【正文】 010995演講完畢，謝謝觀看！。n 提高投資收益率n 合理節(jié)稅和避稅010992分公司提升 EVA指標(biāo)的主要措施四、合理降低資本占用與資本成本n 嚴(yán)格控制新增貸款和負(fù)債規(guī)模；n 嚴(yán)格控制對外投資，抓好在建投資項目n 退出利潤率嚴(yán)重低于資本成本率的項目n 合理有效利用 “ 無息負(fù)債 ” ,提高占比；n 加大符合主業(yè)需要的可持續(xù)發(fā)展投入，如在建工程、技改和更新改造n 合理利用財務(wù)杠桿（權(quán)益 /負(fù)債）n 合理控制投入資本和留存收益的規(guī)模010993分公司提升 △EVA 指標(biāo)的措施企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)的 EVA改進(jìn)，即保持 △ EVA為正較為困難，要實現(xiàn)企業(yè)指標(biāo)的持續(xù)提升，企業(yè)應(yīng)： 1）平衡好增量資本的效益和效率問題； 2）處理好 EVA絕對量和變化量（ △ EVA）的關(guān)系（一）優(yōu)化增量資產(chǎn)合理利用財務(wù)杠桿（權(quán)益 /負(fù)債）n 采購：初始投入資本較高和資金占用期長、折舊高n 經(jīng)營租賃：資金占用非常低、無折舊；n 融資租賃：資金占用較低、有折舊。010990 分公司提升 EVA指標(biāo)的主要措施一、盤活存量資產(chǎn)n 處置長期資本占用較高且回報率偏低（甚至虧損）的非主業(yè)資產(chǎn)（或投資）；n 提高閑置、低效主業(yè)資產(chǎn)使用效率；n 提高設(shè)備等固定資產(chǎn)的使用效率和利用程度。重點工作內(nèi)容及步驟010988第五部分 分公司價值管理0109202308130011分公司價值管理建議n 一、按照集團(tuán) EVA工作部署循序漸進(jìn)；n 二、拓寬宣傳渠道，加大培訓(xùn)力度，分層次開展培訓(xùn)，形成價值管理的理念和共識；n 三、制定分公司開展 EVA價值管理的實施方案；n 四、選擇廣西長洲水電公司作為分公司試點，以考核指標(biāo)的引進(jìn)，推動 EVA價值管理的全面開展。 深化提升管理n 試點和全面推進(jìn)過程中，在把 EVA作為管理工具，引入計劃預(yù)算等管理基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略、投資、文化、組織等管理方面。 全面整體推進(jìn)n 在總結(jié)引入 EVA考核和試點企業(yè)前兩個階段工作的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司系統(tǒng)全面推進(jìn)建立價值管理體系。? 推動以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)組織與文化變革。主要工作內(nèi)容：? 建立基于 EVA的決策體系，將 EVA用于戰(zhàn)略、投資、并購等管理。? 將提升長期價值創(chuàng)造力作為企業(yè)最終目標(biāo)，導(dǎo)向性的將 EVA管理工具用于輔助決策216。主要工作內(nèi)容：? 根據(jù)價值驅(qū)動因素，制定價值提升方案，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。重點工作內(nèi)容及步驟010986216。不晚于 2023年，將 EVA作為年度考核的一個基本指標(biāo)引入現(xiàn)行考核體系，對所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核； EVA考核激勵辦法完成必要程序后空轉(zhuǎn)試運(yùn)行，半年后轉(zhuǎn)入與現(xiàn)行考核激勵辦法雙軌運(yùn)行；條件成熟后，以 EVA考核激勵辦法代替原有考核激勵辦法。建立 EVA分析模型，與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)，針對價值創(chuàng)造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及管理短板設(shè)計 EVA激勵制度。引入 EVA工具，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行價值診斷、評估，分解價值驅(qū)動因素，劃分 EVA中心，建立以 EVA為中心的績效評價體系和管理報告體系。 開展價值管理試點－－第一階段全面設(shè)計、試行 EVA評價考核體系（ 2023年前完成）。 ΔEVA 率為負(fù)值未完成考核目標(biāo)，從基本分中扣分，每降低 1個百分點扣 1分，最多扣 4分。 WACC＝債務(wù)比例 ％ （ 125％）＋權(quán)益比例 6 ％n 會計調(diào)整事項：無息流動負(fù)債、在建工程、非經(jīng)常性收益減半計算、研發(fā)費用計入成本費用部分按 150％加回、其他重大事項。 引進(jìn)指標(biāo)考核2023年集團(tuán)公司 EVA率考核計算方法n 考核口徑：所有的甲類單位及部分乙類單位（成套、工程公司）。n 試點和非試點企業(yè)分別在試點階段、全面推進(jìn)階段開展涵蓋所有部門、不同層次員工，有針對性的理論及實務(wù)操作培訓(xùn)。工作階段安排010983216。n 推動以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化和組織變革。 第二階段（ 20232023年）為全面推進(jìn)、融合階段n 在引進(jìn)、試點基礎(chǔ)上，對各二級企業(yè)試行 EVA全面考核，推進(jìn)全面建立價值管理體系，實現(xiàn)與現(xiàn)行管理的融合。