【正文】 兩項(xiàng)費(fèi)用增加的主要原因：一是國家加大了對(duì)企業(yè)三項(xiàng)保險(xiǎn)金的收繳力度；二是服裝行業(yè)。? 管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用增加，利潤增幅小于往年， 2023年服裝行業(yè)生產(chǎn)和效益增長不同步。? 國內(nèi)高檔服裝的設(shè)計(jì)、板型和面料在很大程度上還需依靠或模仿國外的技術(shù)。? 2023年我國服裝生產(chǎn)發(fā)展仍以數(shù)量型增長為主，服裝出口和大商場的服裝銷售數(shù)量增長均高于金額增長５個(gè)百分點(diǎn)，新增服裝產(chǎn)量大多是常規(guī)產(chǎn)品。2023/5/23 109中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀－－生產(chǎn)方面? 據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)， 2023年服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量８７．７億件，比上年同期增長８．５３％，其中梭織服裝完成產(chǎn)量４５．９億件，同比增長８．８３％。? 隨著農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員不斷增加和農(nóng)村城市化進(jìn)程的推進(jìn)，在城市中又形成一個(gè)新的服裝消費(fèi)群體，這些消費(fèi)者介于城市和農(nóng)村之間，對(duì)服裝要求時(shí)尚和價(jià)廉。? 城市服裝消費(fèi)追求高品質(zhì)、個(gè)性化的服裝。? 近幾年國內(nèi)服裝市場競爭激烈，商場降價(jià)、打折持續(xù)不斷，已經(jīng)打破了淡、旺季之分。更重要的是，行業(yè)的組織程度低，企業(yè)管理水平低，交易成本高，內(nèi)耗大，沒有形成良好的企業(yè)生態(tài)。 我國服裝紡織行業(yè)，特別是服裝行業(yè)，企業(yè)數(shù)量非常多，但規(guī)模普遍偏小。有的機(jī)構(gòu)為各國的設(shè)計(jì)能力打分，中國 ，日本 ，臺(tái)灣地區(qū) ，韓國、美國 ，泰國、印尼 。? 跟而不領(lǐng)。國內(nèi)市場上品牌的集中度不夠，更缺少世界知名品牌。 名實(shí)不 “ 對(duì)稱 ” ，在服裝紡織品上充分表現(xiàn)了中國是一個(gè) “ 制造大國 ” ，同時(shí)又是一個(gè) “ 品牌小國 ” 的矛盾。 2023年美國公布的服裝進(jìn)口數(shù)字表示：來自歐洲的服裝為 /平方米，來自日本的為 /平方米，來自中國的為 /平方米，世界平均值是 /平方米。主要表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，中低檔產(chǎn)品所占比重大，高附加值產(chǎn)品占的比重小。中國服裝、棉紡織、毛紡織、絲綢、化纖生產(chǎn)能力居世界第一位，中國服裝紡織品的出口量居于世界第一位。中國服裝紡織品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對(duì)優(yōu)勢。2023/5/23 107中國服裝業(yè)的四大特點(diǎn)? 大而不強(qiáng)。在各類企業(yè)中，大型企業(yè)、名牌企業(yè)、外資企業(yè)相對(duì)處于優(yōu)勢，這些企業(yè)也成為了服裝出口的主力軍。? 企業(yè)之間差別較大。盡管我國居民人均衣著類消費(fèi)支出略有增長，但相對(duì)于服裝業(yè)龐大的、不斷增長的產(chǎn)能規(guī)模水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國內(nèi)服裝市場仍表現(xiàn)為供大于求的特征。我國服裝業(yè)之所以能已連續(xù)六年保持產(chǎn)量和出口量世界第一，占據(jù)世界市場 ％的份額，其基礎(chǔ)就在于此。服裝業(yè)屬于進(jìn)入壁壘小、勞動(dòng)力密集的競爭性行業(yè)，勞動(dòng)力成本上的優(yōu)勢是決定該產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。? 服裝企業(yè)中，國有、集體的數(shù)量急劇減少，民營企業(yè)數(shù)量增加，已成為行業(yè)主體。我國是服裝大國，服裝行業(yè)是我國對(duì)外貿(mào)易的龍頭產(chǎn)業(yè)，同時(shí)產(chǎn)業(yè)自身的外向型特征也尤為突出，產(chǎn)品的國際影響遠(yuǎn)大于任何其他工業(yè)品。2023/5/23 105我國服裝行業(yè)正處于增長期的末端萌芽期 增長期 黃金期 衰退期時(shí)間行業(yè)地位?服裝行業(yè)的增長速度正在趨緩；?成本因素的影響將逐步讓位于設(shè)計(jì)與品牌；?服裝檔次不斷提高，國內(nèi)市場細(xì)化、國際化，競爭更趨激烈。? 中國服裝 紡織 品的 繼續(xù)發(fā) 展遇到了多方面的挑 戰(zhàn) 。? 