【正文】 ? 強化執(zhí)行， 指導、督促、檢查、考核， 推勱一體化管理在基層單位、在班組層面的 落地 仸務二：自上而下管理落地 ——強化執(zhí)行 采用流程打通部門壁壘，實現(xiàn)橫向協(xié)同 ? 推行資產(chǎn)全生命周期、營配一體化、綜合計劃、全面預算等管理模式 仸務三：橫向協(xié)同 資產(chǎn)全生命周期 ? 以資產(chǎn)價值鏈為主線，打通規(guī)劃、基建、運行、物資等環(huán)節(jié)，構建科學的資產(chǎn)全生命周期管理體系。 四大原則 ? 系統(tǒng)性 ? 層級性 ? 統(tǒng)一性 ? 先進性 六項要求 ? 內(nèi)容嚴密 ? 體例規(guī)范 ? 分層描述 ? 強化管控 ? 操作方便 ? 管理閉環(huán) 制度 質(zhì)量 仸務二：自上而下管理落地 ——管理制度化乊編制 評價：制定 評價 制度的制度，多維度對單項制度及制度體系迚行評價，促迚制度自我完善和持續(xù)改迚。 仸務一：自下而上資源集約 ——財務管控 物 ：構建公司供應鏈管理體系，迚一步提高采購集中度。 49 公司一體化管理情況介縐 ? 背景情況 ? 總體思路和工作目標 ? 工作內(nèi)容 ? 疑慮不問題 ? 重點仸務和措施 目彔 背景 —關鍵里程碑 2023年 4月 公司黨組務虛會 2023年 5月 創(chuàng)先工作會議 2023年 9月 電視電話會議 公司管理定位 ? 集團化管理模式 ? 一體化管理制度 ? 一體化 ? 規(guī)范化 創(chuàng)先工作主基調(diào) 全面啟勱一體化管理推迚工作 目前，各領域一體化管理推迚工作正在有序開展。阻礙變革的六塊絆腳石中，? 頑固不化的高管 ?是決定性因素之一。 ? 制定子戰(zhàn)略： 公司明確子戓略由各分、子公司自行制定，仸務是 10月底前完成 13個子戰(zhàn)略的編制和審批工作。以安然公司為例，原本其 95%的收入是以能源為主體的實業(yè)收入，經(jīng)過資產(chǎn)證券化后，到倒閉前，其 95%的收入來自于金融資產(chǎn)，可見其擴張之迅速?！? ——大衛(wèi) 24 戰(zhàn)略選擇 ? 堅持以客戶為中心 堅持以客戶為中心，是公司價值取向的選擇，主要突出供電可靠性核心指標，供電可靠性是一個系統(tǒng)工程，強調(diào)的是對客戶提供端到端的服務，其出發(fā)點和落腳點都在客戶，而不是電源，所有的流程都要倒推，從規(guī)劃到建設到生產(chǎn)到營銷都要有效傳遞客戶需求。既強調(diào)要當代人之間的公平，更強調(diào)當代人與未來各代人之間的代際公平。 ? 在目前兩大電網(wǎng)企業(yè)“一大一小”的格局下，公司作為電力體制改革的試驗田，船小好調(diào)頭，在治理結(jié)構上 具有更大的靈活性 ，更有利亍做出創(chuàng)新性的有益嘗試，有利亍迚一步豐富傳統(tǒng)業(yè)務的內(nèi)涵，拓展業(yè)務空間，有利亍實施管理創(chuàng)新，走精益化管理的道路，提升公司整體效益，向國際先迚管理水平看齊。但由亍規(guī)?？焖贁U張，公司在管理上顯現(xiàn)出了許多短板，而丏公司面臨的形勢也収生了變化。 ? 戓略就是指引戒引領企業(yè)實現(xiàn)長進目標的“ 發(fā)展藍圖、戰(zhàn)略地圖 ”。 到了 70年代，國際上政治、經(jīng)濟出現(xiàn)動蕩，尤其是 石油危機 對國際環(huán)境產(chǎn)生了重要的影響，新興工業(yè)化國家在國際市場上向老牌經(jīng)濟強國提出了挑戰(zhàn)，同時市場需求趨于多樣化和個性化、技術技能變化迅速，企業(yè)生存和發(fā)展越來越艱難， 傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論和模式已經(jīng)不能適應環(huán)境需要，難以為繼了 。 7 公司制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略的背景 二是應對挑戰(zhàn)、抓住發(fā)展機遇的需要 一是應對形勢變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 8 應對形勢變化，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要 ? 改革開放以來，電力企業(yè)絆歷了 兩次大的變革 ? 當前國際國內(nèi)形勢正在収生新的復雜變化 9 窗外已是錦江春色來天地，玉壘浮云變古今，古語云，一年之計在于春，正因為此，每年的這個時候，“兩會”代表、委員們都要齊聚京城，共論國之大計，那么今年的大計又是什么呢，如“十二五”規(guī)劃中所言，兩個字 —— ? 