n 在上海電力、貴州金元進(jìn)行價值管理體系建設(shè)試點，試行現(xiàn)行目標(biāo)考核與 EVA全面考核相結(jié)合，并逐步過渡到 EVA全面考核；制定并落實價值管理方案，實施基于 EVA的內(nèi)部薪酬激勵，把價值管理工具用于輔助決策，逐步擴(kuò)大到計劃、預(yù)算等管理。 第一階段（ 20232023年）：為引進(jìn)、試點階段n 主要任務(wù)是，引入價值管理理念，樹立價值創(chuàng)造思想，探索價值管理體系建設(shè)的有效途徑。總體目標(biāo)010980 在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照自上而下的 EVA指標(biāo)考核與自下而上的價值管理體系建設(shè)兩條主線，同時開展工作，在實踐中逐步完善，最終形成比較完整科學(xué)的價值管理體系。216。216。建立價值管理體系的意義010978第四部分 集團(tuán)公司價值管理體系建設(shè)實施方案0109202308130011216。n 有利于引導(dǎo)企業(yè)資源向核心競爭力集中。n 有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。n 有利于提高發(fā)展質(zhì)量。 —— 西門子董事會主席010976EVA價值管理體系建設(shè)集團(tuán)公司成員公司驅(qū)動因素010977n 有利于提升價值創(chuàng)造能力。他要了一份公司所有電話的清單，發(fā)現(xiàn)旅行者公司竟仍然在為數(shù)百個安裝在這些空房間的電話付賬，而這些房間的雇員已經(jīng)辭職或被解雇。 “ 這個地方就像一塊瑞士硬干酪。 把 74人的政府與公共關(guān)系部門裁剪到只剩下一個人216。 韋爾請到旅行者保險公司來后首先做的幾件事216。 資本成本率均按照 %測算，單位為百萬元公司 項目 2023 2023 2023 2023佛山照明IC 2150 2192 2255 2534NOPAT 228 209 168 127ROIC % % % %EVA 109 88 44 13浙江陽光IC 836 882 1083 1099NOPAT 60 99 129 113ROIC % % % %EVA 14 50 69 52010973資源配置和業(yè)務(wù)組合調(diào)整 —— 旅行者保險公司n 鮑勃 佛山照明盈利能力強(qiáng)216。 佛山照明的一體化戰(zhàn)略216。在戰(zhàn)略規(guī)劃中尤其要避免 EVA指標(biāo)各種缺陷所可能帶來誤導(dǎo)n 戰(zhàn)略管理案例216。無法替代上述兩項工作216。對自身核心競爭力的認(rèn)識216。在回報高于資本成本的項目上增加投資216。增加現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利水平216。預(yù)算管理及財務(wù)監(jiān)控體系216。投資決策管理216。資產(chǎn)配置和業(yè)務(wù)組合策略216。需要提前設(shè)定目標(biāo)，并于事后對驅(qū)動因素進(jìn)行總結(jié)以合理調(diào)整期初目標(biāo)，工作量較大216。有利于剔除外界環(huán)境因素造成的考核指標(biāo)失效問題216。不利于集團(tuán)企業(yè)匯總并分析整體 EVA變化的驅(qū)動影響216。綜合考慮了 EVA率以及再投資對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響n 缺陷216。容易受到外界環(huán)境影響010965EVA指標(biāo)體系 —— 標(biāo)準(zhǔn)化 EVAn 定義：所有企業(yè)的 EVA指標(biāo)在其初標(biāo)準(zhǔn)化為同一起點n 功能：衡量價值創(chuàng)造能力216。是 EVA改善的一個關(guān)鍵因素，可以督促企業(yè)對資本效率重視n 缺陷216。企業(yè)受外界環(huán)境的沖擊， EVA的變化有時并非源于管理層的努力010964EVA指標(biāo)體系 —— EVA率n 定義：回報率－資本成本（率）n 功能：用于衡量資金的使用效率216。對于 EVA為負(fù)值的企業(yè)，可能是由于歷史等諸多原因造成的，即便短期內(nèi) EVA轉(zhuǎn)正的可能性很低，但只要是負(fù)值不斷減少，仍然是一種值得鼓勵的價值改善216。必須站在被考核企業(yè)的立場上思考和解決問題n 按照企業(yè)特點合理制訂 EVA測算辦法n 按照企業(yè)實際情況合理制訂 EVA考核目標(biāo)值010962EVA指標(biāo)體系n 企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模決定了企業(yè)之間 EVA絕對額差異必然巨大，基本不具有可比性。培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)216。保證價值驅(qū)動，具體操作應(yīng)該靈活處理216。國資體系工資總額限制216。對 EVA激勵結(jié)果不設(shè)上下限216。確定基于 EVA的薪酬激勵體系010960EVA薪酬設(shè)計的基本思路n 典型 EVA薪酬體系的特點216。確定 EVA考核目標(biāo)216。 隨著層面的深入，涉及人數(shù)增加很大，工作難度及工作量非常大010959EVA業(yè)績考核n 核心功能：將 EVA評價體系納入績效考核體系n EVA考核體系的主要內(nèi)容216。 驅(qū)動因素分解及分析結(jié)果的合理性直接影響評價體系的合理性216。 第二層面：各業(yè)務(wù)板塊管理層的績效評價， EVA之下的一級核心驅(qū)動因素216。每個層級對應(yīng)的核心驅(qū)動要素應(yīng)