人力資源年度工作計(jì)劃-wenkub
2023-02-27 14:17:54 本頁面
【正文】 求。 C 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司研究總經(jīng)理批準(zhǔn)以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。 2023年 1月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之一 完善公司組織架構(gòu) 完善公司組織架構(gòu) 公司迄今為止的組織架構(gòu)并不完備且隨著公司的發(fā)展不斷變化，而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 建設(shè)績效考核體系 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。2023年人力資源部 年度工作計(jì)劃 2023年人力資源部年度總體目標(biāo) 完善組織架構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。鑒于此，人力資源部在 2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門崗位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 完善公司組織架構(gòu) 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 ? 資料收集 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查，需各職能部門填寫相關(guān)表格及編制各部門崗位說明書 ? 審閱與裁定 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出意見并經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之二 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標(biāo)概述 2023年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司搬遷至溫江工業(yè)區(qū)以后的現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 職能部門人員招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧溫江本地人才市場、內(nèi)部員工推薦、社區(qū)就業(yè)服務(wù)中心等。 人力資源招聘與配置 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門 ? 各部門應(yīng)在 2023年目標(biāo)制定時將本部門人力需求預(yù)測報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在 2023度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之四 員工福利與激勵 員工福利與激勵 目標(biāo)概述 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。 計(jì)劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如針對導(dǎo)購建立末位淘汰機(jī)制）等。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)（ 6月 30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 員工福利與激勵 目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門
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