【正文】 下午 11時 9分 13秒 下午 11時 9分 23:09: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時 9分 :09February 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :09:1323:09:13February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:09:1323:09:1323:09Saturday, February 25, 2023 1知人者智，自知者明。 23:09:1323:09:1323:092/25/2023 11:09:13 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 11時 9分 13秒 下午 11時 9分 23:09: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時 9分 :09February 25, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :09:1323:09:13February 25, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :09:1323:09Feb2325Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 25, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 25日星期六 11時 9分 13秒 23:09:1325 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 25日星期六 下午 11時 9分 13秒 23:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:09:1323:09:1323:09Saturday, February 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:09:1323:09:1323:092/25/2023 11:09:13 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 團隊的運作方法能決定一個團體的行為和效率，積極推行這些做法能保證團隊順利發(fā)展，提高團隊的工作效率。在團隊里面，一群人為了一個共同目標而奮斗。因此，企業(yè)的領導者面對不同人時，首先應反省自己是側重集權還是側重民主，對某一個屬下，應該民主多，還是集權多，不能讓慣性控制自己的行為。 ? 現(xiàn)實的問題是：即使是同一個人，其領導風格也不可能一成不變。這些需要自下而上分別是： ? 生理需要（食物、水和住所） ? 安全的需要（保護自己不受威脅和侵害的需要） ? 社交的需要（友誼、影響力、歸屬感及愛的需要） ? 尊重的需要（自立權、成就感、自由、 ? 社會地位、認可和自尊的需要） ? 自我實現(xiàn)的需要（發(fā)揮自身 ? 潛力和最大限度實現(xiàn)理想） 動態(tài)模型 ? 領導者應當處理好民主和集權的平衡關系。 三、經(jīng)理人的團隊管理風格 ? 馬斯洛將人的需求分為五個層次，如圖 92所示?！敖?jīng)理們如果不能對員工進行區(qū)分，那么很快他們就會發(fā)現(xiàn)自己被劃分進了 C類” —韋爾奇就是這樣在自傳里表達他要把“活力曲線”進行到底的堅定決心?！盎盍η€”不僅僅只是一個簡單的劃分工具，其作用更體現(xiàn)在劃分之后的嚴格區(qū)別對待：明星員工加薪加心加信；活力員工也會得到獎勵，同時鼓勵他們“上進、上進、再上進”；即將被淘汰的員工不會得到任何的獎勵，遇到問題首先裁員的對象就是他們。無論是中層管理人員還是總經(jīng)理，都要學習狼的精神，保障團隊成員共同發(fā)展，讓企業(yè)充滿活力。 ? 狼群中的協(xié)調互補是有一定原則的：不做事只吃肉的狼會被剔除出隊伍。 ? 中國傳統(tǒng)的團隊精神建設很多方面是先天不足的，中國的團隊觀念比較淡漠，因此 ,企業(yè)在團隊建設過程中應該更多地吸收國外的先進團隊思想，提升自身的管理觀念，避免“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的尷尬局面，做到真正的團隊致勝。 思想 ? 中國文化注重個人，中國的古典音樂基本上都以獨奏為主，真正優(yōu)秀的合唱團一個也沒有。通過這些措施，有助于改善團隊關系，減少由于團隊關系不和而造成的內耗。