其他 發(fā) 展中國家，尤其是我國周 邊 國家，與我國 競 爭激烈。 2023年墨西哥向美國出口服裝按平方米 計(jì) 算比中國多 ，價(jià)格比中國低 54％。 這對(duì)貿(mào) 易區(qū)之外的國家，特 別 是對(duì) 中國，形成了一種力量 強(qiáng) 大的壁 壘 。一種是走 “高技 術(shù) 、低價(jià)格 ”之路，像 韓 國的化纖產(chǎn) 品。他 們 是以高技 術(shù) 、高附加 值 、 時(shí) 尚性 為競 爭手段。到2023年，估計(jì)世界上１５％的服裝交易是通過因特網(wǎng)進(jìn)行的。 第五，為了保持低價(jià)位，人造纖維將繼續(xù)被大量使用，但混紡將更受歡迎，運(yùn)動(dòng)服將開始采用更挺括的混紡毛料。運(yùn)動(dòng)服的未來不可估量。 未來服裝有如下發(fā)展趨勢： 第一，在發(fā)達(dá)國家和大多數(shù)發(fā)展中國家，人們將更加崇尚休閑服。2023/5/23 103國際服裝行業(yè)發(fā)展趨勢　　專家們預(yù)測，2023年，世界服裝貿(mào)易額將上升到１１９７０億美元，其中正式服裝（包括高檔休閑服）、便服將分別達(dá)２６８０億美元、８２５０億美元，運(yùn)動(dòng)服達(dá)１０４０億美元。全球服裝市場競爭的焦點(diǎn)是四個(gè)字：快速反應(yīng)。美、法、日、香港等 15國家和地區(qū) 1998年進(jìn)口服裝占全球進(jìn)口的 83％。歐盟成員國約 70％的成衣出口主要在其成員國之間進(jìn)行，亞洲只占?xì)W盟市場 ％。從 1990年至今亞洲出口到美國的服裝由 70％下降至 35％?，F(xiàn)在圖案、款式只需半年時(shí)間就能進(jìn)入高峰并急速回落，紡織原料一年半左右就進(jìn)入高峰便較快回落。美國的五大品牌商已占領(lǐng)美國零售服裝市場的 86％，歐洲的強(qiáng)勢品牌連鎖店已占市場 42％，法國達(dá)到 68％，傳統(tǒng)的獨(dú)立的零售商店的行銷模式已漸勢微。 “ 多品種、小批量 ” 從 20世紀(jì)八十年代就呈現(xiàn)上升的勢頭，如今訂單花色品種多、批量少已成為市場的主流。成衣訂單在國際上由 90天期縮短為 75天，甚至于 60天之內(nèi)交貨。大家都在搶占一種面料多種高新技術(shù)含量。目前，國際服裝市場供不應(yīng)求，質(zhì)精價(jià)廉是今天贏得消費(fèi)者的訣竅。2023/5/23 102國際服裝行業(yè)現(xiàn)狀綜述服裝業(yè)是以知識(shí)科技為主體的產(chǎn)業(yè)。 ?繼續(xù)選擇、代理國際品牌，通過收購，擁有 4－ 6個(gè)國際品牌；?“杉杉 ”品牌進(jìn)入國際市場；?國際市場成為杉杉服裝銷售的重要組成部分；?開始通過品牌運(yùn)作，整合國內(nèi)服裝行業(yè)。2023/5/23 99杉杉集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)2023－ 2023年 2023－ 2023年 2023－ 2023?研究并實(shí)施 “杉杉 ”品牌的市場定位與品牌營銷策劃規(guī)劃，完成 “杉杉 ”的市場銷售渠道調(diào)整；?代理國際品牌達(dá)到 10個(gè)，并收購其中一個(gè)；?研究、跟蹤并投資進(jìn)入服裝 /時(shí)尚雜志行業(yè)；?“小杉哥 ”、 “法涵詩 ”等自創(chuàng)品牌能夠自我發(fā)展。 產(chǎn)融結(jié)合是實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張、壟斷的利器產(chǎn)融結(jié)合是借鑒國際經(jīng)驗(yàn)金融產(chǎn)業(yè)是杉杉其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后盾和平臺(tái)金融產(chǎn)業(yè)本身就有穩(wěn)定豐厚的利潤2023/5/23 92產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合是國內(nèi)大型控股公司的發(fā)展趨勢海爾集團(tuán)新希望集團(tuán)魯能集團(tuán)東方集團(tuán)中關(guān)村發(fā)展收購鞍山信托 20%股權(quán)，入主青島市商業(yè)銀行參股長江證券，成立海爾人壽保險(xiǎn)公司入主民生銀行，巨額資金投向證券、金融保險(xiǎn)業(yè)控股華夏銀行、湘財(cái)證券、蔚深證券 交通銀行的第四大股東 控股濟(jì)南英大國際信托投資公司、山東金穗期貨公司 山東國電和魯能泰山兩家上市公司入主民族證券，為民生銀行主要股東購并佛山證券產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)動(dòng)金融購并風(fēng)暴2023/5/23 93德隆國際戰(zhàn)略投資公司金融鏈條新疆德隆房地產(chǎn)開發(fā)公司新疆德隆國際實(shí)業(yè)總公司湘火炬 新疆屯河 合金股份北方證券新疆金融租賃廈門聯(lián)合信托湖南證券 新世紀(jì)金租賃 新疆金新信托天山股份重慶證經(jīng)紀(jì)券65%% % %36123 %%37%%10%%資料來源：《 21世紀(jì)財(cái)經(jīng)》 示例2023/5/23 94海爾國際投資控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)示例2023/5/23 95目錄杉杉集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)資本經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)?