日化行業(yè)現(xiàn)代企業(yè)績效管理培訓(xùn)方案(參考版)
2025-02-10 12:29本頁面
【正文】 上午 12時(shí) 51分 41秒 上午 12時(shí) 51分 00:51: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時(shí) 51分 :51February 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :51:4100:51:41February 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:51:4100:51:4100:51Monday, February 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 00:51:4100:51:4100:512/27/2023 12:51:41 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 12時(shí) 51分 41秒 上午 12時(shí) 51分 00:51: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 12時(shí) 51分 :51February 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 27日星期一 上午 12時(shí) 51分 41秒 00:51: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:51:4100:51:4100:51Monday, February 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:51:4100:51:4100:512/27/2023 12:51:41 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 12時(shí) 51分 41秒 上午 12時(shí) 51分 00:51: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 12時(shí) 51分 :51February 27, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 27日星期一 上午 12時(shí) 51分 41秒 00:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:51:4100:51:4100:51Monday, February 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:51:4100:51:4100:512/27/2023 12:51:41 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第 44頁 績效管理培訓(xùn) 謝謝大家！ 第 45頁 績效管理培訓(xùn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?主要內(nèi)容：提出被評估人的未來努力方向，聽取被評估人的意見和看法。 ? 有利于建立一種績效驅(qū)動(dòng)的管理文化。 ?書面報(bào)告：工作日志、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào) ? 正式會(huì)談 ?非正式方式：走動(dòng)管理、開放式辦公、聚會(huì) 收集信息 ?觀察法：管理人員直接觀察員工的表現(xiàn)并紀(jì)錄； ?工作揭露法：員工對某些工作目標(biāo)的完成進(jìn)行紀(jì)錄 ?他人反饋法：通過員工服務(wù)的對象了解情況等間接方法； 第 41頁 績效管理培訓(xùn) 工作計(jì)劃和工作例會(huì)可以把事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中和事后的全過程管理 ? 績效管理是一種動(dòng)態(tài)過程管理模式； ? 沒有計(jì)劃便無從考核，最終的結(jié)果是沒有管理。 第 35頁 績效管理培訓(xùn) KPI指標(biāo)體系可以劃分為四種類型、四個(gè)緯度 成本 質(zhì)量 時(shí)間 數(shù)量 混合型 項(xiàng)目型 時(shí)限型 數(shù)字型 類型 緯度 — 主要指標(biāo) — 輔助指標(biāo) 第 36頁 績效管理培訓(xùn) ?與戰(zhàn)略目標(biāo)的聯(lián)系： 指標(biāo)是否能和戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合 ? ?簡明性： 指標(biāo)是否簡單并能被清楚的理解 ? ?可衡量性： 指標(biāo)是否能量化 ?能否得到驗(yàn)證？ ?可實(shí)施性： 是否能采取行動(dòng)以提高績效 ? ?可控性： 結(jié)果是否能在職責(zé)范圍內(nèi)可控 ? ?時(shí)限性： 是否有明確的時(shí)間要求？ ?可信性： 指標(biāo)是否難以操縱 ? ?整合性： 指標(biāo)是否能有機(jī)地將整個(gè)組織聯(lián)系起來 ? 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI）具有八大特點(diǎn) 第 37頁 績效管理培訓(xùn) 績效考核的評估者與被評估者 — 業(yè) 績 KPI和工作計(jì)劃指標(biāo)的制定及考核 直接上級領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 評估者 被評估者 第 38頁 績效管理培訓(xùn) 績效考核的評估者與被評估者 — 能力和態(tài)度考核 直接上級領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 崗位 A 崗位 B 崗位 C 崗位 D 崗位 E 顧客 評估者 公司內(nèi)部 公司外部 被評估者 第 39頁 績效管理培訓(xùn) 績效計(jì)劃 崗位職責(zé)明確 制定個(gè)人工作計(jì)劃 制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 績效考核 年度績效考核 指導(dǎo)與反饋 年終獎(jiǎng)勵(lì) 發(fā)展 確定個(gè)人工作目標(biāo) 確定個(gè)人發(fā)展目標(biāo) 明確改進(jìn)方向 績效實(shí)施 日常監(jiān)督與提醒 定期考核 指導(dǎo)與反饋 績效實(shí)施是績效管理過程中耗時(shí)最長、直接影響最終成效的步驟 第 40頁 績效管理培訓(xùn) 績效實(shí)施是一個(gè)持續(xù)的溝通的過程 ? 計(jì)劃和考核是管理人員的事
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