【正文】 下午 8時 24分 27秒 下午 8時 24分 20:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 8時 24分 :24February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:2720:24:27February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 20:24:2720:24:2720:24Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 20:24:2720:24:2720:242/25/2023 8:24:27 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 8時 24分 27秒 下午 8時 24分 20:24: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 8時 24分 :24February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :24:2720:24:27February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :24:2720:24Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 8時 24分 27秒 20:24:2725 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時 24分 27秒 20:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:24:2720:24:2720:24Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:24:2720:24:2720:242/25/2023 8:24:27 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 雄 彪 培 訓 工 作 室 第一部分完 培訓結束，謝謝大家！ 68 雄 彪 培 訓 工 作 室 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 近朱者赤，近墨者黑。 4）上網(wǎng) ? 通過無限的世界，直達萬科知識寶庫 ? 吸其精華，去其糟粕。 3）參加專題知識培訓班； ? 獲得深層次的專業(yè)知識，拓展大腦思維空間。 2）多走訪供應商或客戶； ? 親眼看見的東西記憶最深，理解最多。 56 雄 彪 培 訓 工 作 室 品管工作無戲言 ? 簽板須慎重 ? 拍板非兒戲 ? 標準無例外 ? 讓步有限度 57 雄 彪 培 訓 工 作 室 品管工作無戲言 簽板 拍板 不要 叫板 標準 讓步 指導品質有方法 ?指導品質的途徑、方法和目的： 58 指導品質 指導 供應商 指導 下屬 接受 指導 溝通認識 明確要求 傳授技術 培訓業(yè)務 明確要求 傾聽意見 提升產(chǎn)品 品質 不同對象，不同途徑，不同方法，相同目的！ 雄 彪 培 訓 工 作 室 指導品質的流程 59 品質 指導 企業(yè) 現(xiàn)狀 識別品質指導需求 制定指導計劃 聯(lián)絡并確定指導方式 實施指導 建立指導紀錄 評估指導效果 驗證并結案 要求不明確 能力不足 新的問題 時間 地點 相關人員 召開會議 文件交流 實施培訓 按計劃進行 記錄、備案 便于追溯 便于應用 現(xiàn)場觀察 提問 考核 OK 雄 彪 培 訓 工 作 室 品管權責層層授 ? 層層授權和報告的金字塔方式： 60 主管 科長 班長 組長 擔當 擔當 擔當 擔當 報告 授權 雄 彪 培 訓 工 作 室 持續(xù)改良品質之路 ? 打好品質基礎的要素： 61 雄 彪 培 訓 工 作 室 品質穩(wěn)定 的基礎 高素質的人員 相對穩(wěn)定的隊伍 滿意的供應商 供應優(yōu)質的材料 過程及制造工藝 得到有效控制 環(huán)境及氣氛適宜 實施了預防保養(yǎng) 的機器和設備 完善的體制 嚴謹?shù)闹贫? 支持線 基礎 ? 品質改進的基本方法： 穩(wěn)定 的品質 QCC 活動 想到 更好的 方法了 改進 品質 改善 工程 持續(xù)改良品質之路 ? 持續(xù)改進品質 PDCA循環(huán)圖 62 雄 彪 培 訓 工 作 室 P D C A 維持 改進 維持 改進 滾動循環(huán) 品管工作的特點 63 雄 彪 培 訓 工 作 室 問題 追蹤 原因 對策 驗證 不要偏 不要亂 忙啊忙 生產(chǎn)完了時還能追蹤 確認對策的結果以及副作用 對策的目的是消除原因 分析的原因準確嗎？ 有問題能解決嗎？ XXX電子公司品管部工作臺帳 序號 問題點名 稱 通報編號 主要內容 責任單位 發(fā)生 日期 原因 對策 驗證 效果追蹤 備注 64 雄 彪 培 訓 工 作 室 擔當 檢討 確認 XXXQA123456A4 2023 必須充電的方法 1） 組織或積極參加企業(yè)聯(lián)誼會； ? 相互交流，相互借鑒，取他人之長，補自己之短。 55 雄 彪 培 訓 工 作 室 讓下屬信賴我的品管天才 ? 遇事有膽子： ； ，穩(wěn)步指揮和處理； ，但他說行； ，他已把處理結果告訴別人后處理其他事情去了； ? 說話不拐彎子： ，而且是直腸子； ，不賣關子； ，不講空話； ，但講笑話。 54 雄 彪 培 訓 工 作 室 讓下屬信賴我的品管天才 ? 我會善待下屬：工作留面子 ，使你可以下得了臺； ； ，不會直接給紛爭的對方叛結果，而是先把結果告訴我，然后由我去溝通； ； ； ； ，但表揚的程度總叫你感到意猶未盡； ，令人做了好事感到鼓勵，做了錯事感到不安或害怕； 。 。 。 ? 左右臂的作用圖： 52 上級 右臂 左臂 業(yè)務 技術 管理 素質 業(yè)務 技術 管理 素質 品管工作 雄 彪 培 訓 工 作 室 讓上司肯定