外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析?產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)?服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/5/23 96服裝產(chǎn)業(yè) 2023－ 2023年發(fā)展規(guī)劃概述國內(nèi)外服裝行業(yè)發(fā)展概況杉杉集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略目　錄2023/5/23 97杉杉服裝板塊的發(fā)展目標(biāo)是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)杉杉時(shí)尚產(chǎn)業(yè)“杉杉 ”系列服飾擁有 4－ 6個(gè)國際服裝品牌5－ 7個(gè)設(shè)計(jì)品牌服裝 /時(shí)尚雜志 代理 15－ 20個(gè)國際服裝品牌2023/5/23 98杉杉集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè) 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略　　　　以品牌經(jīng)營為核心，繼續(xù)推行多品牌戰(zhàn)略，提升集團(tuán)服裝產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入和發(fā)展時(shí)尚雜志行業(yè)，加強(qiáng)國際合作和國際市場開發(fā)，通過不斷提高渠道建設(shè)和管理能力、品牌營銷能力、服裝設(shè)計(jì)能力，使杉杉成為國內(nèi)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)。 金融產(chǎn)業(yè)帶來穩(wěn)定的回報(bào)167。 大產(chǎn)業(yè)需要大金融167。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整平臺(tái)167。 資本后盾167。杉杉集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展品牌支持 人員支持 資金支持杉杉服裝主業(yè)2023/5/23 90高科技產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)未來發(fā)展的一個(gè)重要支柱高科技產(chǎn)業(yè)目前處于探索、布局期探索期 發(fā)展期 成熟期產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)布局產(chǎn)業(yè)培育做大做強(qiáng)形成行業(yè)中穩(wěn)固的地位成為第一、第二的企業(yè)杉杉高科技產(chǎn)業(yè)成長周期杉杉集團(tuán)高科技產(chǎn)業(yè)目前投資分散、發(fā)展方向需要選擇與明確。 服裝主業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)、人才輸出基地。 杉杉品牌還沒有真正成為企業(yè)品牌，所以杉杉服裝行業(yè)的品牌形象直接影響其他行業(yè)的發(fā)展。對(duì)杉杉而言，當(dāng)前的一個(gè)重要任務(wù)是如何發(fā)展這三大產(chǎn)業(yè)。海爾多元化原則資料來源：捷盟咨詢研究分析實(shí)例2023/5/23 80產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)企業(yè)多元化發(fā)展趨勢杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展基礎(chǔ)杉杉集團(tuán)多元化發(fā)展模式選擇多元化案例分析杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)目　錄2023/5/23 81多元化案例一：多元化成功的典范 —— 海爾集團(tuán)海爾的多元化之路海爾品牌塑造階段1984～ 1991 多元化發(fā)展階段 1992～ 1998國際化階段 產(chǎn)融結(jié)合階段1999～現(xiàn)在海爾名牌戰(zhàn)略低成本擴(kuò)張之路 東方亮了再亮西方無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)階段特征先難后易、出口創(chuàng)牌產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合 2023/5/23 82多元化案例一：多元化成功的典范 —— 海爾集團(tuán)海爾產(chǎn)業(yè)架構(gòu)橫向一體化 縱向一體化 跨行業(yè)白色家電 黑色家電 米色家電部分相關(guān) 后向 前向 生物制藥高科技 金融電冰箱 冷柜 家用空調(diào) 商用空調(diào) 洗衣機(jī)計(jì)算機(jī) 燃?xì)庠? 