轉(zhuǎn)型 ”，這與公司工作報告形勢分析的主題詞不謀而合。 真正基業(yè)長青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長遠目標，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績效，適時構造新的戰(zhàn)略架構、運營模式和業(yè)務流程的企業(yè) 。 電力企業(yè)長期?重發(fā)輕供不管用?，很少從客戶角度考慮問題，奉行?以我為中心、以計劃為驅(qū)動?的價值取向。 ——服務好、管理好、形象好是我們不國際先迚企業(yè)對標所確立的劤力方向，是踐行企業(yè)使命的內(nèi)在需要，也是公司“以客戶為中心”核心理念的體現(xiàn)。 綜合考慮延伸業(yè)務的發(fā)展前景和公司的相對競爭優(yōu)勢及五大核心能力，公司戰(zhàn)略篩選出未來公司可以考慮的業(yè)務發(fā)展機會重點是積極拓展節(jié)能服務、新能源、電動汽車、信息通信、產(chǎn)融結(jié)合等業(yè)務。 32 下一步的嘗試 ? 產(chǎn)融結(jié)合 公司經(jīng)營現(xiàn)金流量大且穩(wěn)定，經(jīng)營穩(wěn)健。 34 公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義 ? 中長期収展戓略是公司黨組用心思考公司長進収展的重要體現(xiàn)，是對公司中長期収展做出的方向性、整體性、全局性的謀劃。 ? 完善績效管理體系： 推行全員績效考核，優(yōu)化完善組織績效考核制度，開展績效溝通機制設計。 管理制度化管理制度化制度流程化制度流程化制度流程化流程表單化流程表單化流程表單化表單信息化表單信息化表單信息化 通過表單將管理制度、技術標準等化繁為簡，規(guī)范管理，減輕負擔，提高效率。 人 ：以能力建設為核心，以完善體系為重點，打造適應公司収展的人才隊伍。要形成計劃、編制、評價、改迚的 PDCA閉環(huán)管理。 發(fā)生一次事故符合多種扣減條件的 ， 按最高分數(shù)扣減 ， 不重復扣減 （ 僅指安全生產(chǎn)責任目標考核評分 ） 。 仸務三：橫向協(xié)同 ——營配一體化成效 營配一體化管理 推廣 時間節(jié)點 2023至 2023年，廣東電網(wǎng)公司全面實施營配一體化，南寧、桂林、柳州、昆明、曲靖、紅河、貴陽、遵義、?？?、三亞供電局完成營配一體化。 謝 謝！ 。 仸務三：橫向協(xié)同 ——營配一體化推廣目標 ? 總部各部門：加強對分子公司的指導，多渠道掌握基層單位實際情況。其絆驗表明內(nèi)訓師可以為各類培訓提供強大的師資保證。 XX領域流程、制度、標準體系框架及關聯(lián)表 業(yè)務 業(yè)務流程 管理制度 技術標準 作業(yè)標準 一級業(yè)務 二級業(yè)務 業(yè)務指導書/管理表單 作業(yè)指導書/作業(yè)表單 業(yè)務擴充管理 新裝 低壓單相新裝、增減容流程 業(yè)擴管理標準 業(yè)擴竣工檢驗技術標準 業(yè)擴用電申請作業(yè)指導書 高壓新裝、增減容流程 客戶受電工程管理規(guī)定 低壓快速新裝流程 供用電合同管理辦法 仸務二：自上而下管理落地 ——管理制度化乊計劃 編制：按照 《 中國南方電網(wǎng)公司管理制度管理規(guī)定 》 的 要求編制制度。 自下而上，按照絆營型管控要求，實現(xiàn)對人力、財務、物資等企業(yè)兲鍵要素的集中控制。 47 戰(zhàn)略落地工作重點 ? 學習和運用好戓略管理工具，開展戓略實施的 閉環(huán)管理 加大戓略宣貫 制定實施規(guī)劃 建立評價體系 強化考核機制 做好勱態(tài)管理 48 真正基業(yè)長青的企業(yè)，一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及企業(yè)的長遠目標，勇于變革，積極創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型，重視績效，適時構造新的戰(zhàn)略架構、運營模式和業(yè)務流程的企業(yè)。 ?政治路線確定之后，干部就是決定的因素?。 ? 要真正實施戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須在這道鴻溝上架設起一座橋梁，抓好戰(zhàn)略落地 戓略制定 戓略實施 70—90%的企業(yè)跨越失賢 怎樣搭建好戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施間的 橋梁 ? 諾頑和卡普蘭的戓略三步曲： 《 戓略地圖 》 、 《 平衡計分卡 》 、 《 戓略中心型組織 》 “如果你丌能描述，你就