某集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件(參考版)
2025-02-07 16:02本頁面
【正文】 2023年 2月 24日星期五 11時 27分 50秒 11:27:5024 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 24日星期五 上午 11時 27分 50秒 11:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :27:5011:27Feb2324Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 24日星期五 11時 27分 50秒 11:27:5024 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :27:5011:27:50February 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :27:5011:27Feb2324Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 24日星期五 11時 27分 50秒 11:27:5024 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :27:5011:27:50February 24, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:5011:27Feb2324Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。新奧努力為大家提供成長的機會和平臺，也要求每一個員工特別是領(lǐng)導干部對自己負責，對企業(yè)負責。 資深專家 35 科學的能力評價認證體系 初級員工 層級 4 層級 5 層級 6 層級 7 層級 8 獨立工作員工 高級員工 資深員工 專家級員工 一定層面以下，由所在單位組織技能鑒定考試 一定層面以上，由集團專業(yè)委員會統(tǒng)一認證 個人申請 步驟 1 主管審批 步驟 2 專業(yè)委員會 審核 步驟 3 認證流程 能力評價認證 通過逐層能力評價認證實施，建立員工晉升規(guī)則，牽引員工主動學習、提升工作能力，增加績效產(chǎn)出。確保 采購 的 創(chuàng)新性 服務(wù)或材料符合 價值 要求 。 基本的知識點包括： 品牌 / 業(yè)務(wù)單元 、 組織的目標、文化、產(chǎn)品的 消費行為分析、廣告媒介常識、整合營銷傳播理論、品牌管理等 知識 ； ? 擁有運用高度的分析能力和創(chuàng)新性理念 ； 溝通 / 談判 ? 能夠與其他同事就 被分配的工作 中 一般性 復雜的問題進行討論，能理解并論證 所有討論 事 項 的目標 ； ? 能夠 識別 確保 活動成 功、 高效的 決定性 因素，并 作好統(tǒng)籌 計劃 ； 解決問題能力 ? 能夠發(fā)現(xiàn) 市場推廣 項目或活動 中暴露的問題并分析出導致問題出現(xiàn)的系統(tǒng)原因； ? 扮演可獨立工作 的專家角色 。 研究開發(fā) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 崗位層級 助理研發(fā)工程師 研發(fā)工程師 高級研發(fā)工程師 資深研發(fā)工程師 首席研發(fā)工程師 研發(fā)主管 研發(fā)經(jīng)理 高級研發(fā)經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān) 研 發(fā) 一、基本資料 崗位族群 市場 崗位序列 市場推廣 崗位稱謂 市場推廣 專員 崗位層級 7 崗位編碼 二、職責要求 對小規(guī)模項目 團隊 或者市場推廣部門 進行 專家性的業(yè)務(wù)、技術(shù) 指導 。 人力資源部門與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同，根據(jù)集團戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展及人員情況劃分職業(yè)發(fā)展通道。 公司的成長和業(yè)績依賴于以下兩個方面的協(xié)調(diào)一致： 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要 員工的職業(yè)發(fā)展需要 31 新奧配套的能力提升機制建設(shè) 員工能力提升及職業(yè)發(fā)展方式 新奧的能力提升機制建設(shè) 優(yōu)化學習發(fā)展途徑及方法 完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道 建立職位層級 /類別能力標準 建立能力認證 評價制度 層級 1 層級 2 層級 3 層級 4 層級 5 步驟 I 選擇職業(yè)發(fā)展路徑 步驟 II 評估自身能力 步驟 III 提高能力水平 步驟 IV 達到職業(yè)發(fā)展里程碑 實現(xiàn)職業(yè)目標 層級 6 1 2 3 4 通過建立 “ 職位 職業(yè)發(fā)展通道 任職能力標準 培養(yǎng) 認證評價與激勵 ” 聯(lián)動的能力提升機制，形成能力提升驅(qū)動力，牽引員工主動、持續(xù)提升自身能力。 分配額度約為總額的 1/2 目標：不低于個人創(chuàng)業(yè)的收入 30 關(guān)于能力提升與職業(yè)發(fā)展 員工想成為什么？ 員工想做什么？ 成長 業(yè)績 員工職業(yè)發(fā)展目標 新奧戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展目標 業(yè)務(wù)發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，如何培養(yǎng)和發(fā)展人才是新奧人力資源管理的重要使命。 根據(jù)價值創(chuàng)造的特點，采用不同的價值衡量標準和方法。 平臺 打造 指導 思想 26 關(guān)于價值共建與價值共享 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 提出了價值共建、價值共享的規(guī)劃，但如何共建？怎樣衡量？如何共享？需要我們盡快建立體系和標準并逐步落實到位。 以能力提升為基礎(chǔ)，價值共建與價值共享為驅(qū)動，有效落實管理者責任，構(gòu)建支持企業(yè)與員工共同發(fā)展的長效機制。實現(xiàn)新奧輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是建立調(diào)動廣大員工積極性的機制，這就需要建立使員工充分發(fā)揮主觀能動性的平臺。 商業(yè)模式 依托資源和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為游客提供海洋特色的旅游產(chǎn)品與服務(wù) 21 文化休閑 目標客戶 高端商務(wù)與文化人士 城市富裕家庭 為客戶創(chuàng)造的價值 商務(wù)交流 文化享受 創(chuàng)意演繹平臺 文化享受 文化休閑體驗 價值創(chuàng)造 方式 獨有的文化創(chuàng)意產(chǎn)品 特色的文化演藝 文化旅游 盈利點 文化產(chǎn)品收益 娛樂演出收益 旅游業(yè)務(wù)收益 核心能力 項目策劃與運營 文化創(chuàng)意 關(guān)鍵策略 商業(yè)模式創(chuàng)新 搭建文化創(chuàng)意平臺 探索“夢廊坊”運營模式 實現(xiàn)文化與旅游互動 關(guān)鍵資源開發(fā) “夢廊坊”文化基地建設(shè) 生態(tài)園區(qū)建設(shè) 平臺牽引 通過創(chuàng)意平臺吸引高端創(chuàng)意人才 文化創(chuàng)意向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略聯(lián)盟 聯(lián)盟開發(fā) 聯(lián)盟運營 三年目標 （第一階段） 通過 “夢廊坊”文化基地建設(shè)，搭建文化創(chuàng)意平臺、創(chuàng)新文化傳播模式、發(fā)揮文化聚集效應(yīng)、打造文化旅游新境界，形成可供復制推廣的文化旅游項目開發(fā)與運營模式。 2023年實現(xiàn)銷售收入 150億元。 商業(yè)模式 依托自有核心技術(shù)，為客戶提供節(jié)能環(huán)保整體解決方案和泛能平臺服務(wù) 目標 客戶 供能方 用能方 為客戶創(chuàng)造的價值 拉動能源銷售 提高能源轉(zhuǎn)化效率 三廢綜合利用 高能效、低排放高經(jīng)濟性的解決方案 降低用能成本 價值創(chuàng)造
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1