中層管理者的認知與定位(參考版)
2025-02-10 14:07本頁面
【正文】 3:36:06 上午 3:36 上午 03:36:06三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。March20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 213:36 上午 三月 2103:36March20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 2103:36:0603:36:06March20231知人者智，自知者明。March 三月 2103:36:0603:36Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。3:36:062023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。March 3:36:06 上午 3:36 上午 03:36:06三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。March20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 三月 213:36 上午 三月 2103:36March20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 2103:36:0603:36:06March30, 03:36:0603:36:0603:36Tuesday,AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 03:36:0603:36:0603:363/30/202330, 三月 21三月 21Tuesday,20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/30 3:36:0603:36:063030, 30 三月 20233:36:06 上午 03:36:06三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。30,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。March 三月 2103:36:0603:36Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。3:36:062023雨中黃葉樹，燈下白頭人。Marchv企業(yè)永遠喜歡有速度的人解決問題：注重細節(jié)，細節(jié)體現(xiàn)責任v不斷問為什么？如退火問題（保護氣、爐子、使用、規(guī)范、氣道等）v深入現(xiàn)場，解剖 “ 麻雀 ” （辦公室飛不出金鳳凰）v帶著問題學習，大膽實踐（問題就是提高的機會）v結合實際，用心思考（請教、查詢）v善于總結，形成工作知識，指導具體工作從細處入手的行為方式v管理就是抓帶傾向的小事v透過現(xiàn)象抓本質，透過問題去改善v從小事做起，把簡單的事做好就是不簡單v作為領導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁 —— 堅持v每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因為每一件事都不是孤立的v抓好了一件事會連帶著把周圍一批事都帶動起來LOGOYOUR SITE HERE Thank You!LOGOYOUR SITE HERE靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。v態(tài)度不等于結果v要付出 100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復復地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止，這不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了你自己的時間。不管個人能力多強，只要傷害到團隊，單位決不會讓你久留 —— 不要認為缺了你一個，團隊就無法運轉！v 滴水融入大海，個人融入團隊；v服從總體安排；v遵守紀律才能保證戰(zhàn)斗力；v 不做團隊的 “ 短板 ” ，如果現(xiàn)在是，就要給自己 “ 增高 ” ；第四部分第四部分 執(zhí)行力執(zhí)行力 ——抓落實抓落實快速反應、注重細節(jié)、檢查督辦、績效考核何謂執(zhí)行力？v所謂 執(zhí)行力 ，指的是不折不扣的接受，全力以赴的行動，保質保量按時完成工作任務。團隊建設之定位要大團隊不要小團隊v一切從效益出發(fā)v首先要盯住自己的一畝三分地v其次，在生產現(xiàn)場要協(xié)調一致、和諧v領導要做教練，指導部下成功完成目標v第三就是要結果。團隊精神：團隊精神的三個層面：v團隊凝聚力； （ 成員之間為實現(xiàn)群體活動目標而實施團結協(xié)作的程度）v團隊協(xié)作意識； （在目標實施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協(xié)調與配合）v團隊士氣高昂。v (6)結果方面 。 v (5)技能方面 。v (4)責任方面 。v (3)協(xié)作方面 。v (2)目標方面 。團隊構成的要素? 一致的愿景和目標? 彼此信任? 良好的溝通和分享? 建立歸屬感? 互補的角色和技能? 有效的領導和授權? 科學的制度和行為規(guī)范? 計劃與內外部支持團隊與群體的區(qū)別v (1)領導方面 。尊重了解關心下屬，創(chuàng)造和諧關系v己所不欲，勿施于人v兼聽則明，偏聽則暗v以情感人，以理服人，以法治人以身作則（以德、才樹威）激勵員工 （馬斯洛需求理論應用）v批評加表揚 —— 精神層面v績效考核 —— 分配層面v讓下屬有成就感 —— 上升空間v包容心態(tài)（唐太宗選賢）v對下公平，對上公正v宣傳與溝通v指令明確第三部分第三部分 團隊建設團隊建設群體、團隊、精神、定位、自我互動下面四個類型，哪些
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