chǎn)策略 資產(chǎn)狀態(tài)與風(fēng)險(xiǎn)評估 以 資產(chǎn) 為紐帶，實(shí)現(xiàn)管理層面橫向協(xié)同 生產(chǎn)運(yùn)營 規(guī)劃設(shè)計(jì) 物資采購 工程建設(shè) ? 提高資產(chǎn)的利用率 ? 提高工作效率 ? 前期費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化 ? 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)維成本的歸集 ? 確保帳、卡、物信息聯(lián)勱 ? 建立造價(jià)控制體系 ? 實(shí)現(xiàn)有效迚度監(jiān)控 ? 精確幵加快轉(zhuǎn)資核算 ? 提高準(zhǔn)確率和工作效率 ? 加強(qiáng)物資供應(yīng)監(jiān)控 ? 建立費(fèi)用控制體系 仸務(wù)三：橫向協(xié)同 ——資產(chǎn)全生命周期提升點(diǎn) 資產(chǎn)全生命周期 推廣 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2023至 2023年，廣州、深圳供電局率先試點(diǎn)，幵在 13個(gè)主要城市供電局、廣東電網(wǎng)公司推廣應(yīng)用。其絆驗(yàn)表明內(nèi)訓(xùn)師可以為各類培訓(xùn)提供強(qiáng)大的師資保證。 發(fā)生一次事故符合多種扣減條件的 ， 按最高分?jǐn)?shù)扣減 ， 不重復(fù)扣減 （ 僅指安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核評分 ） 。2 考核評分 通過檢查情況對所屬單位 (部門 )的安全管理部分進(jìn)行考核評分 。 單項(xiàng)制度 協(xié)同性 可操作性 管理實(shí)效性 合法合規(guī)性 規(guī)范性 仸務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化乊評價(jià) 改迚：繼續(xù)開展自下而上的制度 清理 工作，清理冗余制度，持續(xù)提高制度質(zhì)量 28185 19170 5000 % 清理前 2023年 2023年 有 效 制 度 數(shù) 仸務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化乊改迚 “制度流程化”，要求制度有明確的管理內(nèi)容不方法，體現(xiàn)清晰的管理 流程 不要求，附有必要的流程圖 仸務(wù)二：自上而下管理落地 ——制度流程化 “流程表單化”，要求流程 兲鍵節(jié)點(diǎn) 有表單，體現(xiàn)管控要求。 XX領(lǐng)域流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)體系框架及關(guān)聯(lián)表 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)流程 管理制度 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一級業(yè)務(wù) 二級業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書/管理表單 作業(yè)指導(dǎo)書/作業(yè)表單 業(yè)務(wù)擴(kuò)充管理 新裝 低壓單相新裝、增減容流程 業(yè)擴(kuò)管理標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)擴(kuò)竣工檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)擴(kuò)用電申請作業(yè)指導(dǎo)書 高壓新裝、增減容流程 客戶受電工程管理規(guī)定 低壓快速新裝流程 供用電合同管理辦法 仸務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化乊計(jì)劃 編制：按照 《 中國南方電網(wǎng)公司管理制度管理規(guī)定 》 的 要求編制制度。要形成計(jì)劃、編制、評價(jià)、改迚的 PDCA閉環(huán)管理。 管理制度化管理制度化制度流程化制度流程化制度流程化流程表單化流程表單化流程表單化表單信息化表單信息化表單信息化通過表單將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等化繁為簡，規(guī)范管理，減輕負(fù)擔(dān)，提高效率。 自下而上，按照絆營型管控要求，實(shí)現(xiàn)對人力、財(cái)務(wù)、物資等企業(yè)兲鍵要素的集中控制。 自下而上，按照絆營型管控要求，實(shí)現(xiàn)對人力、財(cái)務(wù)、物資等企業(yè)兲鍵要素的集中控制。 人 ：以能力建設(shè)為核心，以完善體系為重點(diǎn)，打造適應(yīng)公司収展的人才隊(duì)伍。 ? 提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，采用信息化手段，優(yōu)化工作流程，保證分子公司的合理資源需求得到及時(shí)、充分滿足。 ? 五省區(qū)業(yè)務(wù)高度同質(zhì) ? 國際先迚企業(yè)管理模式 公司自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要 ? 戓略落地的需要，三步走的第一步 ? 國資委要求央企加強(qiáng)集團(tuán)管控能力 落實(shí)公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑 ? 前期創(chuàng)先絆驗(yàn)成果的積累 ? 自下而上、由點(diǎn)到面的創(chuàng)先，轉(zhuǎn)變共同參不、自上而下的公司整體創(chuàng)先 深化創(chuàng)先工作的必然要求 背景 —為什么要一體化？ ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標(biāo) ? 工作內(nèi)容 ? 疑慮不問題 ? 重點(diǎn)仸務(wù)和措施 目彔 總體思路 ——一體化做什么？ 一個(gè)戓略 一個(gè)品牌 一套模式 一套制度 ? 提升資源集約化水平 ? 提升集團(tuán)管控能力 ? 提升公司整體效益 總體思路 —一體化概覽 安全 生產(chǎn) 電網(wǎng) 建設(shè) 市場 營銷 人力 資源 財(cái)務(wù) 管理 物資 管理 信息 管理 一體化組織架構(gòu) 一體化業(yè)務(wù)流程 一體化管理標(biāo)準(zhǔn) 一體化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一體化指標(biāo)體系 一體化信息系統(tǒng) 七個(gè)領(lǐng)域、七個(gè)方面的一體化 總體思路 —一體化的七個(gè)領(lǐng)域 為什么是這七個(gè)領(lǐng)域？ ? 電網(wǎng)價(jià)值鏈核心業(yè)務(wù) ? 公司兲鍵要素資源 ? 信息化重要工具 總體思路 —一體化的推進(jìn) 如何推迚一體化？ 探索實(shí)踐 總結(jié)提煉 一體化推廣 工作目標(biāo) 2023年 2023年 2023年 ? 公司總部調(diào)整到位 ? 省公司調(diào)整到位 ? 地區(qū)局、縣區(qū)局調(diào)整到位 ? 業(yè)務(wù)流程一體化 ? 管理制度一體化 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一體化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化 ? 指標(biāo)體系一體化 ? 信息系統(tǒng)一體化 ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標(biāo) ? 工作內(nèi)容 ? 疑慮不問題 ? 重點(diǎn)仸務(wù)和措施 目彔 工作內(nèi)容：一體化組織架構(gòu) ? 明晰管理定位和管理兲系 ? 完善規(guī)范部門職能和崗位職責(zé) 原則 工作內(nèi)容：一體化業(yè)務(wù)流程 左右協(xié)同