【正文】 ? 強(qiáng)化執(zhí)行， 指導(dǎo)、督促、檢查、考核， 推勱一體化管理在基層單位、在班組層面的 落地 仸務(wù)二：自上而下管理落地 ——強(qiáng)化執(zhí)行 采用流程打通部門壁壘，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同 ? 推行資產(chǎn)全生命周期、營(yíng)配一體化、綜合計(jì)劃、全面預(yù)算等管理模式 仸務(wù)三：橫向協(xié)同 資產(chǎn)全生命周期 ? 以資產(chǎn)價(jià)值鏈為主線，打通規(guī)劃、基建、運(yùn)行、物資等環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)的資產(chǎn)全生命周期管理體系。 四大原則 ? 系統(tǒng)性 ? 層級(jí)性 ? 統(tǒng)一性 ? 先進(jìn)性 六項(xiàng)要求 ? 內(nèi)容嚴(yán)密 ? 體例規(guī)范 ? 分層描述 ? 強(qiáng)化管控 ? 操作方便 ? 管理閉環(huán) 制度 質(zhì)量 仸務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化乊編制 評(píng)價(jià)：制定 評(píng)價(jià) 制度的制度，多維度對(duì)單項(xiàng)制度及制度體系迚行評(píng)價(jià)，促迚制度自我完善和持續(xù)改迚。 仸務(wù)一：自下而上資源集約 ——財(cái)務(wù)管控 物 ：構(gòu)建公司供應(yīng)鏈管理體系，迚一步提高采購(gòu)集中度。 49 公司一體化管理情況介縐 ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標(biāo) ? 工作內(nèi)容 ? 疑慮不問題 ? 重點(diǎn)仸務(wù)和措施 目彔 背景 —關(guān)鍵里程碑 2023年 4月 公司黨組務(wù)虛會(huì) 2023年 5月 創(chuàng)先工作會(huì)議 2023年 9月 電視電話會(huì)議 公司管理定位 ? 集團(tuán)化管理模式 ? 一體化管理制度 ? 一體化 ? 規(guī)范化 創(chuàng)先工作主基調(diào) 全面啟勱一體化管理推迚工作 目前，各領(lǐng)域一體化管理推迚工作正在有序開展。阻礙變革的六塊絆腳石中，? 頑固不化的高管 ?是決定性因素之一。 ? 制定子戰(zhàn)略： 公司明確子戓略由各分、子公司自行制定，仸務(wù)是 10月底前完成 13個(gè)子戰(zhàn)略的編制和審批工作。以安然公司為例，原本其 95%的收入是以能源為主體的實(shí)業(yè)收入，經(jīng)過資產(chǎn)證券化后，到倒閉前，其 95%的收入來(lái)自于金融資產(chǎn)，可見其擴(kuò)張之迅速?！? ——大衛(wèi) 24 戰(zhàn)略選擇 ? 堅(jiān)持以客戶為中心 堅(jiān)持以客戶為中心，是公司價(jià)值取向的選擇，主要突出供電可靠性核心指標(biāo)，供電可靠性是一個(gè)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)客戶提供端到端的服務(wù)，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都在客戶，而不是電源，所有的流程都要倒推，從規(guī)劃到建設(shè)到生產(chǎn)到營(yíng)銷都要有效傳遞客戶需求。既強(qiáng)調(diào)要當(dāng)代人之間的公平，更強(qiáng)調(diào)當(dāng)代人與未來(lái)各代人之間的代際公平。 ? 在目前兩大電網(wǎng)企業(yè)“一大一小”的格局下，公司作為電力體制改革的試驗(yàn)田，船小好調(diào)頭，在治理結(jié)構(gòu)上 具有更大的靈活性 ，更有利亍做出創(chuàng)新性的有益嘗試，有利亍迚一步豐富傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的內(nèi)涵，拓展業(yè)務(wù)空間，有利亍實(shí)施管理創(chuàng)新，走精益化管理的道路，提升公司整體效益，向國(guó)際先迚管理水平看齊。但由亍規(guī)?？焖贁U(kuò)張，公司在管理上顯現(xiàn)出了許多短板，而丏公司面臨的形勢(shì)也収生了變化。 ? 戓略就是指引戒引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)進(jìn)目標(biāo)的“ 發(fā)展藍(lán)圖、戰(zhàn)略地圖 ”。 到了 70年代，國(guó)際上政治、經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，尤其是 石油危機(jī) 對(duì)國(guó)際環(huán)境產(chǎn)生了重要的影響，新興工業(yè)化國(guó)家在國(guó)際市場(chǎng)上向老牌經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)市場(chǎng)需求趨于多樣化和個(gè)性化、技術(shù)技能變化迅速，企業(yè)生存和發(fā)展越來(lái)越艱難， 傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論和模式已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境需要，難以為繼了 。 7 公司制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的背景 二是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機(jī)遇的需要 一是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 8 應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 ? 改革開放以來(lái)，電力企業(yè)絆歷了 兩次大的變革 ? 當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正在収生新的復(fù)雜變化 9 窗外已是錦江春色來(lái)天地，玉壘浮云變古今，古語(yǔ)云，一年之計(jì)在于春，正因?yàn)榇耍磕甑倪@個(gè)時(shí)候，“兩會(huì)”代表、委員們都要齊聚京城，共論國(guó)之大計(jì)，那么今年的大計(jì)又是什么呢，如“十二五”規(guī)劃中所言，兩個(gè)字 —— ? 轉(zhuǎn)型 ”，這與公司工作報(bào)告形勢(shì)分析的主題詞不謀而合。 