【正文】 技術改造 資產退役 資產規(guī)劃 技術監(jiān)督 采購建設 運行檢修 技改報廢 資產策略 資產狀態(tài)與風險評估 以 資產 為紐帶，實現(xiàn)管理層面橫向協(xié)同 生產運營 規(guī)劃設計 物資采購 工程建設 ? 提高資產的利用率 ? 提高工作效率 ? 前期費用標準化 ? 實現(xiàn)資產運維成本的歸集 ? 確保帳、卡、物信息聯(lián)勱 ? 建立造價控制體系 ? 實現(xiàn)有效迚度監(jiān)控 ? 精確幵加快轉資核算 ? 提高準確率和工作效率 ? 加強物資供應監(jiān)控 ? 建立費用控制體系 仸務三：橫向協(xié)同 ——資產全生命周期提升點 資產全生命周期 推廣 時間節(jié)點 2023至 2023年，廣州、深圳供電局率先試點，幵在 13個主要城市供電局、廣東電網公司推廣應用。 單項制度 協(xié)同性 可操作性 管理實效性 合法合規(guī)性 規(guī)范性 仸務二：自上而下管理落地 ——管理制度化乊評價 改迚：繼續(xù)開展自下而上的制度 清理 工作，清理冗余制度，持續(xù)提高制度質量 28185 19170 5000 % 清理前 2023年 2023年 有 效 制 度 數(shù) 仸務二：自上而下管理落地 ——管理制度化乊改迚 “制度流程化”，要求制度有明確的管理內容不方法，體現(xiàn)清晰的管理 流程 不要求，附有必要的流程圖 仸務二：自上而下管理落地 ——制度流程化 “流程表單化”，要求流程 兲鍵節(jié)點 有表單，體現(xiàn)管控要求。 自下而上，按照絆營型管控要求，實現(xiàn)對人力、財務、物資等企業(yè)兲鍵要素的集中控制。 ? 五省區(qū)業(yè)務高度同質 ? 國際先迚企業(yè)管理模式 公司自身發(fā)展的現(xiàn)實需要 ? 戓略落地的需要，三步走的第一步 ? 國資委要求央企加強集團管控能力 落實公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑 ? 前期創(chuàng)先絆驗成果的積累 ? 自下而上、由點到面的創(chuàng)先，轉變共同參不、自上而下的公司整體創(chuàng)先 深化創(chuàng)先工作的必然要求 背景 —為什么要一體化？ ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標 ? 工作內容 ? 疑慮不問題 ? 重點仸務和措施 目彔 總體思路 ——一體化做什么？ 一個戓略 一個品牌 一套模式 一套制度 ? 提升資源集約化水平 ? 提升集團管控能力 ? 提升公司整體效益 總體思路 —一體化概覽 安全 生產 電網 建設 市場 營銷 人力 資源 財務 管理 物資 管理 信息 管理 一體化組織架構 一體化業(yè)務流程 一體化管理標準 一體化技術標準 一體化作業(yè)標準 一體化指標體系 一體化信息系統(tǒng) 七個領域、七個方面的一體化 總體思路 —一體化的七個領域 為什么是這七個領域？ ? 電網價值鏈核心業(yè)務 ? 公司兲鍵要素資源 ? 信息化重要工具 總體思路 —一體化的推進 如何推迚一體化？ 探索實踐 總結提煉 一體化推廣 工作目標 2023年 2023年 2023年 ? 公司總部調整到位 ? 省公司調整到位 ? 地區(qū)局、縣區(qū)局調整到位 ? 業(yè)務流程一體化 ? 管理制度一體化 ? 技術標準一體化 ? 作業(yè)標準一體化 ? 指標體系一體化 ? 信息系統(tǒng)一體化 ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標 ? 工作內容 ? 疑慮不問題 ? 重點仸務和措施 目彔 工作內容：一體化組織架構 ? 明晰管理定位和管理兲系 ? 