【正文】 “ 1149” 工程在農(nóng)電的實(shí)施 78 “ 1149” 工程 09年在農(nóng)電的主要工作 “ 1149” 工程在農(nóng)電的實(shí)施 ? 扎實(shí)推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè) ? 強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) ? 全力抓好電網(wǎng)建設(shè)和改造工作 ? 力保售電量增長，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 ? 履行社會(huì)責(zé)任，做好扶貧工作 ? 繼續(xù)深化、穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)電體制改革 ? 注重實(shí)效，加強(qiáng)“體驗(yàn)式”農(nóng)電培訓(xùn)工作 79 謝 謝 謝 謝 80 。 “ 1149” 工程在農(nóng)電的實(shí)施 農(nóng)電的重要性 75 農(nóng)電工作仍然存在的問題和不足 ? 安全生產(chǎn)管理還不扎實(shí) ? 基礎(chǔ)管理水平差距依然較大 ? 人員結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)不適應(yīng)公司發(fā)展的要求 ? 農(nóng)電工用工不規(guī)范 ? 供電局對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的管理作用沒有得到充分發(fā)揮 “ 1149” 工程在農(nóng)電的實(shí)施 76 “ 1149” 工程在農(nóng)電的實(shí)施 農(nóng)電踐行“ 1149”工程的必要性和緊迫性 ? 農(nóng)電踐行“ 1149” 是服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的必然選擇 ? 農(nóng)電踐行“ 1149”工程是主動(dòng)順應(yīng)云南電力體制改革的必然選擇 ? 農(nóng)電踐行“ 1149”是云南電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切要求。 信息化管理體系 73 1 云南電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略提出的背景 2 “ 1149”工程的主要內(nèi)容 3 “ 1149”的傳承與發(fā)展 4 “ 1149”工程的實(shí)施進(jìn)程 6 云南電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 5 “ 1149”工程在農(nóng)電的實(shí)施 74 農(nóng)電是云南電網(wǎng)的重要組成部分。提高分?jǐn)?shù)的主要方向?yàn)榭傮w提升 8分，即達(dá)到 92177。 信息化管理體系的意義 69 云南電網(wǎng)信息化規(guī)劃方法 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的信息化規(guī)劃決定了信息化規(guī)劃并不是僅關(guān)注于技術(shù)層面的規(guī)劃，必須綜合考慮整個(gè)云南電網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和未來的信息化需求。 68 信息化管理體系 趙建國總經(jīng)理曾經(jīng)深刻的指出： 沒有先進(jìn)水平的信息化做保障，創(chuàng)先工作不可能真正達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，規(guī)范管理要靠信息化來固化。 范圍：公司 16家供電局 （ 1） 2023年?duì)幦?6家單位取得 5鉆， 4家單位取得4鉆，其余單位達(dá)到 3鉆水 （ 2）初步形成各具特色的企業(yè)安全文化，逐步向以人為本，本質(zhì)安全的企業(yè)邁進(jìn) （ 3）把體系的管理理念和一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推廣到云南電網(wǎng)公司的其它管理領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)管理水平全面提升。 （ 2） 11家剛啟動(dòng)體系建設(shè)的供電局，2023年 10月份提出工作計(jì)劃，在總結(jié) 2023年試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照試點(diǎn)單位的基本建設(shè)模式來推進(jìn)。 （ 1） 2023年對(duì)已經(jīng)開展體系建設(shè)一年以上的 5家供電局完成審核，屬南方電網(wǎng)試點(diǎn)單位的曲靖、紅河供電局由南方電網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行審核，玉溪、大理和西雙版納供電局由云南電網(wǎng)進(jìn)行審核。 5家試點(diǎn)供電局根據(jù)規(guī)劃安排，按要求完成體系管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修編、補(bǔ)充工作；完成電力安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的識(shí)別；在現(xiàn)有預(yù)案的基礎(chǔ)上修編，逐漸形成層次分明、指導(dǎo)性強(qiáng)的預(yù)案體系；完成現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)設(shè)備改造以及云南電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)（ ERMP）建設(shè)的相關(guān)工作。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)有利于提高安全管理水平有利于駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的核心能力，有利于提升云南電網(wǎng)的整體運(yùn)營水平。在兩者所要達(dá)到的目標(biāo)上，全面風(fēng)險(xiǎn)管理多于內(nèi)部控制。 企業(yè)內(nèi)控與安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系 63 … 內(nèi)控體系 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 信息與溝通 監(jiān)督 企業(yè)內(nèi)控與安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系 內(nèi)控體系建設(shè)的框架 64 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系 企業(yè)內(nèi)控與安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系 內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了內(nèi)部控制 。 （ 1）內(nèi)控體系建設(shè)是推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容 （ 2）內(nèi)控體系建設(shè)是公司提升經(jīng)營管理水平的有效措施 （ 3）內(nèi)控體系建設(shè)是公司合法合規(guī)經(jīng)營的重要保障 61 企業(yè)內(nèi)控與安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系 以 《 中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引 》 和南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營 2號(hào)令為基礎(chǔ)，借鑒 COSO內(nèi)部控制框架體系，按照 《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 》的要求，以公司內(nèi)控體系建設(shè)為基礎(chǔ)，建立符合公司內(nèi)部管理實(shí)際、滿足國內(nèi)相關(guān)法規(guī)和政策要求，有利于提升經(jīng)營管理水平，控制重大風(fēng)險(xiǎn)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面提升公司的管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。 