【正文】 2023年 2月 25日星期六 8時 24分 27秒 20:24:2725 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , February 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 25日星期六 下午 8時 24分 27秒 20:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:24:2720:24:2720:242/25/2023 8:24:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 8時 24分 :24February 25, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :24:2720:24Feb2325Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 65 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 高品質(zhì)的產(chǎn)品促使公司發(fā)展 66 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 投入成本 搞 好 品 質(zhì) 減少損失 避免代價 贏得效益 搞好品質(zhì)時投入與產(chǎn)出的關(guān)系 品質(zhì) 高 低 企業(yè)形象好 產(chǎn)品有市場 企業(yè)形象差 產(chǎn)品市場小 公司發(fā)展快 公司前途暗淡 品質(zhì)對公司發(fā)展的影響 品 質(zhì) 67 品質(zhì)就是 產(chǎn)品的質(zhì)量， 即產(chǎn)品符合標(biāo) 準(zhǔn)的程度。 ? 培訓(xùn)課上注入的不僅是知識，還有動力。 ? 與君一席話，茅塞頓時開。 ? 學(xué)習(xí)出點(diǎn)子： ； ； ，但他有萬能的想法； 。 。 ，博而精的程度與你的作用是成正比的。 50 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 讓上司肯定我的品管能力 ? 品質(zhì)管理要項(xiàng)控制圖： 51 品質(zhì) 管理 進(jìn)料合格率 首件確認(rèn) 末件對比 交期達(dá)成率 PPM值 過程能力 性能試驗(yàn) 生產(chǎn)直通率 工程符合性 出貨合格率 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 讓上司肯定我的品管能力 ? 上司，我是你的左右臂： ，這里的信賴并不是指一般意義上的相信，應(yīng)該還包含有依賴的成分，即在工作方面只有你才最可靠，最有保證。 ：你是好樣的。 ? 讓上司相信你： ，但肯定可以承擔(dān)后果。 。 ，但基本上還會服從。 ，不良率真的得到下降。 48 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 讓上司肯定我的品管能力 ? 在品質(zhì)下滑時有扭轉(zhuǎn)的能力： 。 。 。 ? 供應(yīng)商品質(zhì)管理程序： 。 ? 滿足期望：在盡可能短的時間內(nèi)讓上級的目的得到滿足。 ? 自己做出的決策必須親自確認(rèn)其效果。通過實(shí)施此項(xiàng)規(guī)定致使一些長期不良率偏高的供應(yīng)商被淘汰出局。經(jīng)確認(rèn) LPP的問題點(diǎn)平均減少了 10%。 ，你不用力擠，它就不會出。 。 。 ，當(dāng)事人心有余而力不足。 ，本位主義嚴(yán)重。 ，令人心理上不能接受。所以，消除隔閡實(shí)現(xiàn)親密接觸是很有必要的。 40 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品管需要拓展空間 ? 消除品管隔閡，實(shí)現(xiàn)親密接觸。從這方面現(xiàn)象來說，又存在著品管工作的馬太效應(yīng)，即強(qiáng)者會更強(qiáng)，弱者會更弱。如果抽鞭子不管用趕快就換馬，把它宰了吃肉。再弄不好還會給你背后一槍，或者在后院放火。 ，不要在一顆樹上吊死。 ，必要時為你超額服務(wù)，挽回你的意外損失。 ，有要求就必須要追蹤落實(shí)。 ? 和生產(chǎn)部處好關(guān)系是你的一項(xiàng)本領(lǐng) ，示意圖如下： 38 品管部 生產(chǎn)部 前后工序關(guān)系 顧客關(guān)系 朋友關(guān)系 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品管需要拓展空間 ? 與生產(chǎn)部建立友好的合作伙伴關(guān)系不僅僅使你生存的空間大大擴(kuò)展，更有利于品管舉措的實(shí)施， 這些內(nèi)容主要包括： ：一致的目標(biāo)，不同的崗位。 ，確保失誤率為零。 ? 協(xié)調(diào)性會議適時開。 ，總比讓顧客發(fā)現(xiàn)要好得多。 32 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 多多掌握品管要點(diǎn)和技巧 ? 出貨品質(zhì)管理的要點(diǎn)和技巧： OQC是由 QA人員兼職的。 CAR一定要驗(yàn)證實(shí)施結(jié)果。 。 30 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 多多掌握品管要點(diǎn)和技巧 ? 制程品質(zhì)管理的要點(diǎn)和技巧： IPQC最有效的作業(yè)方式。 ，更重要的是通過審核獲得良好的交流和溝通。而真正的不合格率是生產(chǎn)中退返的不良品數(shù)量的比率。 28 顧客方面 產(chǎn)品的品位 市場方面 顧客抱怨、投訴 信息反饋意見 明確工作方向 全部清楚明了 品管部 問題 缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 強(qiáng)項(xiàng) 不良 先進(jìn) 弱項(xiàng) 選擇關(guān)鍵的業(yè)務(wù) 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 我該做什么？ ? 掌握品管部的工作業(yè)務(wù)實(shí)績成效。 ，無論來自哪里的。 ?樹立企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，向更高的目標(biāo)看齊。 ? 提高產(chǎn)品可靠度。 ? 破壞性實(shí)驗(yàn)。 ? 碼頭檢查系指以下各種情況： ； ； ； 。 22 雄 彪 培 訓(xùn) 工 作 室 品質(zhì)保證方法 OQC ? OQC出貨檢查：利用抽樣或其他方法對要出貨的產(chǎn)品實(shí)施驗(yàn)證的過程。 ? 按作業(yè)指導(dǎo)書和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查（訂單要求）。 ? 關(guān)注過程調(diào)整后的結(jié)果。 ? 品質(zhì)異常時發(fā)出 CAR給供應(yīng)商，要求糾正。 ? 抽樣檢查時使用 AQL抽樣標(biāo)準(zhǔn)。 ? 供應(yīng)商品質(zhì)保證不僅要求他建有質(zhì)量保證體系，而且還要求提供品質(zhì)保證的信息，并且負(fù)責(zé)到底。 ，使其符合作業(yè)要求。 ? PDCA循環(huán)如同爬樓梯，螺旋式上升，不斷循環(huán)，不斷上升。 —計劃處理階段：鞏固提高 ,把本工作循環(huán)尚未解決的問題以及出現(xiàn)的新問題，提交到處下一工作去解決。東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程： Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn) ) Q06 APQPCP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn) Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn) (DFMEA培訓(xùn) ) Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營 Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù) Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程 (SPC訓(xùn)練 ) Q11 CPK制程能力分析與 SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練 Q12 QC七大手法與 SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 (QC7 SPC培訓(xùn) ) Q03 品質(zhì)工程師 (QE質(zhì)量工程師 )實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營 (品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 ) Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員 QC培訓(xùn)班 Q13 品管常用工具 QC七大手法培訓(xùn) (舊 QC7培訓(xùn) ) Q14 新 QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) (新 QC7培訓(xùn) ) Q04 QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn) ) 學(xué)習(xí)伴隨終身 知識改變生活 3 培訓(xùn)預(yù)期效果 4