彩電 干燥消毒柜 電熱水器手機(jī) 掌上電腦 整體廚房 整體衛(wèi)浴 MP3播放器模具設(shè)計(jì) 精品塑件 彩色鋼板國內(nèi)銷售渠道 海外經(jīng)銷點(diǎn)生物制藥軟件 數(shù)字通訊 工程塑料 機(jī)器人證券 銀行 保險(xiǎn)國際化擴(kuò)展 主要還在國內(nèi)海爾的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)2023/5/23 83多元化案例一：多元化成功的典范 —— 海爾集團(tuán)海爾多元化的核心特征 家電產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相關(guān)多元化不講東方不亮西方亮產(chǎn)業(yè)多元化與市場多元化結(jié)合產(chǎn)業(yè)要成為全國同行業(yè)的前三名 2023/5/23 84多元化案例二：春都多元化之?dāng)〈憾嫉妮x煌之路春都＝火腿腸產(chǎn)品創(chuàng)新春都資產(chǎn)平均每年以近 6倍的速度遞增1986年生產(chǎn)出我國第一根西式火腿腸市場占有率最高達(dá) 70％以上總資產(chǎn)達(dá) 29億元2023/5/23 85多元化案例二：春都多元化之?dāng)〈憾籍a(chǎn)業(yè)架構(gòu)食品加工業(yè)茶飲料產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)木材加工業(yè)商業(yè)春都的各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間幾乎沒有相關(guān)性！春都的多元化產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是典型的混合多元化模式其它共計(jì)二十幾個(gè)行業(yè)2023/5/23 86多元化案例二：春都多元化之?dāng)〈憾紨≡谀睦铮? 過度多元化，多元化過程中忽視主業(yè)，使主業(yè)發(fā)展缺乏資源支持，在市場競爭變得激烈時(shí)，喪失競爭優(yōu)勢，最終導(dǎo)致企業(yè)沒有核心產(chǎn)業(yè)；? 資源分散，投資沒有量力而行，盲目追求資產(chǎn)擴(kuò)張， 多數(shù)項(xiàng)目投入不足，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都不能健康成長， 不能形成投資收益，企業(yè)資金鏈最終斷裂；? 迷失自我 —— 無法清醒評(píng)價(jià)自身能力、優(yōu)勢和劣勢，對(duì)進(jìn)入陌生行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足 非相關(guān)多元化使春都處處都成為外行，涉足二十幾個(gè)行業(yè)，出現(xiàn)問題時(shí)無法做出明智決策，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)接二連三地出現(xiàn)。資料來源：捷盟咨詢研究分析2023/5/23 75多元化發(fā)展的不同模式相關(guān)型多元化 縱向相關(guān)多元化 —— 產(chǎn)業(yè)鏈型多元化非相關(guān)型多元化明確的多元化價(jià)值取向圍繞集團(tuán)比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之間形成相互的支持無明確的多元化價(jià)值取向追求總體盈利橫向相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè)間多元化產(chǎn)品間多元化混合型的多元化2023/5/23 76杉杉目前的多元化是混合型的多元化模式杉杉目前的企業(yè)狀況在某些方面還不能完全滿足混合型多元化模式的要求！這就要求杉杉集團(tuán)必須對(duì)現(xiàn)有的多元化經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重新梳理多元化發(fā)展思路與發(fā)展方向混合型的多元化需要具備哪些方面的能力與資源？ 強(qiáng)大的資本實(shí)力雄厚的人才實(shí)力通暢的資本市場渠道良好的外部環(huán)境我能撐得??！我能做得好！我能賣得掉！總能抓一頭！2023/5/23 77探索是柔性的 但企業(yè)資源是有限的市場的機(jī)會(huì)眾多 但企業(yè)能力是有限的產(chǎn)業(yè)前景良好 但產(chǎn)業(yè)發(fā)展有內(nèi)在規(guī)律杉杉多元化矛盾杉杉目前依然處于多元化的探索階段，但探索同樣需要理性與規(guī)則杉杉集團(tuán)多元化發(fā)