因此，經(jīng)理人應以人為本，并注意優(yōu)化內部運作流程，提高效率，力爭“三公”。 ? d. 某些畸形的觀念嚴重地影響團隊的和諧。 ? ，重管理輕領導。 第五講：團隊篇 一、人際關系與團隊績效 二、打造高效團隊 三、員工活力曲線 四、經(jīng)理人的團隊管理風格 一、人際關系與團隊績效 ? ? ? ? 人際關系的緊密程度是影響團隊績效的重要因素。有一天他突然下令把所有中層以上的干部的椅背全部鋸掉。他總是走到各個部門、各個車間、各個分店去調查工作進展如何，哪些環(huán)節(jié)需要改善。 案例： ? 著名企業(yè)麥當勞的創(chuàng)始人克羅克在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷了非常艱難的階段。真正的授權如同放風箏，要把風箏線一直牢牢牽在管理者手里，風箏的快慢、高低都是由管理者控制的。管理者應反復與他溝通，加強他的參與意識，刺激他的責任心，有效提升其效能。不要把熱情等同于能力，應該對他進行能力的培訓，合格以后才能授權。 、意愿很強的下屬 —要示范、教導，不能授權 第二類員工沒有能力，但有很強的工作意愿和很強的自信心。 ?重要的道理反復講 . 力的疊加 . ? 工作效能方程式 ? 工作效能 =意愿 (態(tài)度 )能力 ? 團隊績效方程式 ? 績效（知，愿，能，行） ? 知：團隊的績效與團隊成員是否擁有足夠的專業(yè) ? 知識有關； ? 愿：團隊的績效與團隊成員個人良好的愿望或工 ? 作士氣有關； ? 能 ：團隊的績效與團隊成員個人的能力有關，除 ? 了知識之外，還包含技能、經(jīng)驗； ? 行：團隊的績效最終需要通過行動得到實現(xiàn)。 ：簡單的招式練到極致就是絕招 . ?張瑞敏名言 : ?什么是不簡單 :能夠把簡單的事千百遍都做對 ,就是不簡單 。管理人員應該告訴工人這兩種方式之間的差別 :直接旋兩圈半的螺絲耐磨力會降低很多，這樣，工人們才能理解、認同這道工序，才能夠執(zhí)行到位。管理人員發(fā)現(xiàn)，中國工人非常聰明，他們并沒有照著“正旋三圈，反旋半圈”的工序進行操作，而是將工序改成了“直接旋兩圈半”。 ，有原則不亂 . . ，把問題分清層次，核心是短板管理 . . “猴子”跳回背上 . . ，分配與跟蹤合理的任務 . . . ，而是壓力的熔爐 的成本 B.“學習力”決定企業(yè)未來生死 . ：簡單的招式練到極致就是絕招 ? ` B.“學習力”決定企業(yè)未來生死 ? 學習的重要性 :菱形法則 ? 學 ? 多 少 ? ? 錯 ? . 案例： ? 日本某著名企業(yè)的螺絲制造過程有一套獨特的工序：“正旋三圈，反旋半圈”。只有這樣，整個企業(yè)傳遞信息的速度和推動事業(yè)的力度才能加大。具體地說就是企業(yè)每天所有的事都有人管，做到控制不漏項；所有的人均有管理、控制的內容，并依據(jù)工作標準對各自控制的事項按預定的計劃執(zhí)行，每日把實施結果與計劃指標對照、總結、糾編，達到對事物發(fā)展過程的時事控制，確保事物的發(fā)展向預定目標前進。 ? 的目的 :“日事日畢，日清日高”以求把問題控制在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在永遠在變的市場競爭中取勝。 ? 的定義：英文“ ”的縮寫。 —愿景、使命、價值觀、核心理念 ? 企業(yè)文化的核心價值觀一般都是令人奮進、具有極強的感召力，能激發(fā)員工熱情，使之全力以赴走向成功。執(zhí)行力缺失的根本就在于要做的事情與目標不一致。建立優(yōu)秀的企業(yè)與營造溫馨的家庭相似，要嚴格關注行為與目標忠誠度的關系。因此，企業(yè)在管理進入到新階段時，就必須改變自身的文化取向，以求得可持續(xù)發(fā)展。 ? 真正有效的管理者，是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織程序來約束違規(guī)行為，或者用內在文化改變行動觀念。 ? 總經(jīng)理的執(zhí)行能力是“人治”， “人治”是利用“能人” ，蘊含的哲學思想是“疑人不用，用人不疑”。通過建立領導力模型，明確經(jīng)理人的職責權限，將經(jīng)理人的責權利很好地統(tǒng)一起來，使經(jīng)理人的管理行為更加科學規(guī)范，更符合現(xiàn)代管理理念的要求，使經(jīng)理人認真地承擔自己的責任。 ? 同樣，正面的反饋也很重要，員工喜歡聽到上司對自己工作的評價，經(jīng)理人將員工的成績告訴員工能激勵員工的進取心，鼓舞員工士氣，創(chuàng)造愉快的工作氛圍。 ?形成績效觀察記錄 ,作為績效考評的依據(jù) . ? 經(jīng)理人應及時地將員工的績效表現(xiàn)反饋