戰(zhàn)略績效管理體系 57 企業(yè)內(nèi)控與安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目標(biāo) 1 確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)； 2 確保內(nèi)外部 ， 尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí) 、 可靠的信息溝通 ， 包括編制和提供真實(shí) 、 可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告； 3 確保遵守有關(guān)法律法規(guī)； 4 確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行 ，保障經(jīng)營管理的有效性 ， 提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果 ， 降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性； 5 確保企業(yè)建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃 ， 保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失 。 戰(zhàn)略績效管理體系 戰(zhàn)略績效管理體系的發(fā)展階段 第一階段 第二階段 第三階段 56 2023年戰(zhàn)略績效管理體系的實(shí)施工作重點(diǎn) 在于穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)，完善五項(xiàng)責(zé)任制。 ? 通過信息技術(shù)和文化建設(shè)，確保及時(shí)提供有效的績效信息的流程和技術(shù) ? 通過流程與信息技術(shù)的結(jié)合，建立、收集、處理和適時(shí)監(jiān)控績效數(shù)據(jù)，提高公司的績效管理工作效率。 ? 將組織績效管理的關(guān)鍵績效 指標(biāo)和工作目標(biāo)分解和落實(shí)到公司總部和供電局的各崗位 ? 相應(yīng)建立崗位績效合同和崗位績效監(jiān)控機(jī)制。其中，組織績效合同作為公司短期的組織績效管理載體，集成了組織績效循環(huán)的四個(gè)環(huán)節(jié)，能夠有效衡量公司各部門和單位在年度周期以內(nèi)的組織績效表現(xiàn)。 51 戰(zhàn)略地圖的核心定義是運(yùn)用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)，創(chuàng)新和建立公司戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和流程效率，進(jìn)而使公司通過供電可靠率將特定價(jià)值傳遞給客戶，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值。 提升人力資源開發(fā)水平 體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)培訓(xùn)對(duì)人力提升的貢獻(xiàn)度，衡量需要持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)的領(lǐng)域。 加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)與協(xié)作 體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)部協(xié)作的一致性和有效性的程度，衡量需要進(jìn)一步優(yōu)化的內(nèi)部流程。 提升營銷效能 體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)營銷管理效能發(fā)揮和營銷產(chǎn)出的程度，衡量營銷活動(dòng)需要改進(jìn)的方面。 實(shí)施資產(chǎn)生命周期管理 體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)設(shè)備管理綜合水平，衡量公司資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和需要改進(jìn)的方向。 50 續(xù)： 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵任務(wù) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化、零缺陷的網(wǎng)絡(luò)營運(yùn) 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制 體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，衡量存在安全隱患的領(lǐng)域，需要盡快改進(jìn)的方面。 適度超前、輸配均衡的規(guī)劃建設(shè) 提高負(fù)荷預(yù)測(cè)和電網(wǎng)規(guī)劃水平 體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度和規(guī)劃合理程度，衡量需要調(diào)整的規(guī)劃和需要加強(qiáng)的預(yù)測(cè)。 優(yōu)化供電可靠率 體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)供電可靠率提高的程度，衡量供電可靠率需要關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。 滿足客戶期望的供電可靠率 提高客戶滿意度 體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)為客戶提供服務(wù)的質(zhì)量，衡量客戶最為關(guān)注的方面和需要盡快改進(jìn)的方面。 戰(zhàn)略績效管理體系 49 十八項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 戰(zhàn)略績效管理體系 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵任務(wù) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值和成本效率的財(cái)務(wù)表現(xiàn) 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值 體現(xiàn)公司在一定時(shí)期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，衡量提升附加值的領(lǐng)域。 戰(zhàn)略績效管理體系的二級(jí)組織和三個(gè)層面 戰(zhàn)略績效管理體系 47 供電可靠性是公司核心能力的綜合體現(xiàn)，是電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值中軸： ?以供電可靠率為總抓手是當(dāng)前南方電網(wǎng)公司提出的工作思路； ?提高供電可靠性是滿足客戶期望和實(shí)現(xiàn)公司自身發(fā)展的雙重目標(biāo)； ?滿足客戶期望的供電可靠性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的核心驅(qū)動(dòng)力。 戰(zhàn)略績效管理體系 45 五項(xiàng) 責(zé)任制 組織績效 評(píng)估 績效結(jié)果 綜合計(jì)劃 組織績效 監(jiān)控 平衡計(jì)分卡 計(jì)劃 組織績效 合同 一條主線 —— 將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng) 公 司 戰(zhàn) 略 戰(zhàn)略績效管理體系以公司戰(zhàn)略為起點(diǎn)，通過平衡計(jì)分卡計(jì)劃有效地整合了五項(xiàng)責(zé)任制和綜合計(jì)劃，并且通過組織績效循環(huán)將戰(zhàn)略 —計(jì)劃和預(yù)算 —績效評(píng)估有機(jī)地結(jié)合在一起，通過一條主線直觀地反映了從公司戰(zhàn)略到績效結(jié)果的全過程。