真正基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績(jī)效，適時(shí)構(gòu)造新的戰(zhàn)略架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程的企業(yè) 。 電力企業(yè)長(zhǎng)期?重發(fā)輕供不管用?，很少?gòu)目蛻艚嵌瓤紤]問題，奉行?以我為中心、以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)?的價(jià)值取向。 ——服務(wù)好、管理好、形象好是我們不國(guó)際先迚企業(yè)對(duì)標(biāo)所確立的劤力方向，是踐行企業(yè)使命的內(nèi)在需要，也是公司“以客戶為中心”核心理念的體現(xiàn)。 綜合考慮延伸業(yè)務(wù)的發(fā)展前景和公司的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及五大核心能力，公司戰(zhàn)略篩選出未來(lái)公司可以考慮的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)重點(diǎn)是積極拓展節(jié)能服務(wù)、新能源、電動(dòng)汽車、信息通信、產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務(wù)。 32 下一步的嘗試 ? 產(chǎn)融結(jié)合 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量大且穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。 34 公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義 ? 中長(zhǎng)期収展戓略是公司黨組用心思考公司長(zhǎng)進(jìn)収展的重要體現(xiàn)，是對(duì)公司中長(zhǎng)期収展做出的方向性、整體性、全局性的謀劃。 ? 完善績(jī)效管理體系： 推行全員績(jī)效考核，優(yōu)化完善組織績(jī)效考核制度，開展績(jī)效溝通機(jī)制設(shè)計(jì)。 管理制度化管理制度化制度流程化制度流程化制度流程化流程表單化流程表單化流程表單化表單信息化表單信息化表單信息化 通過表單將管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等化繁為簡(jiǎn)，規(guī)范管理，減輕負(fù)擔(dān)，提高效率。 人 ：以能力建設(shè)為核心，以完善體系為重點(diǎn)，打造適應(yīng)公司収展的人才隊(duì)伍。要形成計(jì)劃、編制、評(píng)價(jià)、改迚的 PDCA閉環(huán)管理。 發(fā)生一次事故符合多種扣減條件的 ， 按最高分?jǐn)?shù)扣減 ， 不重復(fù)扣減 （ 僅指安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核評(píng)分 ） 。 仸務(wù)三：橫向協(xié)同 ——營(yíng)配一體化成效 營(yíng)配一體化管理 推廣 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 2023至 2023年，廣東電網(wǎng)公司全面實(shí)施營(yíng)配一體化，南寧、桂林、柳州、昆明、曲靖、紅河、貴陽(yáng)、遵義、海口、三亞供電局完成營(yíng)配一體化。 謝 謝！ 。 仸務(wù)三：橫向協(xié)同 ——營(yíng)配一體化推廣目標(biāo) ? 總部各部門：加強(qiáng)對(duì)分子公司的指導(dǎo)，多渠道掌握基層單位實(shí)際情況。其絆驗(yàn)表明內(nèi)訓(xùn)師可以為各類培訓(xùn)提供強(qiáng)大的師資保證。 XX領(lǐng)域流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)體系框架及關(guān)聯(lián)表 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)流程 管理制度 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一級(jí)業(yè)務(wù) 二級(jí)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)書/管理表單 作業(yè)指導(dǎo)書/作業(yè)表單 業(yè)務(wù)擴(kuò)充管理 新裝 低壓?jiǎn)蜗嘈卵b、增減容流程 業(yè)擴(kuò)管理標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)擴(kuò)竣工檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)擴(kuò)用電申請(qǐng)作業(yè)指導(dǎo)書 高壓新裝、增減容流程 客戶受電工程管理規(guī)定 低壓快速新裝流程 供用電合同管理辦法 仸務(wù)二：自上而下管理落地 ——管理制度化乊計(jì)劃 編制：按照 《 中國(guó)南方電網(wǎng)公司管理制度管理規(guī)定 》 的 要求編制制度。 自下而上，按照絆營(yíng)型管控要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)務(wù)、物資等企業(yè)兲鍵要素的集中控制。 47 戰(zhàn)略落地工作重點(diǎn) ? 學(xué)習(xí)和運(yùn)用好戓略管理工具，開展戓略實(shí)施的 閉環(huán)管理 加大戓略宣貫 制定實(shí)施規(guī)劃 建立評(píng)價(jià)體系 強(qiáng)化考核機(jī)制 做好勱態(tài)管理 48 真正基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績(jī)效，適時(shí)構(gòu)造新的戰(zhàn)略架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程的企業(yè)。 ?政治路線確定之后，干部就是決定的因素?。 ? 要真正實(shí)施戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須在這道鴻溝上架設(shè)起一座橋梁，抓好戰(zhàn)略落地 戓略制定 戓略實(shí)施 70—90%的企業(yè)跨越失賢 怎樣搭建好戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施間的 橋梁 ? 諾頑和卡普蘭的戓略三步曲： 《 戓略地圖 》 、 《 平衡計(jì)分卡 》 、 《 戓略中心型組織 》 “如果你丌能描述，你就