人力資源年度工作計劃(參考版)
2025-02-10 14:17本頁面
【正文】 本部門人工成本預(yù)算 職務(wù) 姓名 薪酬 社保 小計 2023年度 2023年度 主管 朱鵬程 4600 450 5050 60600 增長 10% 主管 李 瑛 3800 500 4300 51600 薪酬績效專員 李林超 2600 450 3050 36600 培訓(xùn)專員 王雨森 2800 500 3300 39600 人事專員 —— 2400 450 2900 —— 34800 合計 188400 約 240000 其它費用預(yù)算 項目 費用預(yù)算（元） 優(yōu)秀員工獎勵（年度評優(yōu)） 140000 公司文體活動（羽毛球賽、觀影等） 50000 培訓(xùn)預(yù)算（包括戶外拓展等） 80000 合計 270000 以上預(yù)算為初步預(yù)算，詳情見各具體方案。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同的價值觀，統(tǒng)一全體世和人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。如員工滿意度調(diào)查等。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。員工會談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作會談。 具體實施方案 其他工作目標(biāo) 建立內(nèi)部溝通機制。包括：建立公司內(nèi)部溝通機制；企業(yè)文化的塑造等。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之八 其他工作目標(biāo) 目標(biāo)概述 其他工作目標(biāo) 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。編制近期暫定 5個職位。本部門人員必須樹立危機意識，把工作做細(xì)做實。因此人力資源部著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司發(fā)展的前面。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。人力資源部 2023年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個員工。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。 人力資源部 2023年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之六 員工培訓(xùn)與開發(fā) 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之七 本部門自身建設(shè) 本部門自身建設(shè) 目標(biāo)概述 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 2023年，人力資源部在 2023年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的修正，并持之以恒地貫徹和運行。但是 2023年員工薪資方案進(jìn)行大幅改
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1