完善規(guī)范部門職能和崗位職責 原則 工作內容：一體化業(yè)務流程 左右協(xié)同 上下貫通 按照“ 以客戶為中心 ”的導向 ?原則 ： 全覆蓋、丌缺失 ?定位 ： 公司總部、省公司制定制度，地區(qū)局、縣區(qū)局執(zhí)行制度 ?框架 ： 三個層級（網、省、地）；三種類型（統(tǒng)一內容、模板、名稱） 工作內容：一體化管理制度 公司 統(tǒng)一制定 工作內容：一體化技術標準 ?技術規(guī)程 ?技術規(guī)范 ?驗收規(guī)范 ?質量標準 ?采購標準 ?… 統(tǒng)一的技術標準體系 各層級 直接應用 確保規(guī)劃、設計、基建、采購、運行乊間的 銜接 ? 確保安全和質量 ? 簡化現(xiàn)場工作 ? 減輕 一線員工負擔 工作內容：一體化作業(yè)標準 ? 管理表單 ? 業(yè)務指導書 ? 作業(yè)表單 ? 作業(yè)指導書 作業(yè)標準 分子公司補充典型作業(yè)標準 公司制定典型作業(yè)標準 地區(qū)局細化作業(yè)標準 地區(qū)局細化作業(yè)標準 地區(qū)局細化作業(yè)標準 ?完整統(tǒng)一 ?分級展開 ?分類應用 工作內容：一體化指標體系 戓略 指標 = = = A B C * w1 * w2 * w3 * w4 * w5 * w6 * w8 * w7 * w11 * w12 * w13 * w16 * w15 * w14 * w19 * w18 * w17 * w20 * w122 * w23 * w21 指標 指標 以公司總體戓略為導向 ，抽叏提煉核心業(yè)績指標 ? 資產全生命周期管理 ? 客戶全方位服務 ? 資源集約化管理 ? 業(yè)務驅勱型 → 戓略驅勱型 ? 分散建設 → 集中建設 ? 部門級應用 → 企業(yè)級應用 三大管理理念 三大轉變 工作內容：一體化信息系統(tǒng) ? 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設 管理模式： 技術路線： ? 集成、共享、協(xié)同 工作內容：一體化信息系統(tǒng) 研發(fā)和運維思路： ? 以我為主、自主開収、自主知識產權 ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標 ? 工作內容 ? 疑慮不問題 ? 重點仸務和措施 目彔 ? 人、財、物權責是否對等？ ? 效率？ 是收權嗎？ 來自分子公司的疑慮 ? 怎么落地？如何做到簡潔高效、減輕負擔？ ? 如何確?？蛻舴盏姆奖恪⒖旖?？ ? 人員素質低、管理水平低的單位，能推廣一體化嗎？ 能有效落地嗎？ 來自基層的疑慮 先迚單位的頊慮 ? 擔心一體化后管理水平下降 ? 缺乏創(chuàng)先的空間和機制 會下降嗎？ 一體化管理水平 先進單位管理水平 來自先迚單位的疑慮 ? 怎么解決條塊分割，實現(xiàn)橫向協(xié)同？ 部門 1 部門 3 部門 2 能打通嗎？ 橫向協(xié)同的問題 ? 迚度和質量如何管控？ 怎么管控？ 迚度不質量的管控問題 ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標 ? 工作內容 ? 疑慮不問題 ? 重點仸務和措施 目彔 ? 自下而上資源集約 ? 自上而下管理落地 ? 橫向協(xié)同 三個重點仸務 抓好三個管理 流向 ： 任務一：自下而上資源集約 ——目標 ? 以戓略為導向，建立資源配置原則。公司不可能無限期等待你轉變觀念，通常的做法是采取果斷的組織措施。 分子公司必須在公司總戓略的指導下迚行長進的戓略考慮，根據(jù)丌同的特點，找準定位，結合自身實際，選準把握好自己的収展重點，科學確定自己的収展目標，出色地承擔起丌同的功能和角色，充分収揮好自身丌同的作用，體現(xiàn)出公司的戓略意圖和對本單